Туньи Цяньвэнь и руководитель Huawei Pangu покинули компанию, крупные кадровые потрясения в сфере больших моделей

(来源: Ли Бинхао Гуаньлань)

△ «Технический руководитель оказывается между волей капитала и идеалами техники, словно в щели».

Пер. : Ли Бинхао

На китайской арене соревнований по искусственному интеллекту в 2025 году, с одной стороны — пышущая яркими красками «война за красные конверты» и миф о DAU (пользователях в день), с другой — пугающие организационные потрясения. 23 июня 2025 года одно письмо о внутренней антикоррупционной проверке компании ByteDance разорвало трещину под блеском: главный технический руководитель ядра большой модели «Доу Фан» Цяо Му был официально уволен и лишён всех годовых премий за то, что у него имел место конфликт интересов с HRBP Чэн Мо, а также за подделку данных в ходе расследования; опционы на несколько десятков миллионов обесценились.

Это не единичный случай. Ранее также один за другим объявили об уходе технический руководитель Alibaba Tongyi Qianwen (Qwen) Линь Цзюньян и руководитель большой модели Huawei Паньгу Ван Юньхэ. Когда технические «звёзды» массово прощаются с «империей ИИ», которую они сами когда-то создавали руками, отрасль больших моделей в Китае переживает глубокий сдвиг парадигмы: от капиталистического фанатизма к перестройке организации, от соперничества моделей к внедрению интеллектуальных агентов (Agent).

Ожесточённая война, разогревание добела у гигантов больших моделей

Колебания в кадровом составе в сфере больших моделей по сути являются отражением ожесточённой борьбы между OpenAI, Google и китайскими «большими фабриками». В Силиконовой долине спор между моделью o1 от OpenAI и Gemini от Google перешёл в стадию максимального напряжения; внутри страны ByteDance, Alibaba и Tencent, чтобы перехватить «точку входа в ИИ», в период китайского Нового года 2025 года вложили более 8 миллиардов юаней в субсидии на красные конверты.

В такой среде предельно жёсткой конкуренции организационное давление разогнали до предела. Логика оценки команд больших моделей на «больших фабриках» быстро смещается с «технического лидерства» на «коммерческое удержание». По данным, хотя во время Весеннего фестиваля дневные загрузки Tongyi Qianwen в какой-то момент выросли на 125,66%, а DAU «Доу Фан» превысил 100 миллионов, отраслевые эксперты Го Тао указывает, что у пользователей, привлечённых лишь за счёт бонусов, показатель удержания за 30 дней зачастую падает ниже 5%.

Когда на рынке сталкиваются с «отливом новизны» у пользователей после столь затратных технических инвестиций, технический руководитель оказывается между волей капитала и техническими идеалами. Дело Цяо Му от ByteDance, пусть и связано с личной этикой и комплаенсом, по сути отражает атмосферу постоянного давления и конфликты интересов — это как раз организационная деформация на фоне коммерческой тревоги в сфере больших моделей. В условиях конкуренции высокой интенсивности таланты больше не являются активом, а становятся «переменной», которая в любой момент может начать движение из‑за стратегических корректировок, недостижения KPI или проверки комплаенса.

Ограничения высокой зарплатой и парадокс высокой текучести кадров

В области больших моделей миллионные годовые оклады уже стали стандартом, но это не принесло ожидаемой устойчивости — наоборот, усилило циклический закон «сделал — и ушёл».

Технари часто обладают сильным «духом первопроходца». Например, в качестве примера можно привести Роу Фоли — ключевого участника DeepSeek: после того как она возглавила разработку модели с веховым значением, она решила перейти в Xiaomi. Подобная картина повторяется в Alibaba и Huawei. 4 марта Линь Цзюньян оставил в соцсетях фразу: «Прощай, моё любимое Qwen», что вызвало в отрасли волну сожалений и вздохов. Уход человека, который был одним из ключевых виновников создания серии Qwen с нуля, расценили как столкновение между техническим идеализмом и коммерческими показателями после того, как Alibaba перешла к «этапу практической эксплуатации» большой модели.

В том же месяце руководитель большой модели Huawei Паньгу Ван Юньхэ объявил прощание с «Ноевым ковчегом» — лабораторией, где он трудился 9 лет. Пути текучести этих топ‑талантов крайне похожи: в самый тяжёлый этап разработки моделей (от 0 до 1) они остаются, а когда продукт выходит на массовое коммерческое внедрение и начинает тонуть в эксплуатационных «мелочах» (от 1 до N), они выбирают уйти. Высокая зарплата стала для «больших фабрик» «золотыми наручниками», но она не способна удержать жажду талантов к следующей технологической революции. Для Линь Цзюньяна и Ван Юньхэ, возможно, уже не являются оптимальной лабораторией для стремления к AGI (общему искусственному интеллекту) иерархическая система «больших фабрик» и операционная ориентация.

Итерации рынка: от культа модели к эпохе интеллектуальных агентов

Глубинная причина кадровых изменений — жёсткая итерация рыночной логики. В длинном посте после ухода Линь Цзюньяна прямо обозначена истина: ИИ движется от «обучения модели» к «обучению интеллектуального агента (Agent)».

За последние два года отрасль увязла в «культе рассуждений» и «соревновании по параметрам». Однако холодный взгляд на «войну за красные конверты» подсказывает: пользователю нужен не «машинный решатель», умеющий писать стихи, а «партнёр по действиям», который поможет ему купить билеты, спланировать поездку и справиться со сложными рабочими процессами. Линь Цзюньян прямо заявил: «Чем длиннее цепочка рассуждений, тем не равно, что модель умнее».

Скорость копирования на текущем рынке ИИ очень высока; как у рака-отшельника, вспышки бешеной популярности часто идут вместе со стандартизированными намерениями. Большие модели становятся базовым слоем, а настоящая арена — в «взаимодействии с окружающей средой». Приход эпохи интеллектуальных агентов означает, что ИИ‑инструменты больше не будут представлять собой один лишь диалоговый интерфейс — они станут системами, встроенными в самые разные физические и цифровые сценарии. Глубокая работа Huawei Паньгу в B2B‑сценариях, а также размещение Tongyi Qianwen в открытой экосистеме — их ключевая логика смещается в сторону «исполняемого, внедряемого на практике».

Такой поворот парадигмы требует трансформации организационной структуры с «центра по технологиям» на «центр по сценариям», и это неизбежно приводит к деконструкции прежней системы руководителей, где основной упор делался на чистую разработку технологий.

Послесловие

Уход Цяо Му — это звонок о комплаенсной красной линии, а прощание Линь Цзюньяна и Ван Юньхэ — как образ уходящего со сцены героя. На этой гоночной машине с высокими скоростями в сфере китайских ИИ и больших моделей колебания персонала в период переключения передач — крайне рациональное рыночное поведение.

Текучесть талантов не означает провал: это перераспределение интеллектуальных ресурсов. Когда топ‑таланты выходят за пределы «больших фабрик» и переходят в стартапы, в вертикальные отрасли или к производителям оборудования (например, Xiaomi), семена ИИ по‑настоящему начинают высеваться во всех сферах жизни и бизнеса.

Уход руководителей больших моделей отмечает, что индустрия ИИ уже прошла стадию простого «техно‑шоу на показ» и начинает входить в более холодную, приземлённую эру интеллектуальных агентов, ориентированную на действия. ИИ, который начал «оживать» в реальном мире, гораздо более живуч, чем параметры из PPT.

Огромный поток новостей, точная интерпретация — всё в приложении Sina Finance APP