Qingdao Bank провела ежегодную презентацию результатов за 2025 год: рисуя стратегический план на три года с акцентом на высококачественное развитие

2 апреля 2026 года городском банк Циндао успешно провёл брифинг по итогам деятельности за 2025 год, собрав множество аналитиков ценных бумаг, институциональных инвесторов и специализированных финансово-деловых СМИ. Глава Банка Циндао У Сяньминь вместе с управленческой командой принял участие в встрече и провёл глубокий обмен мнениями с приглашёнными гостями, аналитиками и представителями СМИ по вопросам операционных результатов за 2025 год и будущего развития.

Г-н У Сяньминь от имени руководства выступил с приветственной речью, выразив благодарность всем представителям общества, которые долгое время проявляют интерес и оказывают поддержку развитию Банка Циндао. Он отметил, что 2025 год — это завершающий год реализации плана «14-й пятилетки», а также решающий год трёхлетнего стратегического плана Банка Циндао. Банк Циндао неукоснительно следует своему курсу, стойко выдерживая волну времени, и представил высококачественный отчёт с результатами «стабильного роста масштаба, повышения эффективности и улучшения качества».

На брифинге секретарь совета директоров Чжан Цяовэнь провела всеобъемлющее подведение итогов основных операционных показателей Банка Циндао за 2025 год по нескольким направлениям, включая масштаб бизнеса, способность к получению прибыли, развитие клиентской базы, структуру бизнеса, качество активов, согласование на уровне группы и др. В 2025 году Банк Циндао придерживался общей направленности работы «продвижение устойчиво при обеспечении прогресса», поддерживал стабильный рост масштабов активов и обязательств, последовательно повышал эффективность операционной деятельности, а качество активов сохраняло позитивную тенденцию «стабильно и к лучшему». На стороне корпоративного бизнеса банк продолжал последовательно развивать клиентскую базу по сегментам, создавая модель узкоспециализированного обслуживания отраслей; общее число корпоративных клиентов превышает 300 тыс. На розничном направлении банк выстраивал систему сегментированного управления клиентами вокруг сценариев, включая сообщества, зарплатные проекты и социальное страхование; количество дебетовых клиентов превышает 6,3 млн. В части согласования в рамках группы такие дочерние компании, как Цинъинь финансовый лизинг и Цинъинь инвестгруппа/финансовые продукты, развивались устойчиво, а комплексная система многопрофильного обслуживания продолжала совершенствоваться.

В целях обслуживания реальной экономики Банк Циндао продолжал наращивать кредитную поддержку ключевых сфер. Вокруг «пяти крупных статей» и «восьми направлений» банк последовательно наращивал усилия в таких областях, как технологические финансы, зелёные финансы, инклюзивные финансы, пенсионные финансы, морская экономика, высококачественное производство, коммунальные услуги, а также возрождение сельских территорий. Остаток кредитов в сфере технологических финансов превышает 31,4 млрд юаней, остаток зелёных кредитов — более 58,8 млрд юаней, инклюзивных кредитов — свыше 53,2 млрд юаней, сельскохозяйственных кредитов — более 48,1 млрд юаней, а синих/морских кредитов — свыше 22,7 млрд юаней; финансовые ресурсы помогают содействовать модернизации структуры региональной промышленности и улучшению защиты жизни населения.

В рамках инновационного драйва Банк Циндао продолжал совершенствовать механизм функционирования гибких организаций, продвигая создание системы кросс-функциональной и сквозной (end-to-end) координации, чтобы обеспечить эффективное слияние бизнеса, технологий и данных. В сфере технологических финансов банк сформировал интегрированную модель «финансы + нефинансовое», в сфере зелёных финансов углублял работу с брендом «зелёные финансы — Цинъинь», а в сфере инклюзивных финансов реализовывал «действие по ковке меча 3.0». В сфере пенсионных финансов банк использовал в качестве отправной точки «пенсионное предприятие — лёгкий кредит», расширяя клиентскую базу во всём экосистемном контуре. В части построения цифровых сценариев транзакционный банк выстроил систему универсальных финансовых услуг «в одном месте», охватывающую расчёты в локальной и иностранной валютах, офшор/оншор, операции в балансе и вне баланса, а также онлайн и офлайн, став первым в провинции Шаньдун местным юридическим банком, получившим прямые права участника Системы трансграничных платежей в юанях (CIPS).

В области управления рисками Банк Циндао продолжал совершенствовать систему комплексного управления рисками и осуществлял переход мониторинга рисков с «опытного драйва» на «дата-ориентированный подход». По итогам 2025 года коэффициент проблемных кредитов составил 0,97%, коэффициент проблемных+наблюдаемых кредитов — 1,53%, коэффициент покрытия резервами — 292,30%. Качество активов продолжало устойчиво улучшаться, а способность компенсировать риски последовательно усиливалась.

На этапе обмена мнениями с инвесторами и СМИ управленческая команда Банка Циндао провела глубокую коммуникацию с приглашёнными гостями по таким вопросам, как новая трёхлетняя стратегия, контроль качества активов, чистая процентная маржа и управление розничным богатством, которые привлекают внимание общественности. Данный обмен мнениями дополнительно углубил понимание и признание со стороны общества текущего положения и развития Банка Циндао, укрепив его благоприятный образ бренда на рынке капитала.

В преддверии будущего развития Банк Циндао будет придерживаться регионального позиционирования «опираться на Циндао, глубоко работать в провинции Шаньдун, распространяться на всю страну», глубоко претворяя в жизнь политическую и народную направленность финансовой работы. Посредством дифференцированного глубокого развития и характерного ведения бизнеса банк полноценно разыграет стартовую битву «первого года» в рамках реализации плана «15-й пятилетки» и новой трёхлетней стратегической программы, отвечая доверие и поддержку со стороны широких инвесторов и всех кругов общества устойчивыми и уверенными результатами развития.

Масштабные новости, точная интерпретация — всё в приложении Sina Finance APP