Гуанминь Рюэ — чистый убыток за прошлый год составил 1,49 млрд юаней, доходы от жидкого молока сократились на 6,65%, оптимизация и корректировка неэффективных мощностей — 144,4 тыс. тонн

Недавно компания Bright Dairy (Guangming Dairy) опубликовала финансовый отчет за 2025 год. В документе раскрыто, что выручка компании за прошлый год снизилась на 1,58% до 238,95 млрд юаней, а чистый убыток составил 1,49 млрд юаней, что на 120,67% меньше в годовом исчислении.

Источник изображения: скриншот корпоративного объявления

По продуктам: компания по сегменту жидкого молока обеспечила выручку 132,23 млрд юаней, что на 6,65% меньше в годовом исчислении; себестоимость продаж составила 98,09 млрд юаней, что на 5,84% меньше; валовая маржа — 25,82%, что на 0,65 процентного пункта меньше в годовом исчислении.

Другие молочные продукты обеспечили выручку 84,66 млрд юаней, что на 8,67% больше в годовом исчислении; себестоимость продаж составила 80,22 млрд юаней, что на 12,25% больше; валовая маржа — 5,24%, что на 3,03 процентного пункта меньше в годовом исчислении. Основная причина — рост производственных затрат и снижение отпускных цен на промышленный детский молочный порошок.

Продукция животноводства обеспечила выручку 9,09 млрд юаней, что на 11,15% меньше в годовом исчислении; себестоимость продаж составила 9,98 млрд юаней, что на 6,95% меньше; валовая маржа — -9,71%, что на 4,95 процентного пункта меньше в годовом исчислении. Основная причина — влияние рыночной конъюнктуры, а также убытки при продаже телят.

Другие продукты обеспечили выручку 11,66 млрд юаней, что на 0,92% меньше в годовом исчислении; себестоимость продаж составила 8,36 млрд юаней, что на 5,53% меньше; валовая маржа — 28,28%, что на 3,50 процентного пункта больше в годовом исчислении. Основная причина — оптимизация продуктовой структуры и рост доли продуктов с высокой валовой маржой.

По регионам: выручка компании в Шанхае составила 61,08 млрд юаней, что на 9,22% меньше в годовом исчислении; себестоимость продаж — 49,22 млрд юаней, что на 8,90% меньше; валовая маржа — 19,43%, что на 0,28 процентного пункта меньше в годовом исчислении.

Выручка вне Шанхая составила 100,07 млрд юаней, что на 0,17% больше; себестоимость продаж — 72,73 млрд юаней, что на 2,08% больше; валовая маржа — 27,31%, что на 1,36 процентного пункта меньше.

За рубежом выручка составила 76,50 млрд юаней, что на 2,84% больше в годовом исчислении; себестоимость продаж — 74,70 млрд юаней, что на 6,82% больше; валовая маржа — 2,35%, что на 3,64 процентного пункта меньше. Основная причина — рост производственных затрат и снижение отпускных цен на промышленный детский молочный порошок.

В объявлении говорится, что в прошлом году компания осуществляла активную оптимизацию производственной системы, чтобы обеспечить баланс соответствия рынку и повышение эффективности. В 2025 году компания активно реагировала на изменения рынка. Вокруг задач по повышению общей эффективности операционной деятельности и развитию гибкости производственный контур работал с ориентацией на рынок: компания инициировала и реализовала ряд корректировок и мер по оптимизации. Во-первых, продолжала оптимизировать структуру активов и упорядоченно выходила из низкоэффективных производственных мощностей. В течение всего года компания централизованно оптимизировала и корректировала 12 старых производственных линий с эксплуатационным сроком более 10 лет; суммарно оптимизировала и корректировала 14,44 млн тонн низкоэффективных мощностей. Это охватило многопрофильные продуктовые категории, включая продукты при комнатной температуре и свежие продукты, высвобождая пространство для внедрения более эффективных и более гибких передовых производственных мощностей. Во-вторых, оптимизация за счет приращений способствовала повышению коэффициента использования мощностей. Коэффициент использования мощностей линии PET-бутылок на заводе центра Восточного Китая существенно вырос, что эффективно помогло смягчить противоречия спроса и предложения на пиковый сезон.

В русле трансформации каналов: в 2025 году компания продолжила оптимизацию структуры каналов, продвигая развитие от широкого охвата к углубленной операционной модели. Онлайн-сегмент: цифровая модернизация Bright «Sui Xin Ding» (随心订) продвигалась глубоко и по-настоящему; суть в переходе от «продажи продуктов» к «продаже услуг». При поддержке скоординированного взаимодействия с матрицей e-commerce повысился уровень замкнутого потребительского опыта. В офлайн-сегменте компания углублялась в торговые центры, продовольственные магазины у дома и другие разнообразные сценарии: основное внимание уделялось повышению плотности выкладки и качества мерчандайзинга, а также усилению заметности на конечных точках. Для сегмента ToB компания адаптировалась к потребностям каналов, включая кейтеринг и специальные каналы, продвигая ряд проектов по индивидуальному сотрудничеству. На уровне сообществ компания при поддержке благотворительных мероприятий в связке с Lianjia укрепляла проникновение в конечные точки. Одновременно компания активно воспользовалась возможностями новых каналов, таких как скидки и покупка бакалейных товаров «оптом на количество» (零食量贩), учитывая тренд на сегментацию потребления и обеспечивая быстрое развертывание.

На стороне управления молочными фермами: в 2025 году Bright Farming (Guangming Muyе) вокруг ключевой цели снижения затрат и повышения эффективности предприняла комплексные меры по улучшению качества управления и результативности. За счет точного управления качество сырого молока повышалось шаг за шагом; за счет оптимизации рецептур кормов и повышения эффективности конверсии эффективно снижались затраты корма в пересчете на килограмм молока; за счет внедрения специализированных проектов по снижению затрат расходы на изготовление в пересчете на килограмм молока были дополнительно снижены.

(Корпоративное объявление)

(Редактор: Линь Чэнь)

Ключевые слова:

                                                            Bright Dairy
                                                            Dairy