（Фокус на Ботяо） Усиление глобальной фрагментации, ожидается прорыв в координации региональных организаций

Вопрос AI · Как региональные организации могут обеспечить согласование политики в условиях глобальной фрагментации?

Китайское агентство Синьхуа, 25 марта, Боао. Тема: Ускорение глобальной фрагментации усиливает ожидания от «прорыва» в координации региональных организаций

Журналист Синьхуа: Чжэн Юэ

На фоне все более сложной глобальной геополитики и продолжающегося усиления экономической фрагментации вопрос о том, как «укреплять сотрудничество региональных организаций и формировать консолидированную силу для координации политики», привлекает внимание участников ежегодного собрания Азиатского форума Боао 2026 года.

Как добиться эффекта «1+1 больше 2» в условиях сосуществования разнообразных механизмов? Как считают приглашенные, принявшие участие в соответствующем тематическом подсессионном форуме в Хайнане в Боао, ключ заключается в том, чтобы «соединить» стыки между различными механизмами сотрудничества, обеспечить стыковку правил и совместную скоординированную работу.

3 марта 24, на ежегодном собрании Азиатского форума Боао 2026 года во время подсессионного форума «Укреплять сотрудничество региональных организаций и формировать консолидированную силу для координации политики» в Боао на Хайнане состоялось. Журналист Синьхуа Тянь Юхао. Снято на месте.

Исполнительный председатель Института стратегических и международных исследований Малайзии Файзис выдвинул предложение: можно опираться на уже существующие рамочные механизмы, чтобы «соединить» цепочку сотрудничества. Например, в АТЭС изучать правила и проводить пилотные проекты, в рамках АСЕАН создать платформу для обменов, а затем через Всеобъемлющее региональное экономическое партнёрство (RCEP), Всеобъемлющее и прогрессивное соглашение о Транстихоокеанском партнёрстве (CPTPP) и другие соглашения превращать идеи в осуществимые правила и в привычки, которым предприятия добровольно следуют.

Такой путь к координации также уже проявляет эффективность на практике. Исполнительный директор секретариата АТЭС Эдуардо Педроса считает, что исследования АТЭС в области цифровой торговли, упрощения процедур торговли и т. п. могут дать RCEP идеи; при этом проблемы, возникающие в ходе реализации RCEP, могут побудить экономические участники АТЭС думать о том, как сообща отвечать на вызовы. «По сути это процесс двустороннего взаимодействия».

Если механизм сотрудничества — это «рамка», то цепочка производства и поставок — это «скелет», который поддерживает его работу.

В ходе интервью журналисту Синьхуа Педроса привёл западную народную песню, чтобы охарактеризовать особенности цепочки производства и поставок: «Потеряешь одну подковную клёпку — испортишь подкову; испортишь подкову — сломаешь боевого коня; сломаешь боевого коня — ранишь одного всадника…»

В условиях глобализации цепочка производства и поставок стоит на том, что малое приводит в движение целое. «Поначалу это кажется всего лишь маленькой клёпкой, но от неё зависит работа всей цепочки. Поэтому если у клёпки будет только один поставщик, это неизбежно создаст риски», — сказал Педроса.

На этом фоне роль RCEP становится всё более заметной. Как соглашение о свободной торговле, в котором участвует больше всего населения в мире и которое имеет крупнейшие показатели объёма торговли и экономики, его сочетание с существующими в регионе двусторонними соглашениями о свободной торговле по принципу взаимодополнения играет важную роль в стабилизации ожиданий рынка и в обеспечении безопасности и бесперебойности цепочек поставок производственной продукции.

По мнению генерального секретаря Секретариата сотрудничества КНР — Япония — Республика Корея Ли Сисе, если рассматривать региональную экономику как высокопроизводительный компьютер, то RCEP подобен системной плате: он соединяет и приводит в действие все компоненты; механизмы, включая сотрудничество в рамках АСЕАН плюс Китай, Япония и Республика Корея, а также партнёров вроде Австралии и Новой Зеландии, выступают как взаимосвязанные части в системе. «Именно такая взаимосвязанность усиливает совместные усилия отдельных участников, превращая их в действительно коллективную силу».

Между «силой притяжения» и «силой отталкивания» — две силы пронизывают обсуждение: одна — «центростремительная», которая побуждает все стороны проводить сотрудничество, придерживаясь более инклюзивной концепции; другая — «центробежная», из-за которой растут факторы нестабильности и неопределённости.

Как искать будущее в борьбе двух сил? Повышение устойчивости и укрепление сотрудничества становятся общим ответом участников.

Отталкиваясь от долгой истории взаимодействия между евразийским континентом, генеральный директор Азиатского фонда «Стойчиска» Стойчиска отметил, что сегодняшняя возможность заключается в том, чтобы посредством сотрудничества соединить силы Европы и Азии, превратить накопленную историческую основу в партнёрские отношения будущего между региональными организациями и добиться стабильного, инновационного и устойчивого роста.

«Если мы сможем успешно выстроить более прочный мост сотрудничества между региональными организациями, это позволит не только усилить координацию политики, но и внести вклад в формирование более устойчивого и основанного на сотрудничестве глобального порядка», — сказала она. (Конец)