Бывший генеральный директор группы Datang Group Коу Вэй приговорён к смертной казни с отсрочкой исполнения! В энергетическом секторе «крупные коррупционеры» получают приговоры один за другим, а антикоррупционное давление стало обычной практикой.

（Источник: Предвидение энергии）

Похоже на пенсию ≠ спокойное приземление

1 апреля 2026 года постановлением Внутреннего монгольского промежуточного народного суда приговор поставил точку на многолетнем пути коррупции бывшего генерального директора China Datang Group Ко Вэя: смертная казнь с отсрочкой на два года.

Установленные официальным судом факты шокируют: с 1996 по 2024 год Ко Вэй, используя служебные удобства, помогал соответствующим организациям и лицам в вопросах, связанных с подрядом проектов, ведением корпоративного бизнеса, служебным продвижением и т. п., напрямую или через других лиц незаконно получил денежные средства в эквиваленте более 154 млн юаней. Особенно примечательно, что с сентября 2023 по ноябрь 2024 года Ко Вэй, уже снятый с должности председателя Государственной электросетевой корпорации, продолжал собирать деньги, используя удобства, сформированные прежними полномочиями и положением, и дополнительно получил более 9,05 млн юаней. Кроме того, в период его работы в компании по разработке гидроэнергетических ресурсов на реке Ланьцанцзян провинции Юньнань — Yunnan Lancangjiang Hydropower Development Co., Ltd. — из-за нарушений при предоставлении гарантий произошли инвестиционные убытки; затем он в сговоре с другими лицами также похитил средства на строительство электростанции на сумму более 138 млн юаней, из которых 55,93 млн юаней были незаконно присвоены им самим.

За прошедший более чем год энергетическая отрасль была плотно насыщена приговорами нескольким высокопоставленным «падшим» руководителям: бывшего председателя PetroChina Ван Илиня за получение взяток в размере более 35,01 млн юаней приговорили к лишению свободы на 13 лет; бывшего генерального директора China National Offshore Oil Group Ли Юна за получение взяток в размере более 67,94 млн юаней приговорили к лишению свободы на 14 лет; бывшего председателя Shanghai Energy Technology Development Co., Ltd. Ли Хайю за получение взяток в размере более 52,33 млн юаней приговорили к лишению свободы на 13 лет.

Суммарно по четырем фигурантам сумма по делу превысила 310 млн юаней, а суммарный срок по приговорам достиг «смертного приговора с отсрочкой + 40 лет». Эти приговоры — не только завершение отдельного дела, но и отражение того, что антикоррупционная работа в энергетической сфере уже вошла в «глубокие воды»: временная шкала сделок по торговле властью удлиняется, уход с должности не означает «спокойного приземления»; цепочки трансграничной коррупции перерезаются, за рубежом больше нет тихой гавани; перекачка выгод через такие звенья, как передача субподрядов и служебное продвижение, разбирается шаг за шагом.

Пенсия — не «период безопасности»!

Тот огонь, который не успели сжечь

В деле Ко Вэя, кроме суммы коррупции 154 млн юаней при жизни в должности, больше всего привлекает внимание еще и сумма в 9,05 млн юаней — «доход после выхода на пенсию».

С сентября 2023 по ноябрь 2024 года Ко Вэй, уже более года как снятый с должности председателя Государственной электросетевой корпорации, все так же использовал удобства, сформированные прежними полномочиями и положением, и через служебные действия других сотрудников госорганов оказывал содействие соответствующим организациям и частным лицам в таких вопросах, как подряд проектов, и получил денежные средства в размере 9,05 млн юаней.

Суд квалифицировал это как «получение взятки с использованием влияния». Применение данного состава преступления в судебной практике передает четкий сигнал: пенсия — не «безопасный период» для коррупции, а «остаточное тепло» власти также подлежит судебному разбирательству.

Дело Ли Юна также вызывает шок: после того как в октябре 2023 года Ли Юнь ушел на пенсию, он рассчитывал наслаждаться «несправедливыми деньгами», нажитыми коррупцией. Однако, узнав о сообщении о том, что по связанному с делом бизнесмену были приняты меры (его задержали/ограничили), этот бывший генеральный директор, отвечавший за зарубежный бизнес CNOOC, впал в крайнюю панику и попытался сжечь в чердачном помещении часть наличных, полученных в результате коррупции. Тот огонь, который не успели сжечь, раскрыл в глубине души страх «павших» чиновников: пенсия — это не конец, а точка отсчета ответственности.

83% денег — за рубежом

Как преследуют?

Еще одна ключевая цифра в деле Ли Юна показывает новые черты коррупции в энергетической сфере. Согласно официальному раскрытию, Ли Юнь длительное время курировал в CNOOC большое количество проектов за рубежом, и проблема трансграничной коррупции была особенно острой. Более 83% «грязных денег» происходило из-за рубежа: бизнесмены-«хозяева» за рубежом принимали, переправляли и хранили эти деньги; расследование и сбор доказательств за рубежом затрагивало 10 стран и регионов.

Эта цифра весьма поразительна. 83% означает, что традиционных внутренних антикоррупционных мер уже недостаточно, чтобы справляться с такими новыми видами коррупции. Коррупционеры переносят цепочку операций с финансами и перекачки выгод за рубеж, используя различия в правовых режимах разных юрисдикций и информационные барьеры, чтобы попытаться уйти от надзора.

Стратегии реагирования органов дисциплинарного контроля и надзора также обновляются. Спецгруппа, опираясь на данные и информационные материалы как на прорыв, с одной стороны, изучает большие объемы зарубежной документации, подключает профессиональные подразделения и экспертов, чтобы всесторонне понять модель морской нефтяной коммерции и международные практики; с другой стороны, запрашивает и извлекает огромные объемы деловой документации, с которыми Ли Юнь работал десятилетиями, и в полной мере использует технологии анализа данных для многомерного анализа, выявляя зацепки в ходе столкновения разных массивов информации.

Такой подход «технологии + профессионализм» становится стандартной комплектацией антикоррупционной работы в энергетической сфере. Для энергетических центральных госпредприятий, особенно нефтяных и электроэнергетических компаний, цепочки бизнеса длинные, а профессионализм высокий, и порог технических знаний также высок. Традиционные методы расследования часто не способны «пробить» сложную структуру бизнеса и финансовые ведомости. Введение технологий работы с данными позволяет все больше выносить на поверхность цепочки перекачки выгод, скрытые за огромными массивами деловой документации.

Одна цепочка коррупции

Скрепляет три «мешка с деньгами»

Если рассмотреть кейсы энергетических руководителей, выявленные и расследованные за последние два года, становится очевидной ясная цепочка коррупции.

Стартовым звеном цепочки является «подряд проектов». Ко Вэй в период с 1996 по 2024 год помогал соответствующим организациям и лицам в вопросах вроде «подряда проектов» и получил 154 млн юаней с лишним. Ван Илинь, используя служебные удобства, помогал соответствующим частным лицам в вопросах вроде «подряда проектов» и получил 35,01 млн юаней. Ли Хайю принимал поручения и помогал в вопросах вроде «выполнения/принятия работ по контракту», получив 52,33 млн юаней. Ли Юнь помогал в вопросах вроде «делового представительства, продаж продуктов» и получил 67,94 млн юаней.

Среднее звено цепочки — «служебное продвижение». В получении взяток Ко Вэем прямо указано «служебное продвижение». Это означает, что коррупция проникла не только в сферу перекачки выгод по проектам, но и в область назначения и кадровых решений внутри предприятия. Явление «покупки должностей» в государственных предприятиях не является единичным случаем; его вред заключается в разрушении нормального механизма подбора талантов, из-за чего по-настоящему способные люди не могут продвинуться по службе, а те, кто умеет договариваться и осмеливается давать взятки, занимают ключевые позиции.

Конечное звено цепочки — «монетизация после выхода на пенсию». Ко Вэй использовал прежние полномочия, продолжая собирать деньги на сумму более 9,05 млн юаней; Ван Илинь обвиняется в том, что «потакал, молчаливо соглашался с тем, что родственники используют его служебные полномочия и влияние для личной выгоды»; Ли Юнь уведомили, что «в стране занимался делами, за рубежом получал деньги».

Эти три слоя образуют полный замкнутый цикл коррупции в энергетической сфере: будучи в должности — получал деньги через подряд проектов и служебное продвижение; выйдя на пенсию — использовал «остаточное влияние», чтобы продолжать монетизировать.

В мае 2025 года Ван Илинь был приговорен к 13 годам; в августе 2025 года Ли Юнь был приговорен к 14 годам; в мае 2025 года Ли Хайю был приговорен к 13 годам; в апреле 2026 года Ко Вэй был приговорен к смертной казни с отсрочкой.

Суммарные сроки лишения свободы по четырем руководителям составили «смертный приговор с отсрочкой + 40 лет», а сумма по делам превысила 310 млн юаней.

Эти приговоры передают очень ясный сигнал: независимо от того, находишься ли ты в должности или на пенсии, независимо от того, в стране или за рубежом — стоит только протянуть руку, тебя обязательно схватят.

Но конечная точка антикоррупции — не приговор. Приговор — это лишь конец расследования конкретного дела, но начало восстановления системы. За 83% зарубежных «грязных денег» в деле Ли Юня стоят слабые звенья в надзоре за трансграничным движением средств; за похищением средств в размере 138 млн юаней в деле Ко Вэя — сбой во внутреннем контроле за властью в государственных предприятиях; за тем, что доля передачи субподрядов остается высокой, стоят конструктивные недостатки в системе управления строительными/инженерными проектами.

Настоящее испытание антикоррупции в энергетической сфере заключается не в том, сколько еще людей удастся схватить, а в том, сможет ли трансформироваться сдерживающее действие «нельзя совершать коррупцию, потому что не осмелишься» в институциональные ограничения «нельзя совершать коррупцию, потому что невозможно». В этом смысле приговор Ко Вэю к смертной казни с отсрочкой одновременно является завершением одного дела и началом институционального строительства.

Массовые новости, точные разъяснения — все в приложении Sina Finance APP