Только что заметил кое-что интересное в том, как UBS меняет свою глобальную структуру. Банк недавно объявил о планах нанять до 3 000 новых сотрудников в Индии в ближайшие месяцы, что довольно существенно, если учитывать происходящее на местах.

Меня поразило время. Пока UBS продолжает интеграцию Credit Suisse — процесс, который разворачивается поэтапно, — они одновременно сокращают около 3 000 позиций в Швейцарии. Числа почти идеально совпадают, хотя банк явно не подтверждает, связаны ли эти шаги напрямую. К концу прошлого года у UBS было примерно 119 589 сотрудников, и за квартал 2025 года они уже сократили почти 10 000 позиций по сравнению с прошлым годом.

Игра в Индии выглядит стратегически оправданной. Они открывают новый офис в Хайдарабаде и планируют фактически удвоить там численность сотрудников, добавив 2 000–3 000 новых позиций, сосредоточенных на технологиях и операциях. Это становится стандартной стратегией для крупных финансовых институтов. BlackRock добавляет около 1 200 ролей в Индии для работы с ИИ и аналитикой данных, а Citigroup переместила 1 000 технологических рабочих мест в свои центры в Индии. Привлекательность очевидна — глубокие таланты, снижение затрат и возможность быстро масштабировать операции.

Что действительно показывает ситуацию, так это то, как UBS управляет этой интеграцией по частям. Они уже перенесли примерно 85% клиентских счетов, открытых в Швейцарии, а оставшаяся часть объединения, по ожиданиям, завершится к первому кварталу 2026 года. Экономия затрат становится реальностью. За квартал 4 они сэкономили дополнительно 0,7 миллиарда долларов, доведя совокупную экономию до 10,7 миллиарда долларов. Сейчас они повысили свою цель до примерно 13,5 миллиарда долларов ежегодных сбережений к концу 2026 года.

Итак, мы наблюдаем за банком, который осознанно подходит к консолидации операций. Вместо хаотичной перестройки они осуществляют интеграцию поэтапно — мигрируют клиентов по частям, стратегически перераспределяют штат в более низкозатратные центры и поддерживают стабильность на протяжении всего процесса. Будь то UBS или глобальные финансы в целом после слияния, это стоит учитывать. Стратегия становится яснее: консолидировать, оптимизировать и переносить возможности туда, где есть талант и эффективность.