Codex ведет за собой: соучредитель OpenAI рассказывает о плане развития супер-приложения

Согласно 1M AI News, президент и сооснователь OpenAI Грег Брокман впервые подробно описал во время интервью на Big Technology Podcast конкретную форму суперприложения и путь его внедрения. Это приложение объединит ChatGPT, платформу ИИ для программирования Codex и ИИ-браузер Atlas в единую точку входа, стремясь позволить пользователям «напрямую запрашивать у компьютера всё, что они хотят, чтобы тот сделал». Брокман позиционирует это как «персональный AGI» — персонального помощника, который понимает предпочтения пользователя, согласуется с целями пользователя и может представлять пользователей при решении вопросов в цифровом мире. Он сообщил, что первый шаг — расширить существующее приложение Codex, чтобы оно поддерживало общую интеллектуальную работу, а не только программистов. Он описал этот процесс как развитие существующей агентной основы Codex: интеграцию инструментов вроде таблиц и документов: «Приложение Codex по сути представляет собой сочетание двух вещей: базовой агентной платформы общего назначения и агентной платформы для написания кода. Эта базовая платформа может применяться во многих областях». Уже были многочисленные спонтанные случаи в OpenAI, когда Codex использовали для задач, не связанных с программированием, например коммуникационная команда применяла его, чтобы интегрировать обратную связь через Slack и email. Весь план суперприложения будет развертываться поэтапно в течение ближайших нескольких месяцев, а не выпускаться сразу целиком; отдельное мобильное приложение ChatGPT останется без изменений; объединение применится только к настольной версии. Эта стратегия также подразумевает конкуренцию за ресурсы. Брокман признал, что текущей вычислительной мощности OpenAI «недостаточно, чтобы одновременно поддерживать и линию персонального помощника, и линию Codex», и это является фундаментальной причиной отключения Sora и сокращения линейки продуктов. Он охарактеризовал это как «осознание технологической зрелости и надвигающегося существенного влияния», а не как простое переключение с потребительского сегмента на корпоративный.