China Pacific Insurance Zhao Yonggang: В 2026 году будет продвигать три стратегии — крупное здравоохранение, интернационализация и искусственный интеллект+ — для хорошего начала и развития пятилетнего плана «Пятнадцатая пятилетка»

Пекинская деловая газета. (Beijing Business Today), репортёр Ху Юньсинь. 27 марта China Taiping Insurance Group провела брифинг по итогам деятельности за 2025 год. Генеральный директор China Taiping Insurance Group Чжао Юнган заявил, что, начиная с 2026 года, компания ставит целью добиться эффективных прорывов по таким направлениям, как более высокое качество, более сильная устойчивость, более прочная основа и прорыв в выполнении стратегических задач; придерживаясь принципа «двигаться вперёд стабильно и одновременно повышать качество и эффективность», она будет всесторонне координировать всю операционную работу, продвигая три стратегии — «уход и оздоровление большого масштаба», интернационализацию и «искусственный интеллект+», чтобы хорошо начать и уверенно стартовать для «пятнадцатой пятилетки» и обеспечить хорошее начало и старт. В целом рассчитывают на достижение трёх эффективных прорывов.

Во-первых, добиться эффективного прорыва в части обеспечения общих задач «пятнадцатой пятилетки» — за счёт постоянного усиления миссии функций и активного повышения уровня обеспечения и сервисных услуг в сфере народного благосостояния. Ориентируясь на новые тенденции и новые потребности реформ и развития страны, в ключевых областях дальше точечно усилить работу, чтобы создавать больше примеров «пяти больших статей» финансов с характерными особенностями. Во-вторых, добиться эффективного прорыва в наращивании новых драйверов роста — дальше повышать качественные и количественные показатели основной деятельности. Путём модернизации системы точного управления последовательно повышать стоимость новых бизнес-направлений в страховании жизни, постоянно укреплять прибыльность по underwriting в страховании имущества и ответственности, продвигая непрерывное повышение ключевой конкурентоспособности. Также необходимо создать более тесный механизм координации на двух концах системы активов и обязательств, постоянно оптимизировать систему управления активами и обязательствами и неукоснительно соблюдать нижнюю границу рисков. В-третьих, в продвижении трёх стратегий нужно добиться эффективного прорыва. Активно развивать коммерческое страхование здоровья и пенсионные финансы, обеспечив устойчивый рост в масштабах страховых премий и пенсий в сфере здоровья. Службы по уходу и оздоровлению также должны более эффективно обеспечивать развитие основного бизнеса, при этом последовательно повышать долю зарубежных премий, оптимизировать размещение зарубежных активов, добиваясь того, чтобы рыночная доля организаций в Гонконг стабильно росла. Кроме того, следует ускорить внедрение масштабируемых прикладных решений на базе искусственного интеллекта, сформировать корпоративную систему знаний и управленческую платформу, продвигая технологические инновации от модели единичных точек к экосистемному подходу.