ЮНИСЕФ имеет растящее число сверхбогатых людей, готовых поддержать

Председатель Международного совета ЮНИСЕФ Мария Ахльстрём-Бондеcтам выступает с речью во время симпозиума группы 2023 года в Мехико.

        © UNICEF/UNI517576/Diaz
      




    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    


  



  Размер текста

Ваш браузер не поддерживает тег audio. Прослушать эту статью

Длительность 6 минут

00:00 / 05:59

1x

Эта функция работает благодаря технологии преобразования текста в речь. Хотите увидеть это в большем количестве статей? Оставьте свой отзыв ниже или напишите по адресу product@barrons.com.

thumb-stroke-mediumthumb-stroke-medium

Во время пандемии Covid в 2021 году венчурный инвестор из Силиконовой долины Джон О’Фаррелл организовал звонок с несколькими руководителями технологических компаний, чтобы побудить их поддержать усилия ЮНИСЕФ по распространению вакцин по всему миру — так же, как он и его жена, Глория Принчипе, делали это.

Стьюарт Баттерфилд, сооснователь и — в то время — генеральный директор Slack, и его жена, Джен Рубио, сооснователь и генеральный директор Away, «прямо на месте передали US$25 млн» и призвали других руководителей техкомпаний сделать то же самое, — говорит Кристен Джонс, менеджер по фандрайзингу ЮНИСЕФ, отвечающая за глобальную филантропию.

О’Фаррелл входит в национальный совет организации и является членом Международного совета ЮНИСЕФ — сети из 150 богатых людей в 22 странах.

«Мы пытались мобилизовать ресурсы действительно очень быстро», — говорит Джонс. В данном случае член Международного совета показал, как «влияние и доверие» отдельных людей и их сети можно расширить на ЮНИСЕФ и его миссию.

    ![](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-d09fa889a4-28ad51036b-8b7abd-badf29)

Председатель Национального совета ЮНИСЕФ Бернард Тейлор, арбитр и медиатор в Judicial Arbitration and Mediation ADR Services и вышедший на пенсию партнер Alston & Bird, также является членом Международного совета организации.

        Courtesy of Unicef

ЮНИСЕФ, официально — Детский фонд Организации Объединенных Наций, — это учреждение ООН, ориентированное на гуманитарную и развивающую помощь детям. Оно полагается на финансирование со стороны правительств и межправительственных организаций. Но оно также зависит от частного сектора — от пожертвований частных лиц в размере US$1 по всему миру до вкладов корпораций, фондов и состоятельных доноров.

Общий объем пожертвований ЮНИСЕФ со стороны частного сектора в прошлом году составил US$2,07 млрд, что соответствует 23% от общего дохода, согласно его годового отчёта. Из этой суммы US$829 млн были без ограничений — деньги, которые особенно ценны, потому что они гибкие.

«Это финансирование критически важно для нас, чтобы иметь возможность покрывать недофинансированные операции, чрезвычайные ситуации или ситуации вооруженного конфликта, которые больше не попадают в заголовки», — говорит Карла Хаддад Мардини, директор подразделения ЮНИСЕФ по частному фандрайзингу и партнерствам.

Международный совет был создан в 2017 году не только для того, чтобы усилить пожертвования частного сектора, но и чтобы сформировать мощную группу людей, которые могли бы привнести в организацию свои знания, опыт, видение и сети, — говорит Хаддад Мардини.

«Мы не рассматриваем их как доноров — мы видим в них партнеров», — говорит она.

БОЛЬШЕ: Похоже, что мировое соглашение в деле Fearless Foundation предотвратит более широкое охлаждающее воздействие на расово-осознанную филантропию

Потому что вовлеченность совета с ЮНИСЕФ выходит за рамки простых выплат чеками. «Они поддерживают нас, открывая для нас свои сети, думая вместе с нами о глобальных проблемах, из-за которых дети становятся более уязвимыми», — говорит Хаддад Мардини. «Это бесценно с точки зрения той адвокации, которую они проводят, и того влияния, которое они оказывают».

Разумеется, совет также предоставляет необходимое финансирование. С момента создания члены — они жертвуют US$1 млн при вступлении — пожертвовали более US$552 млн.

В прошлом году совет привлек 15 новых членов, половина из стран Южного полушария, включая Индию, Вьетнам, Индонезию и Мексику. Приходящий председатель — Мухаммед Азиз Хан, основатель и председатель Summit Group, бангладешского промышленного конгломерата, чей фонд сосредоточен на образовании уязвимых детей в стране.

«Мы хотим, чтобы эта группа была максимально разнообразной», — говорит Хаддад Мардини. «Они не там ради собственной заметности — они там, чтобы действительно и целенаправленно изменить ситуацию к лучшему».

Бернард Тейлор, арбитр и медиатор в Judicial Arbitration and Mediation ADR Services и вышедший на пенсию партнер Alston & Bird, международной юридической фирмы с базой в Атланте, является активным сторонником ЮНИСЕФ на протяжении многих лет: он присоединился к ее Юго-восточному региональному совету в США в 2007 году. В 2018 году он вступил в совет, а этим прошлым летом стал председателем Национального совета организации.

БОЛЬШЕ: Билл Гейтс удваивает усилия в борьбе с недоеданием: «Если бы у меня была волшебная палочка»

Одним из самых ранних впечатлений Тейлора от ЮНИСЕФ была поездка на Мадагаскар вскоре после того, как остров в юго-западной части Индийского океана у побережья Африки был поражен серией последовательных циклонов.

«Это было очень прозрительным с точки зрения того, как многие люди, находившиеся в отчаянии, проживали через это, и как дети проживали через это тоже», — говорит Тейлор. После возвращения домой и того, как он отвез своих детей в местный торговый центр, чтобы купить принадлежности для школьного проекта, его поразило изобилие, которое их окружало.

«На расстоянии всего короткого перелета люди жили в отчаянии и с мыслью о смерти — нам нужно было что-то с этим сделать, и то, что я увидел, заключалось в том, что ЮНИСЕФ делает что-то в связи с этим», — говорит он. «И именно так я оказался вовлечён и принял обязательство».

Зачастую совет реагирует на чрезвычайные ситуации, такие как срочная необходимость в глобальном распределении вакцин во время пандемии. В 2022 году совет собрал US$3,2 млн, чтобы поддержать работу ЮНИСЕФ в Афганистане, и еще US$5,5 млн — в ответ на войну в Украине.

Но, как говорит Хаддад Мардини, совет выходит за рамки выписывания чеков.

«Мы все сосредоточены на том, чтобы собрать воедино наши ресурсы, наш опыт,

наши сети», — говорит Тейлор. «Как частная благотворительность мы можем быть гибкими, быстро и адаптивно — так, чтобы справляться с теми проблемами, с которыми ЮНИСЕФ испытывает трудности. Как член совета, я могу использовать свое влияние среди коллег и руководителей бизнеса, а также даже среди государственных структур».

Недавно он говорил с одним из сенаторов США от Джорджии, чтобы рассказать ему о деятельности ЮНИСЕФ и заручиться его поддержкой. «Возможно, вы бы называли нас “расширителями влияния” — мы существенно увеличиваем влияние и способность ЮНИСЕФ выполнять свою работу».

Опыт Тейлора, О’Фаррелла и других руководителей частного сектора может быть также влиятельным для того, как думают руководители ЮНИСЕФ, — говорит Джонс.

«Они привносят свой опыт в частном секторе и то, что видят в своих партнерствах», — говорит она. «Это пространство, где они чувствуют себя комфортно, будучи максимально открытыми и откровенными. Это хороший диалог с руководством».