FinTech Weekly x Международный женский день: Интервью с Виргинией Лесцяускайте

_Виргиния Лесчиаускайте — финансовый директор и председатель совета директоров в ConnectPay, курирует финансовую стратегию, управление рисками и корпоративное управление. _

Откройте для себя лучшие новости и мероприятия в сфере финтеха!

Подпишитесь на рассылку FinTech Weekly

Читают руководители в JP Morgan, Coinbase, Blackrock, Klarna и многих других

В финтехе роль финансового директора (CFO) выходит далеко за рамки финансового надзора — она включает в себя преодоление экономических трудностей, балансирование регуляторных требований с инновациями и обеспечение устойчивого роста. Виргиния Лесчиаускайте, CFO и председатель совета директоров в ConnectPay, построила свою карьеру на стратегическом финансовом лидерстве, ведя компании через и расширение, и рыночную неопределенность.

В этом интервью Виргиния делится своими соображениями о том, как CFO адаптируются во время финансовых замедлений, о самых больших ошибках, которые делают финтех-компании при масштабировании, и о том, почему затраты на комплаенс следует воспринимать как инвестицию, а не как обременение. Она также обсуждает развивающийся ландшафт талантов в финтехе, важность гибких форм работы и свой совет начинающим женщинам-лидерам в финансах.

В рамках инициативы FinTech Weekly ко Дню международной солидарности женщин, мы гордимся тем, что представляем ее взгляд на то, как финтех может сочетать риск, инновации и инклюзивность, чтобы построить более сильное финансовое будущее.

О: Как меняется роль CFO, когда в компании происходит замедление движения денежных средств, и какие стратегии вы находите наиболее эффективными для преодоления этих вызовов?

В: Когда компания сталкивается с замедлением движения денежных средств, роль CFO существенно меняется. В периоды устойчивого роста CFO в первую очередь выступает как фактор поддержки — он дает возможность другим командам, гарантируя, что у них есть достаточные ресурсы, правильные инструменты и необходимая поддержка для достижения поставленных целей. Вы вмешиваетесь активно только тогда, когда чувствуете, что действительно нужно “включить ручник”, чтобы бизнес не сошел с рельсов.

Однако в периоды, когда наблюдается негативная динамика денежных потоков, требуется более проактивный и напористый подход. В таких сценариях роль CFO выходит за рамки ужесточения финансовых контролей, наведения дисциплины или сокращения бюджетов. Становится критически важным, чтобы CFO играл ключевую роль в стратегических и тактических решениях высокого уровня, проводя компанию через финансовые трудности.

Эффективные стратегии в таких обстоятельствах часто включают сохранение набора вариантов на случай непредвиденных обстоятельств. Например, некоторые CFO держат проекты соглашений о кредитных линиях со своими банковскими партнерами буквально “под рукой” — в верхнем ящике. Такая предусмотрительность позволяет им действовать быстро и решительно, если возникает кризис с денежными потоками, обеспечивая компании возможность пройти турбулентность с минимальными сбоями.

О: Какие самые крупные ошибки допускают финтех-компании при стремлении к быстрому расширению, и как им удается найти баланс между ростом и устойчивостью?

В: Чтобы добиться правильного баланса между ростом и устойчивостью, необходимо иметь всеобъемлющее понимание компании — не только ее стратегии, миссии и видения, но, что особенно важно, базового предназначения бизнеса и ожиданий инвесторов и других ключевых заинтересованных сторон. Глубокая согласованность между этими элементами критически важна для принятия обоснованных решений, которые поддерживают и краткосрочные результаты, и долгосрочную устойчивость.

Одна из распространенных ошибок, которые делают финтех-компании, — когда CFO или другие руководители приходят в организацию с заранее сформированным представлением о том, как должен выглядеть “правильный” баланс между ростом и устойчивостью. Пусть эти предположения и благих намерений, они очень быстро могут оказаться не согласованы с меняющимся направлением и приоритетами компании. Крайне важно постоянно пересматривать и адаптировать этот баланс в зависимости от того, куда бизнес действительно движется, а не полагаться на фиксированные идеи.

В периоды быстрого расширения также важно осознавать, что фокус исключительно на самом быстром времени выхода на рынок, на кратчайших сроках запуска или на самых низких затратах может создать серьезные проблемы в дальнейшем.

Такие риски, как чрезмерная зависимость от третьих сторон, ограниченная мощность систем и ограничения для дальнейшей разработки продуктов, могут превратиться в существенные препятствия. Вам, возможно, придется где-то “срезать углы” сейчас — и это вполне нормально. Однако, вероятно, некоторые из этих обходных путей придется позже исправлять, так что не удивляйтесь.

О: Поскольку новые регуляторные требования постоянно формируют ландшафт финтеха, как вы видели, что компании адаптируют свои приоритеты расходов, и какие стратегии обеспечивают комплаенс без подавления инноваций?

В: Темп регуляторных изменений, безусловно, ускорился за последнее десятилетие. Хотя бремя комплаенса растет, эти изменения также приносят финтех-сектору столь нужную ясность. **Неизбежно, развивающийся регуляторный ландшафт влияет на приоритеты отрасли и, следовательно, на то, как распределяются затраты. **

Чтобы эффективно ориентироваться в этой среде, необходимо применять подход, основанный на оценке рисков. Важно различать дискреционные и недискреционные расходы, тщательно оценивая дискреционные издержки перед тем, как принимать решения.

Для недискреционных позиций поиск эффективностей там, где это возможно, помогает управлять затратами, не снижая уровень комплаенса. Такой стратегический подход позволяет финтех-компаниям оставаться в рамках требований комплаенса, сохраняя при этом гибкость, необходимую для стимулирования инноваций.

О: Финтех-компании часто сталкиваются с проблемой балансирования регуляторных затрат с инвестициями в инновации и рост — какой подход вы рекомендуете, чтобы поддерживать это равновесие?

В: В сегодняшней среде регуляторные затраты и инвестиции в инновации не следует рассматривать как противоположные приоритеты или как предмет выбора “либо- либо”. Напротив, эти элементы могут и должны быть интегрированы. Большую часть расходов на регуляторный комплаенс можно встроить в усилия по инновациям. Например, по аналогии с другими регулируемыми отраслями, почти каждый запуск нового финансового продукта или функции по своей сути включает определенные юридические или регуляторные издержки.

Во многих отношениях эти расходы работают как часть CAPEX, даже если не всегда воспринимаются именно так.** Такой взгляд позволяет финтех-компаниям эффективно выполнять регуляторные требования, **продолжая при этом стимулировать инновации и рост. **

О: Данные показывают, что женщины по-прежнему зарабатывают меньше, чем мужчины, часто из-за факторов, таких как работа на неполную занятость и ограниченный доступ к оплате сверхурочных или дополнительной компенсации из-за семейных обязанностей по уходу. Как вы думаете, женщинам по-прежнему приходится выбирать между семьей и карьерой, и как отрасль может лучше поддерживать баланс между работой и личной жизнью?

В: Лично я не сталкивалась с такими трудностями на протяжении своей карьеры, несмотря на то, что совмещала роли работающей матери, топ-менеджера уровня C и члена совета директоров. Однако это не означает, что эти вопросы не существуют.

Напротив, скорее дело в том, что мне повезло не столкнуться с подобными вызовами и сложными выборами. Трудности, с которыми многие женщины сталкиваются при совмещении семьи и карьеры, очень реальны и их нельзя игнорировать. **

Поскольку финтех-индустрия продолжает расширяться, она сталкивается с существенной нехваткой квалифицированных талантов. В ответ многие работодатели в этом секторе все более открыты к предложению гибких форм работы, таких как работа на неполный день и удаленная работа, чтобы привлечь более широкий круг опытных специалистов.

Такая адаптивность делает FinTech привлекательной сферой для тех, кто ищет более удачный баланс между работой и личной жизнью. Сохраняя и далее развивая эти гибкие варианты занятости, отрасль может сыграть ключевую роль в поддержке карьер женщин, не заставляя их выбирать между профессиональным ростом и семейными обязанностями.

О: Какой совет вы бы дали молодым женщинам, которые стремятся к руководящим ролям в финтехе, и какие ключевые навыки или опыт, по вашему мнению, необходимы для успеха в этой сфере?

**В: **Мой совет — отказаться от предвзятого представления о том, что строить карьеру в этой сфере будет сложнее просто из-за вашего пола. Мы живем в современном мире, и этот настрой — это по-настоящему “прошлый год”.

Не позволяйте шуму вокруг вас отвлекать вас от достижения ваших целей. В каком-то смысле это похоже на концепцию самореализующихся ожиданий в экономике: если вы приходите в отрасль, будучи убежденной, что вам будет сложнее доказать свою состоятельность, потому что вы женщина, существует значительный риск, что это убеждение сформирует ваш опыт. Не допускайте этого. Вместо этого подходите к каждой возможности с уверенностью, что действительно важны ваши навыки и решимость.