Shoulv Hotels 2025 финансовый отчет: встречая новую картину национального размещения через развитие высокого качества

30 марта 2026 года вечером группа компаний «Shoulu Hotel» (600258.SH) опубликовала годовой отчет за 2025 год. По состоянию на конец отчетного периода группа компаний «Shoulu Hotel» эксплуатировала 7 802 гостиницы; количество номеров в действующих отелях увеличилось до 555 тыс. номеров; в том числе новые филиалы — 1 510, а их количество установило исторический максимум. За отчетный период «Shoulu Hotel» обеспечила выручку в размере 7,61 млрд юаней, практически без изменений в годовом сопоставлении; при этом доход от гостиничного управления вырос на 11,1% в годовом сопоставлении; чистая прибыль, относящаяся к акционерам, составила 810 млн юаней, что на 0,6% больше по сравнению с прошлым годом.

Благодаря концентрированному высвобождению спроса на досуговый туризм, картина деловых данных компании по кварталам демонстрирует четкое восстановление. В период «Мэйдзи» и «Дня независимости» (10–11) результаты работы «Shoulu Hotel» в оба раза превзошли показатели за соответствующий период 2024 года; в четвертом квартале RevPAR (средняя выручка с арендуемого номера) вышел в положительную динамику год-к-году, заложив прочную основу для устойчивого старта 2026 года.

Генеральный директор группы компаний «Shoulu Hotel», председатель и CEO группы «Homeinns Hotels Group» Сунь Цзянь заявил: «В 2025 году „Shoulu Hotel“ придерживалась стратегии высококачественного развития и добилась прорывного прогресса как в расширении масштаба, так и в оптимизации структуры. В то же время группа продолжала совершенствовать продуктовую составляющую, а основная продуктовая матрица завоевала признание на инвестиционном рынке. Смотрим на 2026 год: „План 15-й пятилетки“ с привязкой к строительству туристической державы и обогащению предложения высококачественных туристических продуктов делает траекторию развития еще более ясной. „Shoulu Hotel“ продолжит фокус на цели „тысяча магазинов“, удовлетворяя искреннее стремление людей к лучшей жизни с помощью качественных продуктов и услуг, следуя за живописным полотном регионов „плавающего/текущего Китая“».

Под руководством стандартных магазинов — высококачественный рост, накапливающий импульс за счет оптимизации структуры

«Shoulu Hotel» активно реализует стратегию развития «масштаб — прежде всего», прилагая усилия для развития гостиниц стандартного управления и продвижения обновления структуры. За отчетный период количество новых открытий «Shoulu Hotel» составило 1 510 магазинов, что является историческим максимумом и на 11,6% больше в годовом сопоставлении. Из них число новых открытий гостиниц стандартного управления — 832, что на 17,2% больше. Сохраняя рост общего объема, «Shoulu Hotel» стремится концентрировать ресурсы на ключевых брендах и в перспективных регионах.

Эта стратегическая стойкость находит подтверждение и в подготовленных к запуску магазинах. По состоянию на конец отчетного периода доля гостиниц стандартного управления в складированных магазинах «Shoulu Hotel» составила 74,6%, что на 20,5 процентного пункта больше в годовом сопоставлении; это создает прочную основу для расширения масштаба и оптимизации структуры в 2026 году.

Параллельно с расширением стандартных магазинов «Shoulu Hotel» на протяжении длительного времени придерживается стратегии развития с упором на франчайзинговые加盟; в освоении «нисходящего/нижеуровневого» рынка эта модель демонстрирует высокую совместимость и эффективность расширения. По состоянию на конец отчетного периода доля магазинов, работающих по франчайзингу, в «Shoulu Hotel» выросла до 92,9%, что ускорило рост доли дохода от гостиничного управления.

Благодаря этому сеть магазинов группы на «нисходящих/нижеуровневых» рынках продолжает уплотняться, отражая мощный импульс потребительского пространства массового рынка. Будь то на берегу реки Хуанпу, либо в уездных городах Северо-Запада, путешественники могут получать одинаково стандартизированный гостиничный опыт на разных широтах и долготах. «Shoulu Hotel» стремится силой стандартизации устранить разрыв в впечатлениях между регионами. Это — изменение качества за фасадом расширения масштаба и это же — простое обещание «Shoulu Hotel» по части базовой инфраструктуры индустрии размещения в Китае.

От массовых гостиниц до экосистемы «люкс», формируя картину национального проживания

В 2025 году экономическая основа Китая оставалась стабильной. Рынок командировочных услуг продолжал находиться в русле постепенного восстановления, а интерес к досуговому туризму пронизывал все времена года. «Плавающий/текущий Китай» отражает не только экономическую жизненную силу, но и порождает широкие перспективы для структурного обновления индустрии размещения.

Как опорная основа продуктовой матрицы «Shoulu Hotel», новое поколение экономичных отелей, представленное такими как «Homeinns» нового поколения, с помощью оптимизации инвестиционных моделей и обновления бренда продолжает укреплять позиции на рынке и ускорять темпы открытия экономичных отелей. По состоянию на конец отчетного периода доля продуктов уровня 3.0 и выше в числе магазинов данного бренда поднялась до 81,5%, а согласованность продуктовой линейки на рынке еще более усилилась. В том числе «Homeinns 4.0» в 2025 году открыл 174 новых объекта, а число подготовленных магазинов достигло 257, что дополнительно подчеркивает рыночный потенциал данного продукта.

Подпись к рисунку: общие зоны «Homeinns 4.0»

Помимо экономичных отелей, средний и высококлассный сегмент также стал одной из наиболее пристально отслеживаемых инвесторами стратегических траекторий роста. По состоянию на конец отчетного периода «Shoulu Hotel» открыла 430 средних и высококлассных гостиниц; доля номеров в среднем и высоком сегменте повысилась до 42,3%, а доля дохода уже достигла 60,6%. Эффект от оптимизации структуры со стороны предложения продолжает высвобождаться: опираясь на средние и высококлассные продукты, компания реализует масштабируемую прибыль, а продуктовая сила эффективно превращается в импульс для повторных покупок бренда.

В частности, гостиница «Jianguo Puyin Hotel», брендовая особенность которой — «Восточная выразительная эстетика», демонстрирует сильный потенциал развития благодаря сочетанию культурного наследия и коммерческой ценности. По состоянию на конец отчетного периода количество открытых и подготовленных к запуску магазинов в «Jianguo Puyin Hotel» достигло 143; она постепенно превращается в окно для представления миру восточной эстетики и национальной уверенности.

Подпись к рисунку: «Jianguo Puyin Hotel» — общие зоны

В 2025 году группа в качестве стратегического опорного пункта использовала «Novotel International» и полностью согласовала глобальную разметку сегмента high-end класса. В отчетный период «Jianguo Hotel» (Universal Store) наслала рост на берегу Пекинского каналa, сформировав новый культурный ориентир; отель «Nolan Hotel» обосновался в районе Ваньли, переосмысливая городской облик в модной и художественной манере. От массовых гостиниц до гуманитарного и премиального люкса «Shoulu Hotel» уже сформировала живописный свиток «Плавающий/текущий Китай» — картину путешествий и проживания.

От зеленой эксплуатации до культурной передачи, создавая «Прекрасное во всем регионе» через устойчивую ответственность

В то же время, активно продвигая скачок в продуктовой силе и стабильный рост операционных показателей, «Shoulu Hotel» неизменно рассматривает окружающую среду, общество и корпоративное управление (ESG) как важнейший критерий оценки долгосрочной ценности компании. За отчетный период рейтинг ESG Wind для «Shoulu Hotel» повысился до уровня «AA», а комплексный балл занял 1-е место среди гостиниц, ресторанов и сегмента отдыха и досуга.

«Shoulu Hotel» всегда пронизывала зеленая концепция весь процесс строительства и эксплуатации гостиниц; опираясь на интеллектуальные технологии, компания способствует согласованности эффективности энергосбережения и сокращения выбросов. Помимо регулярной зеленой эксплуатации и общественной благотворительности, «Shoulu Hotel» стремится расширять корпоративную ответственность на культурную передачу и совместное создание ценности. В отчетный период «Shoulu Hotel» успешно провела «Фестиваль новой национальной моды Puyin» и запустила «План поддержки нематериального культурного наследия» — опираясь на гостиничную сеть и систему членства, охватывающие всю страну, компания создает платформу для регулярных выставок и вовлеченного опыта в нематериальном культурном наследии. Эта практика не только способствует гармоничному сосуществованию коммерческих инноваций и культурной доступности, но и демонстрирует ответственность ведущей гостиничной группы Китая в построении культурной уверенности.

Подпись к рисунку: бесплатное мероприятие по нематериальному культурному наследию, проведенное во время «Фестиваля новой национальной моды Puyin» в магазине «Jianguo Puyin — Каши, древний город»

Углубление ценности членства + интеллектуальное расширение возможностей управления, создавая опору для роста

В 2025 году группа компаний «Shoulu Hotel» продолжала продвигать строительство двойной экосистемы членства. В отчетный период «Клуб „RuLIFE“» обеспечил всестороннее обновление прав участников, а также усилил привлекательность сегмента через «Карточку „Youth Card 2.0“» для университетской аудитории. «Первый клуб BRAVO», который специально предназначен для премиальных участников и предлагает захватывающие лайфстайл-решения и сервисы в пути, также достиг впечатляющих результатов: через культурно-гуманитарные мероприятия с тематикой «Захватывающая Чанъаньцзе» он создает брендовый опыт с культурной глубиной, эффективно повышая вовлеченность участников и влияние бренда. По состоянию на конец отчетного периода общее число участников в двойном членстве достигло 210 млн.

Параллельно с укреплением экосистемы членства «Shoulu Hotel» ускоряет внедрение собственных разработок в технологиях и открытое сотрудничество, чтобы постоянно давать поддержку операционному фронту. Как живой пример цифровой трансформации группы, «AI Digital Store Manager» может предоставлять генеральному менеджеру гостиницы поддержку для принятия решений, включая прогноз потоков, диагностику исторических показателей, интеллектуальный анализ VOC и динамическое ценообразование, действительно превращая AI в правую руку и левую руку гостиничного управления. К концу 2025 года «AI Digital Store Manager» охватил более 3 900 магазинов.

В 2026 году — в новом разделе плана «15-й пятилетки“ начинается период старта; в волне строительства туристической державы индустрия культура-туризм становится важным рычагом улучшения качества услуг и спроса на потребление.

На пути к новому этапу «Shoulu Hotel» будет, опираясь на ответственность и выдержку национального предприятия, придерживаться основной линии оптимизации структуры и высококачественного развития; используя стандартные магазины как двигатель роста, совершенствовать экосистему продуктов от базового размещения до high-end; через зеленую эксплуатацию и культурную передачу укреплять фундамент ESG, чтобы коммерческая устойчивость и человеческое тепло покрывали все детали гостиничной экосистемы; на новом этапе развития продолжать лидировать, формируя образец высококачественного развития национального гостиничного бренда Китая.

Огромный объем информации и точная интерпретация — все в приложении Sina Finance APP