В прошлом году новая страховая премия по полисам компании Xinhua Insurance составила 61,7 млрд юаней, более половины из них были проданы через банки.

С точки зрения структуры вклада в стоимость страховые каналы банка и страховой компании (банко-страхование, 银保) уже стали новым двигателем роста стоимости страховой компании «Синьхуа». Заместитель генерального директора Синьхуа Ван Ляньвэнь заявил, что в 2025 году Синьхуа повысила развитие банко-страхового бизнеса до уровня стратегии; доля вкладов в рост новых страховых премий и новой стоимости бизнеса по банко-страхованию — обе превысили половину. В 2025 году банко-страховые каналы обеспечили страховые премии в размере 72.1B юаней, что на 39,5% больше; новые страховые премии по банко-страхованию достигли 37.93B юаней, что на 52,3% больше, и составили 61,5% от общей суммы новых страховых премий; текущие (периодические) премии близки к 18B юаней, что на 30% больше; новая стоимость бизнеса выросла на 110%, а по ряду ключевых показателей эффективности достигнуты исторические максимумы.

30 марта 2026 года председатель правления Синьхуа Ян Ючэн на брифинге по итогам деятельности компании за 2025 год заявил, что в условиях глубокой трансформации отрасли, снижения заранее установленной ставки доходности (預定利率) и всестороннего внедрения режима «報行合一», Синьхуа добилась выдающихся результатов по повышению масштабной стоимости и оптимизации качества структуры; по многим показателям установлен новый исторический максимум — «это самый яркий отчет о результатах за период существования компании со дня ее создания».

Согласно годовой отчетности, в 2025 году Синьхуа обеспечила общий объем страховых премий 61.7B юаней, что на 14,9% больше; новые страховые премии (включая индивидуальные страховые каналы, банко-страхование и групповое страхование) составили 617,04 млрд юаней; встроенная стоимость (внутренняя стоимость) — 36.28B юаней, что на 11,4% больше; чистая прибыль, относящаяся к акционерам материнской компании, — 9.8B юаней, что на 38,3% больше.

Новая стоимость бизнеса — ключевой показатель, измеряющий потенциал прибыльности страховых компаний по страхованию жизни. В 2025 году новая стоимость бизнеса Синьхуа превысила 98 млрд юаней, что на 57,4% больше, продолжив тенденцию высоких темпов роста, наблюдаемую с 2023 года.

За ростом новой стоимости бизнеса стоит корректировка структуры бизнеса. Согласно данным, в 2025 году поступления по страхованию на длительный срок в первый год по Синьхуа составили 37.2B юаней, что на 48,9% больше. В частности, премии за периодические взносы в первый год по страхованию на длительный срок составили 72.1B юаней, что на 36,7% больше, и заняли 64,4% от премий за первый год по страхованию на длительный срок.

С точки зрения структуры вклада в стоимость страховые каналы банка и страховой компании (банко-страхование, 银保) уже стали новым двигателем роста стоимости Синьхуа. Заместитель генерального директора Синьхуа Ван Ляньвэнь заявил, что в 2025 году Синьхуа повысила развитие банко-страхового бизнеса до уровня стратегии; доля вкладов в рост новых страховых премий и новой стоимости бизнеса по банко-страхованию — обе превысили половину. В 2025 году банко-страховые каналы обеспечили страховые премии в размере 37.93B юаней, что на 39,5% больше; новые страховые премии по банко-страхованию достигли 18B юаней, что на 52,3% больше, и составили 61,5% от общей суммы новых страховых премий; текущие (периодические) премии близки к 180 млрд юаней, что на 30% больше; новая стоимость бизнеса выросла на 110%, а по ряду ключевых показателей эффективности достигнуты исторические максимумы.

Ван Ляньвэнь заявил, что в части управления клиентами по банко-страхованию Синьхуа, используя модель координации по трем направлениям «страхование + инвестиции + сервис», закладывает основу для долгосрочного развития; в части сотрудничества: число банков, сотрудничающих с банко-страховым каналом, — 56; при опоре на широкое покрытие в 2025 году компания уделила еще больше внимания углубленной проработке, совместно с банками раскрывая преимущества их ресурсных возможностей, расширяя многомерную координацию и достигая эффекта «1+1 > 2»; в части построения команды, строго увязываясь с программой компании «Укрепление базы 2.0», темпы роста численности персонала в банко-страховом бизнесе превысили 20%, а рост производительности составил 17%.

Хотя рост по банко-страховым каналам весьма стремительный, индивидуальные страховые каналы (个险) по-прежнему являются ключевым источником стоимости Синьхуа. Согласно годовой отчетности, в 2025 году индивидуальные страховые каналы обеспечили страховые премии в размере 19B юаней; из них премии за периодические взносы в первый год по страхованию на длительный срок — около 190 млрд юаней, что на 43,8% больше; годовая новая стоимость бизнеса по каналу в годовом сопоставлении выросла на 19,4%.

Когда банко-страховые каналы поднялись до стратегического статуса, означает ли это изменение позиционирования индивидуальных страховых каналов? Генеральный директор и финансовый директор Синьхуа Гун Синфэн заявил, что позиционирование Синьхуа индивидуального страхования как ключевого канала никогда не менялось; «оно не меняется и в будущем также не изменится».

По мнению Гун Синфэна, команда индивидуального страхования — это партнер компании Синьхуа; они обладают уникальными преимуществами в сервисе между компанией и клиентами; в области продаж сложных продуктов, рассчитанных на долгие годы с периодическими взносами и высокими гарантиями, у них есть незаменимое особое преимущество; это — ключевая опора компании, позволяющая пройти через долгосрочные экономические циклы.

С 2024 года Синьхуа глубоко продвигает план «XIN» нового поколения (XIN一代), способствуя трансформации маркетинговой команды в профессиональную и карьерно-профессиональную модель. В 2025 году численность агентов Синьхуа превысила 130 тыс. человек; индивидуальные страховые каналы — производительность на одного сотрудника увеличилась на 43% в годовом сопоставлении, что привело к заметному росту доходов команды.

«В настоящее время индустрия страхования жизни в нашей стране сталкивается с глубокой трансформацией функционального позиционирования и коммерческой модели; для Синьхуа это — ключевой период, когда сосуществуют возможности и вызовы, причем возможностей больше, чем вызовов». Говоря о будущих возможностях развития, Ян Ючэн заявил, что развитие отрасли страхования жизни сталкивается с возможностями в трех аспектах: выход китайской модернизации в новый этап, качественное выполнение «пяти больших статей» и наличие возможностей в трех направлениях управления состоянием.

Ян Ючэн сказал: «В настоящее время спрос широких слоев населения на сохранение и приумножение капитала очень высок и носит многообразный характер, и средства непрерывно перетекают на рынки капитала и в страховые продукты. Выступают на первый план преимущества страховых продуктов с устойчивой доходностью и межпоколенческой передачи пенсионных накоплений. Когда клиенты выбирают покупку страхования и после того как значительные страховые премии поступают в страховую компанию, вопрос о том, как эти премии смогут преобразоваться в долгосрочную доходность, позволяющую пережить циклы, обойти колебания и в итоге обеспечить клиентам долгосрочную отдачу, предъявит более высокие требования к операционным возможностям и инвестиционным возможностям страховой компании».

Ян Ючэн считает, что в настоящее время главная сложность, с которой сталкивается индустрия страхования жизни в нашей стране, — это то, как в условиях низких процентных ставок надлежащим образом управлять риском спреда (利差), обеспечив эффективное согласование активов и обязательств и совместное развитие.

Многочисленные новости, точный разбор — все в приложении Sina Finance

Ответственный: Цао Жутун