FinTech Weekly x Международный женский день: Интервью с Лиссель Пратт

Лизель Пратт — энергичная предпринимательница с более чем десятилетним опытом работы в сфере финансовых услуг, специализирующаяся на финтехе и платежах. Будучи соосновательницей Capitalixe — быстро растущей финтех-консалтинговой компании, — она помогает компаниям со средним и высоким риском получать рыночно-ведущие решения в области финтеха, платежей и банковских услуг.

Откройте для себя лучшие новости и события в финтехе!

Подпишитесь на рассылку FinTech Weekly

Читают руководители в JP Morgan, Coinbase, Blackrock, Klarna и др.

Индустрия финтеха построена на разрушениях, однако многие ее структуры до сих пор отражают устоявшиеся предвзятости «старого мира» традиционных финансов. Хотя прогресс уже есть, женщины в финтехе по-прежнему сталкиваются с трудностями в вопросах лидерства, финансирования и равных возможностей.

В этом эксклюзивном интервью Лизель Пратт, основательница Capitalixe, рассказывает о своем пути в финтех, о препятствиях, которые ей удалось преодолеть, и о своей миссии сделать финансовые услуги более инклюзивными — не только для бизнеса, но и для женщин, которые продвигают индустрию вперед.

От обсуждения разрыва в оплате труда между мужчинами и женщинами до оспаривания устаревших норм на рабочем месте — она дает точные наблюдения о том, как финтех может проложить путь к перестройке финансовых услуг для всех.

В Международный женский день ее послание ясно: реальные изменения происходят, когда мы перестаем ждать разрешения и начинаем строить что-то лучшее.

R: Что вдохновило вас заняться карьерой в финтехе и с какими самыми большими трудностями вы столкнулись, когда входили в индустрию как женщина?

L: Я заметила огромный разрыв на рынке. Компании из отраслей с высоким риском исключали из финансовых услуг не потому, что они делали что-то неправильно, а потому что традиционные банки не понимали их бизнес-модели или не хотели иметь дело со сложностью. Эти компании обладали колоссальным потенциалом, но не могли получить банковские и платежные решения, которые им были нужны, чтобы расти. Мне это было не по душе.

Конечно, запустить финтех-бизнес молодой женщине было далеко не просто. В этом индустрия во многих отношениях до сих пор — клуб для мальчиков.** Люди предполагали, что я не основатель**. Я заходила на встречи, где разрыв в доверии был очевиден еще до того, как я успевала заговорить. Но вместо того чтобы позволить этому вытолкнуть меня наружу, я сделала это частью своей миссии. Capitalixe также о создании пространства, где женщины в финтехе не должны бороться вдвое сильнее, чтобы к ним относились серьезно. Более половины нашей руководящей команды — женщины.

Талант, амбиции и лидерство не имеют гендерной принадлежности, но возможность слишком часто — да. Я хотела построить компанию, где женщинам не нужно доказывать свою состоятельность в десять раз больше, чтобы получить место за столом. Я также наставляю женщин, которые только заходят в индустрию, и высказываюсь об неравенстве, которое все еще существует. Я хочу видеть больше женщин на руководящих позициях, больше женщин-основательниц, получающих финансирование, и финтех-мир, который действительно отражает людей, которым он служит. Если система не была построена для нас, тогда мы строим что-то лучшее.

R: Разрыв в оплате труда между мужчинами и женщинами остается серьезной проблемой во многих отраслях, включая финансы и технологии. С вашей точки зрения, как финтех может помочь сократить этот разрыв и создать больше возможностей для женщин?

L: Разрыв в оплате труда — по-прежнему огромная проблема, и честно говоря, финтех-индустрия не «отморожена» от нее и не защищена. Но если какая-то отрасль и может поменять ситуацию, то это именно она.

Финтех создавали, чтобы встряхивать старые системы — внедрять инновации и делать по-другому. Традиционные финансы были задуманы мужчинами — для мужчин. Этот устаревший способ мышления здесь не место. Это шанс строить компании, где оплата зависит от таланта, а не от пола, и где у женщин есть такие же возможности для лидерства, финансирования и крупных прорывов.

Но все это не происходит случайно. Больше стартапов, возглавляемых женщинами, нуждаются в финансировании. Больше компаний должны перестать просто говорить о прозрачности оплаты и начать делать это стандартом. Больше женщин должно быть в переговорных комнатах, принимая решения.

У финтеха есть сила продвигать эти изменения. ИИ уже вырезает предвзятость из найма и зарплат. Децентрализованные финансы открывают доступ к капиталу без привычных «привратников». А удаленная работа? Она уже меняет правила игры, делая проще для женщин строить серьезные карьеры, не загоняя их в рамки устаревших корпоративных правил.

Речь о том, чтобы строить более умные и сильные компании. Те компании, которые это сделают, будут определять будущее финтеха. Те, которые не сделают, вероятно, останутся позади.

R: Как предприниматель, чему самым ценным вы научились за время своего пути, и какой совет вы бы дали женщинам, которые хотят построить собственные бизнесы?

L: Самый важный урок, который я усвоила как предприниматель, — что вы не масштабируетесь до миллионов только за счет того, что работаете усерднее. Вы растете через системы, людей и позиционирование. Культура «хастла» выжигает. Умная стратегия и правильная команда продвинут вас дальше, чем одна лишь сила стараний когда-либо сможет.

Доверяйте своей интуиции. Она знает то, чего не знает ваш разум. Некоторые из лучших бизнес-решений приходили ко мне как будто «изнутри», еще до того, как у меня появлялась логика, чтобы их обосновать.

И самое важное — выбирайте людей с умом. Правильные люди поднимут вас, будут подталкивать и расширят ваше видение. Неправильные будут истощать вас и держать в рамках. Стройте свою империю вместе с теми, кто хочет, чтобы она росла, а не с теми, кто хочет ее контролировать.

Для женщин, которые хотят начать свои собственные бизнесы: Вы более способны, чем думаете, и миру нужно то, что вы можете предложить. Мечтайте масштабно, действуйте смело и никогда не гасите свой свет, чтобы другим было комфортно.

R: Многие женщины в финансах и технологиях сталкиваются с неосознанной предвзятостью и барьерами на пути к лидерству. Вы встречали эти трудности, и какие изменения, по вашему мнению, должны произойти, чтобы индустрия стала более инклюзивной?

L: Конечно, я с этим сталкивалась. Каждая женщина в этой сфере сталкивалась. Когда вас перебивают. Когда вам не доверяют с оглядкой. Когда вы говорите что-то на встрече — а мужчина повторяет это пять минут спустя, и вдруг это становится блестящей идеей. Постоянная необходимость доказывать компетентность так, как мужчинам никогда не приходится, — выматывает, но одновременно и предсказуема.

**Чтобы это изменить, я бы начала с того, чтобы ставить больше женщин на реальные роли в принятии решений. **Женщинам нужно больше, чем просто место за столом: им необходим голос, который действительно слышат. Это означает назначать их на руководящие роли, а не только на позиции среднего менеджмента. Это означает остановить цикл найма и продвижения одного и того же типа людей, называя это «меритократией».

Также мужчинам в индустрии нужно делать лучше. Говорите, когда женщину игнорируют или перебивают. Усиливайте ее идеи. Освобождайте место за столом, а не просто заявляйте, что вы поддерживаете равенство. Предвзятость не исчезнет за одну ночь, но это не значит, что мы должны отступить и смириться.

R: Данные показывают, что одна из причин более низкой оплаты труда женщин заключается в том, что они чаще берут карьерные паузы или работают неполный день из‑за caregiving‑обязанностей. Если мы стремимся к реальному равенству в нашей профессии, вы считаете, что женщинам по‑прежнему приходится выбирать между семьей и карьерой?

L: Я не считаю, что женщины получают меньше из-за того, что берут карьерные паузы. Женщины получают меньше, потому что рабочие места изначально не были спроектированы для них. Система предполагает, что когда в семье появляются дети, именно мать должна отступить. А затем им же и «наказывают» за то, что они так поступили. Тем временем мужчины становятся отцами — и все остается как обычно.

Так быть не должно. Я веду полностью удаленную, work-from-anywhere финтех-консалтинговую компанию и своими глазами видела, насколько полезна реальная гибкость. Лучшие люди не всегда находятся в одном городе. Лучшие идеи рождаются не только потому, что кто-то сидит за столом с девяти до пяти.

Когда вы доверяете людям управлять собственным временем, они справляются. Родителям не нужно выбирать между тем, чтобы забрать детей, и построением карьеры. Никто не должен ставить на паузу свои амбиции.

Нужно также ставить под вопрос, почему от женщин изначально ожидают, что они отойдут на шаг назад. Отпуск по уходу должен быть равным для всех — чтобы caregiving не воспринимался только как «ответственность женщин». Пока этого не произойдет, женщины будут продолжать платить цену за то, что должно быть разделено. Карьерные паузы — это не проблема женщин. Это просто часть жизни."

R: Финтех быстро развивается благодаря инновациям, которые перестраивают финансовые услуги. Как вы видите меняющуюся роль женщин в индустрии в ближайшее десятилетие и что больше всего вас волнует в будущем?

L: Финтех движется быстро, и женщины формируют будущее. Технологии — отличный уравнитель. Женщины, которые прокачиваются в ИИ, блокчейне и цифровых платежах, будут возглавлять изменения.

Следующее десятилетие принадлежит тем, кто внедряет инновации, сотрудничает и отказывается играть по устаревшим правилам. Женщины в финтехе запускают бизнесы, руководят инвестициями и создают продукты, которых индустрия должна была иметь уже годы назад.

И именно это больше всего меня волнует: финансы наконец начнут работать для женщин. Больше инвестиционных платформ, созданных с учетом потребностей женщин, лучший доступ к кредиту, более умное финансовое образование. Чем больше женщин мы видим на руководящих позициях, тем реальнее финтех будет служить половине населения.

R: В Международный женский день какое послание вы хотели бы передать женщинам, которые работают над тем, чтобы ломать барьеры в своей карьере и создавать значимые изменения?

L: Перестаньте ждать разрешения. Займите свое место. Нарушайте правила, которые никогда не создавались для вас. Ничего в том, чтобы ломать барьеры, не бывает легко. Вас будут недооценивать, сомневаться в ваших словах и иногда просто открыто игнорировать. Прорывайтесь все равно.

Каждый раз, когда одна из нас отказывается уменьшаться, отказывается соглашаться, — это приоткрывает дверь для следующей. Говорите. Требуйте больше. Никогда не будьте той женщиной, которая поднимает лестницу за собой. Реальные изменения происходят, когда мы продвигаем всю систему вперед вместе.

И мужчинам — тоже: включайтесь. Потому что когда выигрывают женщины, выигрывают все. И если вы не являетесь активно частью решения, значит вы — часть проблемы.