Молочная компания Mengniu с опытом ESG «четырех возможностей» способствует устойчивому развитию молочной промышленности Юго-Восточной Азии

В эти дни в Джакарте состоялась Международная стратегическая конференция по трансформации устойчивого животноводства, организованная совместно ФАО (Продовольственная и сельскохозяйственная организация ООН), Международной федерацией молочной промышленности (IDF) и агентством BRIN по исследованиям и инновациям Республики Индонезия. Конференция сосредоточена на глобальных путях устойчивого развития животноводства; она собрала представителей правительств разных стран, международных организаций, научно-исследовательских учреждений и ведущих компаний отрасли, чтобы совместно обсудить, как с помощью технологических инноваций и многостороннего взаимодействия продвигать «зеленую» трансформацию молочной отрасли.

(Ли Пэнчэн выступил с докладом в секции «Диалог с лидерами отрасли»)

Ли Пэнчэн, старший исполнительный генеральный директор группы Mengniu и председатель совета директоров Мэннюйского благотворительного фонда, был приглашен к участию и выступил в секции «Диалог с лидерами отрасли», поделившись практическим опытом Mengniu в области устойчивого развития и предоставив Индонезии и даже Юго-Восточной Азии молочной отрасли подлежащий заимствованию «опыт Mengniu».

Опыт «четырех “К”», чтобы устойчивое развитие стало двигателем регионального роста

Индонезия — крупнейший в мире производитель пальмового масла и крупнейшая экономика в Юго-Восточной Азии; рост потребления молочных продуктов здесь идет быстро, но внутренний объем производства способен удовлетворить лишь примерно 40% спроса, в результате существует огромный дефицит спроса и предложения. В этом контексте ФАО, IDF и BRIN совместно организовали эту конференцию, чтобы создать платформу для диалога «правительство—предприятия—наука—исследования», способствовать трансформации индонезийского и регионального животноводства в сторону большей эффективности, низкого уровня выбросов и инклюзивности.

(Агентство BRIN специально вручило памятный сертификат и значок)

在 секции «Диалог с лидерами отрасли» Ли Пэнчэн отметил, что Mengniu много лет глубоко работает в Китае и уже сформировала комплект решений по устойчивому развитию, охватывающих всю цепочку создания стоимости, и поделился подробностями, опираясь на четыре ключевых слова: «поддающееся расчету, поддающееся прослеживанию, поддающееся трансформации, поддающееся финансированию»:

Во-первых, поддающееся расчету — создание информационной базы для углеродного менеджмента.

В 2025 году Mengniu завершила углеродную инвентаризацию всех совместных кооперативных молочных хозяйств, выстроила модель выбросов по области охвата 3 и впервые раскрыла данные о выбросах по всей цепочке создания стоимости. На этой основе Mengniu поддерживает поставщиков сырого молока в применении технологий с низкими метановыми выбросами у молочных коров, рационального использования навоза и оптимизации кормовых добавок, продвигая инновации по сокращению выбросов в масштабах. Ли Пэнчэн подчеркнул: хотя молочная отрасль Индонезии в основном опирается на мелких фермеров и число молочных коров относительно невелико, она также может извлечь выгоду из пути «сначала инвентаризация, затем расчет, после — сокращение выбросов», чтобы прояснить «углеродные активы» семейных хозяйств, найти наиболее подходящий для собственных условий способ низкоуглеродной трансформации.

Во-вторых, поддающееся прослеживанию — формирование ответственной цепочки поставок.

Индонезия — крупнейший в мире производитель пальмового масла, и прозрачность цепочки поставок напрямую связана с доверием международного рынка. Mengniu уже построила систему ответственного управления, охватывающую ключевые сырьевые материалы, включая пальмовое масло, соевые бобы и древесину, и взяла обязательство к 2030 году устранить риски обезлесения в цепочках поставок. В 2025 году Mengniu способствовала увеличению доли закупок шрота с «нулевым обезлесением» до более чем 50%, а пальмовое масло на 100% прослеживается до предприятий по рафинированию и заводов по производству пальмового масла. Ли Пэнчэн заявил, что продвижение зеленого развития по всей цепочке создания стоимости от источников закупок может помочь местному животноводству Индонезии повысить устойчивость цепочки поставок, снизить экологический след и укрепить международную конкурентоспособность.

В-третьих, поддающееся трансформации — превращение экологической ценности в ценность продукта.

Зеленое потребление стало глобальным основным трендом: потребители все чаще готовы платить за продукты с историей и ощущением «тепла». В Уланбу и — крупнейшей по величине 8-й пустыне Китая — Mengniu органично связала восстановление экосистем и развитие отрасли, создав молочную органическую цепочку создания стоимости, охватывающую органическое земледелие, органическое животноводство и органическую переработку; серия продуктов Tǔlènsū «Пустынный органик» стала образцом инноваций в продуктовой сфере, усиливающих ESG. Ли Пэнчэн отметил, что Индонезия располагает богатейшими ресурсами тропического сельского хозяйства; вопрос о том, как «зеленое» превратить в «премиальную надбавку» и сделать устойчивость частью бренд-истории, — это путь, заслуживающий изучения.

В-четвертых, поддающееся финансированию — использование ESG-управления для мобилизации зеленых финансов.

Устойчивое развитие требует инвестиций, а рынок капитала уже предоставляет предприятиям с выдающимися показателями ESG более низкозатратную поддержку для финансирования. В 2025 году Mengniu успешно разместила облигации устойчивого развития на сумму 3,5 млрд юаней, установив рекорд по самой низкой ставке и максимальному объему размещения среди офшорных юаневых облигаций в сфере производства продуктов питания и напитков, принадлежащих китайским компаниям. Ли Пэнчэн отметил: если индонезийские местные предприятия смогут выстроить поддающуюся количественной оценке систему ESG, они также смогут получить больше поддержки на международном рынке капитала, позволяя устойчивому развитию превращаться из затрат на инвестиции в создание ценности.

Углублять локальные исследования, развивать планирование в Индонезии

Как одна из глобальных «десятки» молочных компаний, Mengniu не только занимает лидирующие позиции в Китае в области ESG, но и глубоко развивает бизнес в Индонезии: принадлежащая ей контролирующая компания Modern Dairy непрерывно углубляет сотрудничество с местными индонезийскими предприятиями.

(Группа Djarum Group посетила Modern Dairy —

В декабре 2025 года основная сфера потребительских товаров SAVORIA, входящая в Djarum Group (Джарум Групп), посетила Modern Dairy. Djarum Group — крайне влиятельный коммерческий конгломерат в Индонезии; молочный бренд «Milk Life» под брендом SAVORIA придерживается стратегии высоких стандартов качества и локализации и является одним из важных поставщиков свежего молока для рынка Индонезии компании Starbucks.

Во время визита команды SAVORIA в Китай они посетили Modern Dairy — расположенное в Бенгбу крупнейшее в Азии однокорпусное молочное хозяйство (поголовье почти 40 тысяч голов) и низкоуглеродное демонстрационное молочное хозяйство в Шанхэ. В молочном хозяйстве Шанхэ сформирована замкнутая цепочка индустрии «выращивание кормовых культур — разведение молочных коров — переработка навоза — выработка электроэнергии на биогазе — возвращение биоуглерода на поля», и первой в отрасли внедрила технологию мониторинга метана у коров GreenFeed, став отраслевым зеленым эталоном. Стороны провели глубокий обмен мнениями вокруг операционного управления хозяйством, консультаций по строительству новых проектов, разработки молочных продуктов и синергии каналов, совместно продвигая стратегическое сотрудничество.

Исполнительный директор SAVORIA Ихсан Мулия Путри заявил(а), что Modern Dairy обладает «жесткой» экспертизой в таких областях, как масштабное животноводство, цифровое управление, контроль затрат и т. д., предоставляя Индонезии интуитивный и осуществимый пример для решения проблемы «узкого места» по надоям на уровне хозяйств, адаптации к влажно-жаркому климату и оптимизации операционной системы.

В настоящее время Modern Dairy в Индонезии сформировала глубокую компоновку, охватывающую три направления: управление/аутсорсинг хозяйств, строительство и эксплуатация, а также торговля кормами. Помимо управления молочным хозяйством с 3000 молочных коров, за полгода они создали рекорд по самым высоким надоям в Индонезии — 41 кг, а в последнее время также подписали проект сотрудничества по консалтингу строительства и операционного управления нового молочного хозяйства на 28 000 голов молочных коров.

Ли Пэнчэн отметил, что многолетняя компоновка и локальные исследования Mengniu и принадлежащих ей компаний в Индонезии дают им более глубокое понимание этапа развития индонезийского животноводства, ресурсных возможностей и реальных вызовов, а также создают более благоприятные условия для объединения опыта Mengniu с местной практикой, предоставляя ценное заимствование для молочной отрасли Индонезии.

Углублять международное сотрудничество и содействовать внедрению декларации

在 период проведения конференции все заинтересованные стороны провели глубокие обсуждения Декларации по устойчивому развитию молочной отрасли Парижа. Декларация была совместно подписана в 2024 году Продовольственной и сельскохозяйственной организацией ООН и Международной федерацией молочной промышленности, ее цель — донести до мира твердые обязательства глобальной молочной отрасли по устойчивому развитию и призвать все стороны предпринять действенные шаги, чтобы совместно продвигать согласованный прогресс молочной отрасли в трех измерениях: экономическом, социальном и экологическом.

(Ли Пэнчэн общается с Laurence Rycken, Генеральным директором IDF, во время конференции)

Как важную практику внедрения после подписания декларации, на этой конференции специально была организована секция по ее разъяснению. Представители единодушно сочли, что значимость декларации состоит не только в установлении целей, но и в превращении обязательств в осуществимые, поддающиеся измерению траектории действий.

Будучи представителем молочной отрасли Китая, Mengniu активно участвует в международных обменах и сотрудничестве в рамках декларационной системы: она не только демонстрирует международному сообществу комплексную практику китайской молочной отрасли в области устойчивого развития, но и посредством углубленных коммуникаций с международными организациями, такими как ФАО и IDF, дополнительно укрепляет свою вовлеченность и влияние в глобальной повестке устойчивого развития молочной отрасли.

По мере дальнейшего углубления глобальной повестки устойчивого развития молочная отрасль как важная сфера, связанная с питанием и здоровьем, а также снабжением продуктами питания, несет важную ответственность за противодействие изменению климата, защиту окружающей среды, повышение эффективности использования ресурсов и т.д. Далее Mengniu продолжит следовать миссии «защищать общее здоровье людей и Земли», работая вместе с глобальными партнерами, чтобы совместно продвигать молочную отрасль к более зеленому, инклюзивному и устойчивому будущему.

(Редактор: Ван Лэй)

【Дисклеймер】В данной статье выражены только сторонние взгляды; она не отражает позицию Hexun. Инвесторы действуют на свой риск.

	 【Реклама】Данная статья выражает только мнение автора и не имеет отношения к Hexun. Веб-сайт Hexun сохраняет нейтралитет в отношении утверждений и оценок мнений, содержащихся в статье; он не предоставляет каких-либо прямых или подразумеваемых гарантий относительно точности, надежности или полноты содержащейся информации. Просим читателей использовать это только для справки и самостоятельно нести всю ответственность. news_center@staff.hexun.com