Зhejiang Commercial Bank 2025 Годовая презентация результатов вселяет уверенность в долгосрочном развитии

Презентация|Сайт «Чжунфан»

Проверка|Ли Сяоян

31 марта состоялось успешно совещание по представлению результатов деятельности Чжэшанского торгового банка за 2025 год — это первое публичное углублённое взаимодействие между вновь сформированной управленческой командой банка и рынком. Перед сложной и изменчивой внешней обстановкой и болевыми точками отраслевой трансформации Чжэшанский торговый банк взял за основу ключевой настрой «Стабильность в главном, профессионализм — в действиях» и представил годовой отчёт, в целом отличающийся устойчивостью, с повышением качества и эффективности и с ярко выраженной устойчивостью. Банк чётко разъяснил логику долгосрочного подхода в управлении, твёрдо передал стратегическую решимость и уверенность в развитии, направленных на построение «банка первого уровня».

2025 год — ключевой год для банковского сектора: давление сохраняется, а трансформация требует прорывных усилий. В условиях слабого восстановления макроэкономики, продолжающегося сжатия банковской процентной маржи и усиления рыночной волатильности банк Чжэшанского торгового банка придерживался своей стратегической ориентации, не «дергался», не шёл на рискованные шаги; уверенно отвечал на внешнюю неопределённость за счёт собственной определённости развития. В целом операционная динамика оставалась стабильной, а структура продолжала оптимизироваться.

По состоянию на конец 2025 года совокупные активы Чжэшанского торгового банка составили 3,48 трлн юаней, что на 4,68% больше, чем по итогам предыдущего года; масштаб уверенно расширяется. За весь год банк получил операционный доход 625,14 млрд юаней, чистая прибыль, относящаяся к акционерам, — 129,31 млрд юаней. Прибыльная «база» сохранялась прочной. Особенно впечатляющим стало то, что качество активов продолжало улучшаться: доля проблемных кредитов снизилась до 1,36%, что на 0,02 процентного пункта меньше, чем годом ранее; было обеспечено последовательное снижение в течение четырёх лет. Способности по контролю рисков уверенно усиливались, закладывая надёжную защиту для высококачественного развития.

На стороне обязательств эффект от прецизионного управления был заметен: средняя ставка начисления процентов по привлечённым депозитам снизилась на 32 базисных пункта по сравнению с прошлым годом, а управление издержками было точным и действенным. Депозиты внутри провинции Чжэцзян превысили 6300 млрд юаней, впервые заняв первое место среди акционерных банков, и фундамент локального рынка продолжал укрепляться. На стороне активов банк придерживался первоосновы обслуживания реального сектора экономики: более половины прироста кредитов направлялись в ключевые области, такие как технокреатив (科创), «зелёные» проекты и инклюзивное финансирование. Чистая процентная маржа удерживалась на уровне 1,60%, что выше среднерыночного показателя, демонстрируя устойчивую способность вести бизнес через циклы.

В этом году стартует государственный «план пятнадцати пяти» (十五五), а также начинается этап реализации пятилетнего «плана пяти» (五五) Чжэшанского торгового банка. Отталкиваясь от новой исторической точки, Чжэшанский торговый банк продолжает твердо держаться цели «банка первого уровня», не меняя направление; придерживается ключевой стратегии «Глубоко развиваться в Чжэцзяне»; формирует набор «пяти слов» — «稳, 进, 创, 改, 好» (стабильность, продвижение, креатив, преобразования, качество), как основу действий, чтобы сформировать и сохранить стратегическую устойчивость и осознанность действий на протяжении всего времени.

Вокруг целей развития банк определил четыре стратегических пути: «Управление — во главе, сервис — на первом месте, технологии — для развития, талант — для усиления». Банк активно формирует устойчивую модель развития «низкое использование рискового капитала, высококачественные активы, точное управление». В 205 году вновь сформированная управленческая команда полностью запустила построение управленческой системы «пяти видов усиления»: стандартизация, точность, усиление возможностей (赋能化), системность, научность — определив курс: «укреплять центральный офис, улучшать филиалы, делать практичными отделения». При этом управленческая эффективность продолжала высвобождаться.

Ставя клиента в центр и углубляя комплексный банкинг, банк реализует проект «Очищение ядра и укрепление базы» (焕芯强基), способствуя переходу технологий от поддержки «за кулисами» к бизнес-усилению. Совершенствуется система мотивации талантов, формируется благоприятная экосистема «ориентации на тех, кто борется и добивается», и банк решительно не стремится к краткосрочной выгоде ценой принесения в жертву рисков или «проедания будущего», накапливая потенциал для долгосрочного высококачественного развития.

После спокойного перехода руководства — от старого к новому — управленческая команда Чжэшанского торгового банка придерживается理念 «профессионализм управляет банком, эксперты управляют банком», строго следует закономерностям ведения бизнеса коммерческого банка и выдвигает «1155» — стратегию ведения бизнеса. Это ключевой «чертёж работ»: «одна главная линия, одна способность, координация по пяти измерениям, взаимодействие пяти групп», который направляет весь банк к устойчивому ведению бизнеса и точному сосредоточению усилий.

Придерживаться одной главной линии: развивать комплексный банкинг с клиентом в центре, разрушать ведомственные барьеры и реализовать сервис формата «заходишь в одну дверь — решаешь все вопросы», всесторонне повышая качество клиентского обслуживания. Отточить одну способность: построить корпоративный уровень отраслевых исследовательских компетенций — ежегодно глубоко работать с 3–4 ключевыми отраслями, формируя профессиональные возможности для анализа: «понимать логику ведения бизнеса, характеристики рисков и закономерности развития». На данный момент уже запущены исследования по таким отраслям, как искусственный интеллект и новая энергетика, чтобы точно подкреплять кредитное размещение.

Усилить координацию по пяти измерениям и системно продвигать согласованное развитие клиентских сегментов, рисков, структуры, эффективности и масштабов. По клиентским сегментам: в корпоративном бизнесе фокус на «новом качестве Чжэшанского торговца» (新质浙商), в рознице — глубокая работа с группой среднего класса, обслуживание общего процветания; по рискам: риск-контроль ставится на первое место в управлении бизнесом, определяется контроль доли проблемных кредитов, «создаваемых» в новых корпоративных бизнесах, в пределах не более 5 промилле, а также сохраняется риск-«порог»; по структуре: оптимизировать распределение ресурсов и повысить устойчивость бизнеса; по эффективности и масштабам: стремиться к «комфортному масштабу», планировать рост активов в период «十五五» не ниже темпов роста ВВП Чжэцзяна, обеспечивая сбалансированное развитие масштаба и качества.

Углублять взаимодействие пяти групп и развивать кооперацию корпоративного банкинга с рынком золота, оборота по остаткам и по потокам, процентов и непроцентных доходов, внутри страны и за рубежом, а также финансовых и нефинансовых услуг. В качестве опоры — «оживление остатков и расширение потоков»: продвигать оборот активов торгового банка по таким инструментам, как векселя, сертификаты и облигации; доля доходов от соответствующих операций превышает 4%. Опираясь на традиционные преимущества цепочечного финансирования, банк создаёт фирменный бренд «Торговые операции ЧжэИнь» (浙银交易), формируя новые сильные стороны дифференцированной конкуренции.

В сферах специализированного бизнеса Чжэшанский торговый банк добился множественных прорывов и ярко выраженных преимуществ, сформировав матрицу дифференцированного развития. Технокреативное финансирование основано на «банке талантов»: остаток кредитов превышает 2700 млрд юаней, а обслуживание технокреативных компаний — более 3,5 млн клиентов; цепочечное финансирование охватывает такие области, как электроэнергетика и новые энергетические автомобили, обслуживая более 98 тыс. компаний вверх- и нижележащих звеньев, при этом доля проблемных кредитов сохраняется на низком уровне.

Сделки с драгоценными металлами стали самым крупным ярким моментом года. В ходе встречи по итогам деятельности заместитель председателя правления Цзин Фэн сообщил, что в 2025 году Чжэшанский торговый банк точно уловил односторонний рост рынка золота: общий объём торгов драгоценными металлами по сравнению с прошлым годом увеличился в 8 раз, а торговые возможности и преимущества бренда быстро усилились. На основе традиционных подходов к анализу банк внедрил количественную факторную модель, усилив способности хеджирования и торговли с направленностью; тем самым была выстроена собственная «защитная крепость» (moat) за счёт характерных торговых компетенций.

Рассматривая 2026 год, на фоне сложной внешней среды и рыночных колебаний Чжэшанский торговый банк сохранит осторожное отношение и будет улучшать возможности сервиса по драгоценным металлам в двух измерениях: с одной стороны, углубит собственные торговые операции, усовершенствует систему «исследования и инвестирование в едином контуре», будет обновлять количественные модели и улавливать структурные возможности; с другой стороны, улучшит бизнес для клиентов по поручению: расширит продуктовую линейку, включая накопительные «золотые» продукты (积存金) и физические драгоценные металлы, сосредоточится на потребностях отраслевой цепочки и будет предоставлять комплексные финансовые услуги «для каждой компании — свой подход», продолжая укреплять лидерские преимущества бизнеса.

На встрече по итогам деятельности руководство Чжэшанского торгового банка подробно раскрыло глубокий смысл слияния фирменного Logo «Нефритовая цинь (玉琮) и счёты». Нефритовая цинь несёт в себе цивилизацию длиной в пять тысяч лет, отражая тяжесть истории и чувство благоговения; счёты концентрируют в себе коммерческую мудрость и подразумевают точный расчёт, честное ведение бизнеса и способность проходить через циклы — символизируя операционную «красную линию» из «железных правил, железных бухгалтерских книг и железного подсчёта».

Приняв эстафету развития за 21 год, руководство торжественно пообещало последовательно и безоговорочно выполнять стратегические развертывания государства и провинциального комитета партии и правительства провинции, воплощать культурную концепцию «Увидеть банк — увидеть сердце — увидеть будущее». «Увидеть банк» — это твёрдые действия и усиление исполнения, пропаганда стиля «шесть дел» (六干作风); «Увидеть сердце» — это хранить первоначальный замысел и искреннее намерение, обслуживать реальный сектор экономики и общее процветание; «Увидеть будущее» — это придерживаться долгосрочного подхода: рисовать одну общую синюю карту до конца, сопровождать рост клиентов и создавать устойчивую ценность для всех сторон.

Вода выровнялась, берег стал шире, парус набран — ветер сильный, и можно уверенно идти вперёд, открывая новый путь. Устойчивое ведение бизнеса и стратегическая раскладка 2025 года заложили прочную основу для высококачественного развития Чжэшанского торгового банка в период «十五五». На новой отправной точке Чжэшанский торговый банк будет продолжать опираться на «стабильность» как основу и «профессионализм» как ключ: сохранять первооснову обслуживания реального сектора экономики, твёрдо идти дорогой долгосрочного подхода; выращивать новые возможности в стратегической устойчивости и открывать новые перспективы в профессиональном, вдумчивом действии. Устремляясь к видению «банка первого уровня», банк будет последовательно продвигаться вперёд — с более устойчивым ведением бизнеса, более качественным сервисом и более выдающимися результатами, чтобы оправдать доверие рынка и способствовать развитию экономики.