Назначение командиров и замена кадров: второе предпринимательство China United Life входит в режим «ускорения»?

Сможет ли междисциплинарный опыт Ву Ганьпина дать импульс «второму стартапу» Guolian Life?

Издатель|China-Visit Net

Редактор|Ли Сяоян

После завершения в 2025 году крупномасштабного увеличения уставного капитала с привлечением допэмиссии и расширения долей Guolian Life вошла в ключевой момент трансформационного развития: глубинная реформа с фокусом на «втором стартапе» официально стартовала. В последнее время шаги по корректировке состава ключевого руководства компании ускорились: смена партийного секретаря, маркетинговый (рыночный) отбор генерального менеджера и вице-президент по банко-страховому каналу один за другим были реализованы, параллельно с оптимизацией организационной структуры и прояснением стратегического плана Guolian Life в новом облике перестраивает модель развития. Продолжая уверенное движение по пути укрепления управленческой базы и повышения ключевой конкурентоспособности, компания одновременно сталкивается с вызовами, связанными с кадровой турбулентностью в прежнем развитии, и прилагает все усилия, чтобы написать новую главу качественного развития.

В развитии предприятия главное — кадры; стабильность и профессионализм управленческой команды — ключ к тому, чтобы страховая компания твердо шла к долгосрочным целям. Последовательные корректировки руководства Guolian Life в последнее время — важная мера, призванная укрепить лидерское ядро для «второго стартапа». 24 марта член парткома Guolian Group и вице-президент Цянь Фан больше не будет совмещать соответствующие должности в Guolian Life: она перейдет к дальнейшему курированию компании на уровне группы, высвобождая пространство для профессиональной, штатной работы руководства Guolian Life. Одновременно Ву Ганьпин официально вступил в должность партийного секретаря Guolian Life, став ключевым кандидатом на роль нового «флагмана» компании.

Эта корректировка руководящего состава не была поспешной: она заранее подготавливалась. Еще 26 января 2026 года первая внеочередная сессия акционеров Guolian Life 2026 года рассмотрела и одобрила предложение о назначении Ву Ганьпина директором компании, устранив процедурные препятствия для исполнения им обязанностей. 31 января Ву Ганьпин уже присутствовал на совещании по деловому сотрудничеству в качестве партийного секретаря Guolian Life, быстро войдя в рабочую роль. Судя по биографии, Ву Ганьпин — выходец из Guolian Group, крупного акционера компании; он имеет более чем тридцатилетний опыт работы в области финансов, финансового управления, риск-контроля, аудита и управления активами. Он занимал руководящие должности в нескольких ключевых дочерних компаниях под эгидой Guolian Group, хорошо понимает логику управления и ключевые принципы риск-контроля в финансовых предприятиях. Его богатый опыт работы в разных областях и преимущества синергии ресурсов группы обеспечат надежную управленческую поддержку «второму стартапу» Guolian Life.

В соответствии с отраслевой практикой и внутренними процедурами компания ожидает, что после получения регуляторного одобрения Ву Ганьпин официально вступит в должность председателя совета директоров, закрыв дефицит ключевых руководящих постов. Эта корректировка одновременно продолжает стратегический контроль крупного акционера над развитием компании и обеспечивает профессиональную эволюцию управленческой команды; это закладывает основу, чтобы Guolian Life вышла из-под влияния прежней кадровой турбулентности и стабилизировала общую ситуацию развития.

Если закрепление кандидатуры председателя — это установление «позиции командующего», то рыночный отбор генерального менеджера и вице-президентa по банко-страховому каналу — это ключевой шаг Guolian Life по широкому привлечению талантов и отбору «сильных командиров». На фоне вакансии должности генерального менеджера и приближающегося окончания срока работы временного руководителя Guolian Life впервые опубликовала на рынке «приглашение для героев» — открыто отобрала одного генерального менеджера и одного вице-президентa, отвечающего за банко-страховой канал, устанавливая высокие стандарты и строгие требования при привлечении отраслевых лидеров, демонстрируя рыночную и профессиональную ориентированность кадрового найма.

В рамках этого отбора к требованиям по квалификации на должность предъявляются четкие и строгие условия: генеральный менеджер должен иметь более 10 лет опыта работы в страховой отрасли, а также более 5 лет опыта работы на руководящих должностях в страховой компании по линии life; он должен глубоко разбираться в отрасли, понимать, как вести бизнес и эффективно управлять. Вице-президент по банко-страховому каналу должен иметь более 10 лет опыта в финансовой сфере и более 5 лет опыта работы на ключевых управленческих должностях в линии банко-страхования в страховой компании по life, делая акцент на тщательной проработке и углублении каналового бизнеса. Это решение не только отвечает стратегическим требованиям Guolian Group «укреплять предприятие за счет талантов», но и является инициативным выбором Guolian Life для прорыва кадровых ограничений и оптимизации структуры руководящей команды.

Вспоминая прошлое, Guolian Life сталкивалась с проблемой частых изменений на посту генерального менеджера. Генеральный менеджер Чжао Сюэцзюнь, утвержденный в январе 2025 года, проработал меньше года и ушел в отставку по личным причинам; затем временные руководители брали на себя обязанности, что в определенной степени повлияло на непрерывность управленческих решений. На этот раз посредством рыночного открытого отбора были сняты ограничения внутреннего найма, в компанию пришли внешние таланты с богатым отраслевым опытом: это позволяет быстро закрыть управленческие пробелы и одновременно привнести передовые управленческие концепции, обновляя состав команды. Кроме того, параллельно компания продвигает внутреннюю подготовку кадров и оптимизацию структуры: организует применение руководителей разных возрастных групп, совершенствует механизмы рыночных стимулов и ограничений, выстраивает кадровый резерв по всем направлениям, обеспечивая сильную кадровую поддержку для «второго стартапа».

Финансовая уверенность и стратегическое лидерство — это двойные гарантии продвижения «второго стартапа» Guolian Life. В 2025 году компания завершила увеличение капитала на 30 млрд, и уставный капитал вырос с 2,1 млрд до 4,659 млрд, совершив качественный скачок в капитальной силе; в конце того же года компания также рассмотрела и одобрила предложение по выпуску облигаций для пополнения капитала, постоянно укрепляя капитальную базу и обеспечивая достаточное финансирование для расширения бизнеса и контроля рисков. На фоне значительной поддержки капитала Guolian Group четко заявила, что компания находится в «ключевой фазе второго стартапа» и должна перестроить концепции развития и переосмыслить логику роста, чтобы указать направление развития компании.

2026 год — стартовый год стратегического плана Guolian Life «15-5», компания официально опубликовала годовые цели развития и семь ключевых задач. Вокруг реализации стратегии, повышения ценности, координации активов и обязательств, интеллектуального (числового и цифрового) усиления, контроля затрат, риск-контроля и строительства партийно-кадрового состава компания ведет всеобъемлющее планирование и закрепляет новую позиционирующую формулировку «комплексный поставщик финансовых услуг по принципу “жизнь”», открывая новый этап интегрированного и согласованного развития. После вступления в должность нового партийного секретаря Ву Ганьпина компания быстро запустила работу по оптимизации организационной структуры: объединение отделов, интеграция функций, создание новых подразделений, слияние организаций — все эти меры способствуют «оздоровлению» структуры компании, снижению затрат и повышению эффективности.

Конкретно: партийный офис объединят с отделом по кадрам и трудовым ресурсам; офис совета директоров — с департаментом стратегического развития; отделы андеррайтинга/урегулирования убытков и клиентского сервиса будут объединены по отдельности, чтобы усилить эффективность междепартаментной координации. Будет создан новый департамент цифрового и интеллектуального усиления, чтобы воспользоваться возможностями цифровой трансформации. Также компания интегрирует бэк-офисы Уси филиала и ресурсы штаб-квартиры, сократив уровни управления и повысив операционную эффективность. Серия корректировок структуры нацелена прежде всего на то, чтобы устранить «стенки» между отделами, оптимизировать распределение ресурсов, отказаться от экстенсивной модели развития и перейти к точной операционной работе. Это соответствует общему тренду качественного развития в страховой отрасли и одновременно напрямую бьет в болевые точки прежней операционной деятельности компании — нехватку эффективности и неслаженность координации, демонстрируя твердую решимость по проведению реформ.

С точки зрения операционных результатов: в последние годы Guolian Life постепенно вышла из состояния убыточности и нарастила масштаб прибыли, накопив прочную основу для «второго стартапа». Согласно данным, в период 2020–2025 гг. доходы от страхового бизнеса в целом сохраняли растущую динамику; чистая прибыль изменилась с -0.58 млрд в 2020 году на 0.87 млрд в 2024 году и 5.09 млрд в 2025 году — два года подряд обеспечивалась стабильная прибыльность, а качество и эффективность операционной деятельности значительно улучшились. В настоящее время инвестиционная прибыль остается важной опорой результатов компании; однако по мере реализации мер по снижению затрат и росту эффективности, реформы структуры и оптимизации структуры бизнеса компания будет постепенно формировать более сбалансированную и более устойчивую модель получения прибыли.

Объективно говоря, в процессе развития Guolian Life по-прежнему существуют определенные вызовы: в прошлом частые изменения ключевого кадрового состава приводили к недостаточной преемственности стратегий управления; доходы по страховым продуктам в отдельные периоды колебались, а структура прибыльности нуждается в дальнейшей оптимизации; отрасль становится все более конкурентной, и конкурентоспособность ключевых каналов — банко-страхования и индивидуальных продаж — все еще требует усиления. Но все эти вопросы — это этапные трудности в процессе трансформационного развития предприятия. По мере того как руководящий состав постепенно будет укомплектован, стратегический план будет ясно и полно реализован, а реформы продолжат углубляться, есть основания рассчитывать на эффективное разрешение проблем.

Ныне трубный сигнал «второго стартапа» Guolian Life уже прозвучал: работа по «настройке командующего» и «отбору командиров» выходит на этап ускоренного рывка; реформы организационной структуры продвигаются устойчиво; капитальная сила, кадровая команда и стратегическое планирование полностью обновляются. При всесторонней поддержке крупного акционера Guolian Group компания делает акцент на партийном строительстве как на лидирующей силе, на риск- и комплаенс-контроле как на нижней границе, на создании ценности как на ядре. Через точное управление, цифровое усиление и рыночное ведение бизнеса компания постоянно повышает комплексную способность предоставления услуг и рыночную конкурентоспособность.

В будущем, по мере того как вся команда ключевых руководителей будет окончательно укомплектована, а все меры реформ будут полноценно внедрены, Guolian Life полностью уйдет от болезней развития и войдет на полосу высококачественного развития. В волне трансформации страховой отрасли компания с новым обликом будет писать собственную новую главу развития, создавая большую ценность для клиентов, акционеров и общества.