Пу Си Банку опубликовал отчет о устойчивом развитии за 2025 год

（Источник: Встреча с Пудунским банком）

Вечером 30 марта Банк Пудун (Пудунский банк) опубликовал《Отчет о устойчивом развитии за 2025 год》. В 2025 году Банк Пудун глубоко реализовал дух решений 20-го съезда КПК и последующих пленумов ЦК КПК, тщательно исполнил требования, установленные решениями Комитета партии муниципалитета Шанхая и правительством Шанхая, а также надзорные требования, активно воплотил политическую направленность и народность финансовой работы, придерживался основной ценности «Неукоснительно хранить честность, создавать выдающееся», глубоко продвигал стратегию интеллектуализации и цифровизации, всесторонне интегрировал концепцию устойчивого развития в практику операционного управления, постоянно повышал способность обеспечивать реализацию государственных стратегий, развитие реального сектора экономики и улучшение жизни населения, способствовал глубокому слиянию зеленой трансформации и высококачественного развития, внося вклад в построение финансовой державы.

Глубоко развивать зеленую трансформацию в финансах

Нарисовать новую картину низкоуглеродного развития

Совершенствовать систему финансовых услуг. Своевременно реагировать на потребности низкоуглеродной трансформации и зеленого развития, непрерывно совершенствовать комплексную систему финансовых услуг для зеленой и низкоуглеродной трансформации. В таких областях, как зеленые финансы, трансформационные финансы, углеродные финансы и др., точно поддерживать оптимизацию структуры энергетики и защиту окружающей среды. По состоянию на конец 2025 года остаток зеленых кредитов достиг 707.37B юаней, рост составил 23.95%; за весь год размещение облигаций в сфере ESG составило 12.12B юаней, обеспечивая зеленое и низкоуглеродное развитие финансовыми средствами.

Повышать эффективность комплексных услуг группы. Полностью использовать преимущества синергии группы, выстраивать многоуровневую, широкопокрывающую сервисную сеть, эффективно поддерживать зеленое развитие отраслей и проектов. У действующих масштабов зеленого финансового бизнеса у дочерней компании Группа Сяньсин (Shanghai Trust) превышают 21 млрд юаней; масштаб зеленого финансового бизнеса у Пиньаньшэн (Puyin Allianz Life) превышает 6 млрд юаней; доля зеленых лизинговых активов Пиньинь Финанс Лизинг (Puyin Financial Leasing) в общей сумме лизинговых активов составляет 31%; темп прироста инвестиционных средств в сфере зеленых финансов у Пиньинь Управления благосостоянием (浦银理财) достиг 28%.

Помогать предприятиям в низкоуглеродной трансформации. Инновационно запустить систему сервисов «Углеродный счет+», предоставляя оцифрованные корпоративные услуги единого комплекса функций, включая сбор углеродных данных, расчет углеродных выбросов, корпоративный углеродный рейтинг, а также индивидуальные углеродные права и интересы. Выпустить первый в банковской отрасли кредит на низкоуглеродную трансформацию для промышленности, эффективно удовлетворяя потребности предприятий ключевых промышленных отраслей в финансировании низкоуглеродной трансформации, способствуя всесторонней зеленой трансформации экономического и социального развития. Через бизнес операционного лизинга для домовладений «Пуэй-луй» (浦惠租) суммарно было вложено свыше 23.4 млрд юаней, сокращение выбросов составило свыше 7.11 млн тонн, что эквивалентно посадке примерно 397 млн деревьев.

Практиковать идею низкоуглеродной экологической защиты. Усилить мониторинг и контроль энергопотребления, разработать целевые показатели группы по энергосбережению и сокращению выбросов углерода, по кварталам отслеживать эффективность управления энергопотреблением, сформировать замкнутый цикл управления по принципу «оценка — надзор — исправление». Применять интеллектуальные цифровые средства для повышения эффективности использования энергии: в 13 филиалах и 146 точках сети провести пилотное внедрение платформы умного управления энергопотреблением «Пу-Юнь Углерод» (浦云碳控智慧用电管理平台), продолжая снижать углеродный след операционной деятельности. Такие филиалы, как в Ханчжоу, Шанхае и др., многими годами подряд проходили оценку по «углеродной нейтральности»; филиал озера Анцзи в Ханчжоу (湖州安吉支行) стал первым для компании узлом «нулевых выбросов» (zero-carbon) с международной и внутренней двойной сертификацией, демонстрируя эталонный и показательный эффект зеленой операционной модели.

Крепко держаться первоначального намерения «финансово служить народу»

Вместе строить теплый путь рядом

Непрерывно расширять социальный вклад. Выпустить благотворительный бренд «Пу-гунъин» (浦公英) группы, реализовать 55 благотворительных практических проектов в таких областях, как возрождение сельских районов, забота об образовании, медицинское здоровье, охрана окружающей среды, ликвидация последствий ЧС и стихийных бедствий; суммарные пожертвования превысили 58.03 млн юаней. Инициировать благотворительный план «Новое пространство» (空间新生), помогая группам в трудном положении улучшать условия проживания и повышать качество жизни. Запустить бренд финансовых услуг «Пудунский сельский попутчик» (浦发乡伴), обогащать продукты и предложения финансовых услуг для сферы возрождения сельских районов; в течение года различные виды услуг по возрождению сельских районов принесли пользу более чем 600 тыс. человек.

Активировать жизненную энергию развития организаций. Придерживаться принципа «ориентироваться на человека», оптимизировать механизмы отбора и назначения руководящих кадров, последовательно продвигать кадровые проекты «тренировка по направляющей» и «выбор по методу беговой дорожки» (评选赛马), укреплять строительство команды руководителей через открытый отбор, конкурентные назначения на должности и т.п., развивать профессиональные финансовые таланты. Непрерывно совершенствовать механизмы заботы о сотрудниках: учредить фонд взаимопомощи и заботы работников, создать и улучшить долгосрочные механизмы поддержки. Проводить разнообразные мероприятия, такие как молодежные тематические выступления с речью, спортивные соревнования, состязания, устраивать платформу для демонстрации индивидуальных достижений сотрудников, еще сильнее сплачивать общую движущую силу развития.

Крепко придерживаться концепции «клиент — в центре внимания». В высшей степени уделять внимание защите прав потребителей, усиливать управление защитой прав потребителей на всем протяжении процесса, обучение по защите прав потребителей охватывает всех сотрудников во всех уровнях учреждений по всей организации. Количество жалоб клиентов по всем каналам в последние годы устойчиво снижалось; коэффициент урегулирования жалоб клиентов в течение нескольких лет подряд сохраняется на уровне 100%. Регулярно проводить мероприятия по популяризации и разъяснению финансовых знаний, постоянно расширять охват финансового образования и его влияние: в течение года проведено более 36 тыс. мероприятий по финансовому просвещению, охвативших более 600k человек. Обновлять и оптимизировать систему обеспечения безопасности данных и защиты конфиденциальности клиентов, выстроить систему управления и защиты безопасности данных, охватывающую весь жизненный цикл данных, обеспечивая безопасность информации клиентов.

Активировать внутреннюю жизненную энергию цифровых и интеллектуальных преобразований

Сформировать экосистему услуг с многими источниками

Использовать технологические инновации, чтобы двигать изменения в финансах. Тесно увязать стратегию интеллектуализации и цифровизации: выпустить план действий по внедрению искусственного интеллекта, запустить платформы интеллектуальной операционной поддержки и платформы для выполнения работ, способствуя глубокому совмещению технологий и бизнеса. Сфокусироваться на ключевых областях, таких как технологические финансы, финансы цепочек поставок, инклюзивные финансы, трансграничные финансы, казначейские финансы и др., построить линейку продуктов, охватывающую весь путь клиента; выпустить цифровые продукты, включая «Пу-шань-дай» (浦闪贷), «Пу-кэ-дай» (浦科贷), «Пу-Лян-тун» (浦链通), «Пу-хуэй-дай» (浦惠贷) и «Пу-Инъ объединение и слияния» (浦赢并购). Число подписавшихся на персональный мобильный банк клиентов превысило 93 млн домохозяйств; число зарегистрированных пользователей «Пу-хуэй лэй» (浦惠来了) превысило 2.6 млн.

Оказывать комплексные финансовые услуги реальной экономике. Исследовать комплексную модель «коммерческий банк + инвестиционный банк + экосистема», обслуживая более 80% компаний-эмитентов в стране среди технологических компаний, постоянно наделяя развитие новой производительности импульсом и поддерживая модернизацию отраслей. Активно реализовывать политику финансовых субсидий по процентам по потребительским кредитам для физических лиц, политику одноразового восстановления кредитной надежности, политику «обновления старых товаров на новые» для товаров потребления и др., помогая стимулировать потребление и расширять внутренний спрос. Поддерживать высокоуровневую внешнюю открытость: масштаб бизнеса по депозитам и кредитам в свободной торговле составил 163.4 млрд юаней; способность финансового обслуживания по направлению «выход за рубеж» постоянно повышается. Создать сервисное пространство «Гуманитарный свет и тень» (人文光影), объединяющее умные технологии, зеленую низкоуглеродную концепцию, дружественность к домашним животным и уголок для кофе; технологические, инклюзивные, пенсионные и культурно-туристические фирменные точки сети расцветают разными красками, всесторонне повышая качество клиентского опыта и «теплоту» обслуживания.

Использовать цифровые и интеллектуальные возможности, чтобы расширять «щупальца» сервиса. Полностью использовать преимущества инклюзивных финансов в охвате и доступности услуг, сосредоточиться на том, чтобы кредитное предложение было быстрее, лучше и удобнее, эффективно «разблокировать» узкие места в финансовом обслуживании и слабые звенья в цепочке поставок. В 2025 году остаток кредитов по двум показателям прироста в инклюзивных финансах составил более 523.9 млрд юаней, а прирост установил максимум за последние четыре года. Используя «Пу-Лян-тун» (浦链通) как цифровую связующую нить, внедрить точечную модель сервиса «одна цепочка — одна стратегия» (一链一策), при которой цепочечные финансы суммарно обслужили более 11 тыс. ключевых клиентов. Постоянно совершенствовать экосистему комплексных услуг по модели «трансграничный +», помогая компаниям с китайским капиталом открыть для себя новые возможности выхода в зарубежные рынки. Запустить платформу управления зарубежными активами «Пу-Иньь Хуань-ццю» (浦银寰球), продолжая повышать способность к точному обслуживанию и глобальному размещению активов, повышая профессиональность и устойчивость клиентского сервиса, всесторонне воплощать концепцию ответственных финансов и создания ценности в рамках ESG.

Надежно закладывать фундамент развития

Дать импульс высококачественному устойчивому развитию

Способствовать глубокой интеграции партстроительства и операционного управления. Созвать второе партийное собрание (партийную конференцию) всей организации; это обеспечит прочную политическую гарантию для трансформации стратегии интеллектуализации и цифровизации и для высококачественного развития. Результаты деятельности стабильно улучшаются: совокупные активы группы превысили 10 трлн юаней; чистая прибыль, относимая к собственникам материнской компании, и операционные доходы демонстрируют двойной рост, демонстрируя сильную устойчивость развития и способность к устойчивому росту. Координировать продвижение восполнения капитала извне и накопления капитала изнутри: завершено конвертирование конвертируемых облигаций на 36k юаней, установив рекорд по крупнейшему в истории Китая A-акций объему конвертации по одной операции.

Сформировать надежный верхний уровень планирования устойчивого развития. Учредить комитет по продвижению ESG, постоянно совершенствовать систему управления рисками, разработать меры по управлению рисками в области экологии, общества и управления, а также их операционные регламенты; включить ESG-риски в комплексную систему управления рисками и систему управления рисковыми предпочтениями, повышая прозрачность управления и устойчивость к рискам. Создать инструменты мониторинга с элементами интеллектуализации и цифровизации, охватывающие более сотни ключевых сценариев бизнеса; усилить внутренний контроль, комплаенс и аудиторский надзор, укрепляя линию надежного ведения бизнеса. Придерживаться нижней границы коммерческой этики и комплаенс-ведения бизнеса: регулярно проводить обучение по вопросам честной работы, формируя хорошую деловую среду, где царят чистота и корректность, честность и соответствие требованиям закона и нормативов, содействовать дальнейшему устойчивому повышению уровня устойчивого управления.

Создавать многообразную общественную ценность. В сфере устойчивого развития получено множество важных признаний: первая премия на конкурсе по развитию финансовых технологий Народного банка Китая; сертификация максимального уровня 5 по DCMM; футбольная команда работников завоевала общий чемпионский титул «Суперлиги по футболу для работников Китая»; 8 организаций получили оценку «Национальная цивилизованная организация»… Все это ярко демонстрирует комплексную силу компании в сфере социальной ответственности, технологических инноваций и строительства культуры.

В настоящее время мировая экономика и общество ускоряют переход к зеленому и интеллектуальному направлению; финансовая отрасль вступает в ключевой этап высококачественного развития. Банк Пудун будет воспользоваться окном возможностей технологических изменений, глубоко продвигать стратегию интеллектуализации и цифровизации; укреплять основу устойчивого развития с помощью концепции «зеленое +»; с помощью «искусственный интеллект +» перестраивать экосистему финансовых услуг. Компания стремится создать высококачественный банк ценности, который удовлетворяет клиентов и признан обществом; совместно с представителями всех кругов общества упорно трудиться, внося вклад в строительство китайской модели модернизации.

Огромный поток новостей и точная интерпретация — все в приложении Sina Finance