ЮНИСЕФ имеет растящее число сверхбогатых людей, готовых поддержать

Председатель Международного совета ЮНИСЕФ Мария Ахльстрем-Бондестам выступает с речью во время симпозиума группы 2023 года в Мехико.

        © UNICEF/UNI517576/Diaz
      




    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    


  



  Размер текста

Ваш браузер не поддерживает аудиотег.

Прослушать эту статью

Длительность 6 минут

00:00 / 05:59

1x

Этот материал поддерживается технологией преобразования текста в речь. Хотите увидеть это в большем количестве статей?
Оставьте свой отзыв ниже или напишите по адресу product@barrons.com.

thumb-stroke-mediumthumb-stroke-medium

Во время пандемии Covid в 2021 году венчурный капиталист из Кремниевой долины
Джон О’Фаррелл организовал звонок с несколькими генеральными директорами технологических компаний, чтобы побудить их поддержать усилия ЮНИСЕФ по глобальному распространению вакцин, как это делали он и его жена, Глория Принципе.

Стюарт Баттерфилд, сооснователь и — в то время — генеральный директор Slack, и его жена,
Джен Рубио, сооснователь и генеральный директор Away, “выдали US$25 миллионов прямо на месте” и призвали других руководителей техкомпаний сделать то же самое, говорит Кристен Джонс, менеджер по сбору средств ЮНИСЕФ, глобальная благотворительность.

О’Фаррелл входит в национальный совет организации и является членом Международного совета ЮНИСЕФ — сети из 150 состоятельных людей из 22 стран.

“Мы пытались мобилизовать ресурсы действительно очень быстро”, — говорит Джонс. В данном случае член Международного совета показал, как “влияние и доверие” отдельных людей и их сети могут быть распространены на ЮНИСЕФ и его миссию.

Председатель Национального совета ЮНИСЕФ Бернард Тейлор, арбитр и медиатор в Judicial Arbitration and Mediation ADR Services и вышедший на пенсию партнер Alston & Bird, также является членом Международного совета организации.

        Предоставлено ЮНИСЕФ

ЮНИСЕФ, официально Детский фонд Организации Объединенных Наций, — это структура ООН, ориентированная на гуманитарную и развивающую помощь детям. Она полагается на финансирование со стороны правительств и межправительственных организаций. Но она также зависит от частного сектора: от пожертвований в размере US$1, которые делают люди по всему миру, до взносов корпораций, фондов и состоятельных доноров.

Общий объем пожертвований ЮНИСЕФ со стороны частного сектора в прошлом году составил US$2,07 миллиарда, что соответствует 23% совокупной выручки, согласно ее годового отчету. Из этой суммы US$829 миллионов были без ограничений — деньги, которые особенно ценны, потому что они гибкие.

“Это финансирование критически важно для нас, чтобы иметь возможность покрывать недофинансируемые операции, чрезвычайные ситуации или ситуации вооруженного конфликта, которые больше не попадают в заголовки”, — говорит Карла Хаддад Мардини, директор подразделения ЮНИСЕФ по частному сбору средств и партнерствам.

Международный совет был создан в 2017 году не только для того, чтобы активизировать пожертвования частного сектора, но и для того, чтобы сформировать мощную группу людей, которые могли бы принести организации свои знания, опыт, видение и сети, говорит Хаддад Мардини.

“Мы не воспринимаем их как доноров — мы воспринимаем их как партнеров”, — говорит она.

БОЛЬШЕ: урегулирование в деле Fearless Foundation может предотвратить более широкое охлаждающее воздействие на благотворительность, учитывающую расовую принадлежность

Потому что вовлечение совета в ЮНИСЕФ выходит за рамки простого выписывания чеков. “Они поддерживают нас, открывая свои сети, думая вместе с нами о глобальных проблемах, из-за которых дети становятся более уязвимыми”, — говорит Хаддад Мардини. “Это бесценно с точки зрения той защиты интересов, которую они ведут, и того влияния, которое они оказывают”.

Разумеется, совет также обеспечивает необходимое финансирование. С момента своего создания участники — которые дают US$1 миллион при вступлении — пожертвовали более US$552 миллионов.

В прошлом году совет привлек 15 новых членов, половина — из стран Южного полушария, включая Индию, Вьетнам, Индонезию и Мексику. Приходящий председатель — Мухаммед Азиз Хан, основатель и председатель Summit Group, бангладешского промышленного конгломерата, чьим фундаментом фокусируется на образовании уязвимых детей в стране.

“Мы хотим, чтобы эта группа была максимально разнообразной”, — говорит Хаддад Мардини. “Они не ради собственной заметности — они здесь, чтобы действительно осмысленно и целенаправленно изменить ситуацию к лучшему.”

Бернард Тейлор, арбитр и медиатор в Judicial Arbitration and Mediation ADR Services и вышедший на пенсию партнер Alston & Bird, международной юридической фирмы с базой в Атланте, на протяжении многих лет является активным сторонником ЮНИСЕФ: в 2007 году он присоединился к ее Юго-восточному региональному совету в США. В 2018 году он вступил в совет, а этим прошлым летом стал председателем Национального совета организации.

БОЛЬШЕ: Билл Гейтс удваивает усилия в борьбе с недоеданием: “Если бы у меня была волшебная палочка”

Одним из самых ранних впечатлений Тейлора от работы с ЮНИСЕФ был визит на Мадагаскар вскоре после того, как остров в юго-западной части Индийского океана у побережья Африки был поражен серией сменяющих друг друга циклонов.

“Это действительно открыло глаза — с точки зрения того, какой отчаяние переживали так много людей и что дети тоже переживали”, — говорит Тейлор. После возвращения домой и поездки с детьми в местный торговый центр, чтобы купить расходные материалы для школьного проекта, его поразило изобилие, которое их окружало.

“Просто короткий перелет — и люди жили в отчаянии и сталкивались со смертью; мы должны были что-то с этим сделать, и то, что я увидел, — это то, что ЮНИСЕФ делает что-то для решения этой проблемы”, — говорит он. “Вот как я оказался вовлечен и принял обязательство”.

Часто совет откликается на чрезвычайные ситуации, например на срочную необходимость глобального распределения вакцин во время пандемии. В 2022 году совет собрал US$3,2 миллиона, чтобы поддержать работу ЮНИСЕФ в Афганистане, и еще US$5,5 миллиона — в ответ на войну в Украине.

Но, как говорит Хаддад Мардини, совет выходит за рамки простого перечисления средств.

“Мы все сосредоточены на том, чтобы собрать вместе наши ресурсы, наш опыт,

наши сети”, — говорит Тейлор. “Как частная благотворительная организация мы можем быть проворными, действовать быстро и гибко — так, чтобы решать вопросы, с которыми ЮНИСЕФ сталкивается и испытывает трудности. Как член совета, я могу использовать свое влияние среди коллег и руководителей бизнеса, а также даже среди государственных структур”.

Недавно он поговорил с одним из сенаторов США от Джорджии, чтобы проинформировать его о деятельности ЮНИСЕФ и заручиться его поддержкой. “Возможно, вы назвали бы нас расширителями влияния — мы существенно увеличиваем влияние и способность ЮНИСЕФ выполнять свою работу”.

Опыт Тейлора, О’Фаррелла и других руководителей из частного сектора также может быть влиятельным для того, как мыслят руководители ЮНИСЕФ, говорит Джонс.

“Они приносят в партнерства свой опыт в частном секторе и то, что видят там”, — говорит она. “Это пространство, где они чувствуют себя комфортно, будучи очень открытыми и прямыми. Это приятный диалог с руководством.”