Найдите подходящего финансового планировщика для себя

В этом подкасте эксперт по личным финансам Motley Fool Роберт Брокамп беседует с Ханной Мур, основательницей Amplified Planning, владельцем и главным финансовым планировщиком в Guiding Wealth, а также создательницей The Externship — летней программы для начинающих финансовых планировщиков и людей, которые хотят составить собственный финансовый план.

Затронутые темы:

• Обзор текущего ландшафта финансового планирования
• На что обращать внимание при выборе финансового планировщика.
• Понимание того, как планировщиков оплачивают.
• Где найти фидуциарных планировщиков, работающих только за гонорар, которые трудятся на ваших условиях — будь то управление активами или оплата почасово.

Чтобы посмотреть все полные выпуски всех бесплатных подкастов The Motley Fool, загляните в наш подкаст-центр. Когда будете готовы инвестировать, ознакомьтесь с этим топ-10 списком акций, которые стоит купить.

Полная расшифровка — ниже.

Этот подкаст был записан 28 марта 2026 года.

Robert Brokamp: На этой неделе, в субботнем выпуске Personal Finance Edition of Motley Fool Money, как найти подходящего для вас финансового планировщика. Я Роберт Брокамп, и хотя я подозреваю, что большинство слушателей нашего шоу — частично или полностью сначала делают всё сами, когда дело доходит до управления своими деньгами, я также знаю, что многим из вас будет полезна время от времени независимая оценка от знающего профессионала — возможно, даже комплексный финансовый план и продолжительные отношения. На этой неделе я говорю с сертифицированным практикующим финансовым планировщиком Ханной Мур о том, как найти правильного специалиста под то, что вам нужно. Мы долго и обстоятельно беседовали, поэтому мы посвятим этому выпуску целиком интервью.

Motley Fool была основана более 30 лет назад, исходя из убеждения, что при достаточном времени и образовании вы можете управлять своими личными финансами самостоятельно. Хотя мы всё это по-прежнему считаем, мы также признаём, что не у всех есть время учиться быть менеджером собственного благосостояния своими силами, планировщиком, налоговым экспертом, составителем планов по наследству, любителем всего, что связано со страхованием. Плюс, даже если вы CEO своих личных финансов, вам может понадобиться время от времени получить объективное второе мнение от эксперта — просто чтобы убедиться, что вы учли все важные моменты.

Чтобы поговорить о том, как найти подходящего финансового специалиста для себя, в студии Ханна Мур — основательница Amplified Planning, владелец и главный финансовый планировщик в Guiding Wealth. Лауреат многих наград, включая Top 100 финансовых консультантов страны от Investopedia и Innovator of the Year от Wealth Management за 2024 год. Она также создала программу externship — отличный летний курс для начинающих финансовых планировщиков и людей, которые хотят построить собственный финансовый план. Прошлым летом мне повезло лично попасть на эту программу, а регистрация на externship этого лета откроется 1 апреля. Ханна, добро пожаловать в шоу.

Hannah Moore: Да, ну, большое спасибо, что пригласили меня, Роберт.

Robert Brokamp: Давайте начнём с небольшого рассказа о вас. Как вы пришли в индустрию финансовых услуг, и что подтолкнуло вас к тому, чтобы открыть собственную компанию?

Hannah Moore: Конечно. Я была в колледже. Я даже не знала, что существует такая профессия. Я планировала пойти по направлению менеджмента в некоммерческом секторе, поняла, что это не то, куда я хочу прийти, и у меня был вводный курс по личным финансам, потому что мне реально было очень интересно всё это. Преподаватель посоветовал мне поменять специальность — вот так этот «корабль» и развернули в этом направлении. Я получила степень бакалавра именно по этому направлению. А потом, когда мне было 22, я вышла работать и устроилась в команду к женщине, которой было 68. Четыре года спустя я в итоге купила её практику, затем приобрела ещё одну небольшую практику, и меня буквально «забросило» в это. Я не знаю, что открытие собственной компании изначально входило в мой план, но я быстро адаптировалась к этому. Вот так, по сути, я пришла сюда сегодня.

Robert Brokamp: Когда я пришёл в индустрию финансовых услуг. То же самое: сначала я какое-то время работал на другого. На того, кто был на самом деле мужем моего школьного учителя английского. Отличный способ войти в индустрию. Попасть «под крыло» к кому-то — особенно в таком молодом возрасте. Я был примерно того же возраста, когда пришёл в эту сферу. Каково ваше общее мнение о ландшафте финансового планирования сегодня? Какие основные варианты там сейчас есть?

Hannah Moore: Это действительно увлекательно — то, что происходит в ландшафте финансового планирования. Я окончила обучение в 2008 году. Отличное время начинать в финансовых услугах. В первую же неделю на той работе у этой женщины — как раз та неделя, когда рынок достиг своего минимума, так что я с клиентами всегда шучу про это. У меня, мол, «сила Мидаса», и рынок с тех пор только растёт с тех пор, как я появилась. Но если думать о самой профессии в индустрии финансовых услуг — как бы мы её ни определяли — она проходит через много изменений с 2009 года и до сегодняшнего дня, и я это видела в своей карьере. И если смотреть ещё более широко, то происходит в целом переход в сторону финансового планирования. Мне кажется, здесь играет роль множество факторов. Финансовая жизнь клиентов сегодня сложнее. Они ищут не только помощь с инвестициями. Им нужно куда больше. Финансы для сегодняшнего дня намного запутаннее, чем 20 лет назад, и в это можно, конечно, глубже нырнуть. Я думаю, что есть и этот макросдвиг, и мы видим, что многие крупные фирмы тоже это принимают — понимают, что нужно начинать с финансового планирования, а не просто с управления инвестициями.

Если немного поговорить «по ремеслу» в сторону, то одна из вещей, которые особенно интересны в нашем сегменте, — это то, что многие фирмы среднего размера выкупают очень крупные компании. На ландшафте мы наблюдаем, как появляются и выходят в свет очень большие компании в сфере финансового планирования. Мы видим почти «барбелл»-модель: всё больше и больше маленьких команд начинают работать, а затем у нас есть и по-настоящему крупные фирмы, которые просто приобретают другие. Это создаёт интересную динамику в этой сфере — особенно когда мы будем говорить о том, как людям найти хорошего финансового планировщика.

Robert Brokamp: Это то, что мы видели в медицинских сферах, где private equity скупает всё подряд — много маленьких практик. То же происходит и в индустрии финансового планирования.

Hannah Moore: Абсолютно.

ADVERTISEMENT: Mark Krisler: Когда Йохан Рах получил письмо в Рождество, в 1776 году, он отложил его, чтобы прочитать позже. Возможно, ему показалось, что это сезонное приветствие, и он хотел сохранить его для камина. Но на самом деле это было предупреждение, доставленное гессенскому полковнику: оно сообщало, что генерал Джордж Вашингтон пересекает Делавэр и скоро нападёт на его силы. На следующий день, когда Рах проиграл битву при Трентоне и умер от двух рождественских патронов-«мушкетных» пуль калибра «Boxing Day», письмо было найдено, так и не вскрытое, в кармане его жилета. Как человек с 15 000 непрочитанных писем в почтовом ящике, я вижу здесь урок. Это постоянство — история того, как мы постоянно всё делаем неправильно. Я Марк Крислер. Каждый выпуск мы смотрим на плохие идеи, ошибки и случайности, которые сформировали наш мир. Находите нас на constantpodcast.com или где бы вы ни получали ваши подкасты.

Robert Brokamp: Я часто говорил, что поиск подходящего финансового специалиста начинается с того, что вы очень чётко понимаете, чего именно вы хотите. Вы провели различие между управлением инвестициями — но потом между собственно финансовым планированием, то есть всем этим остальным, что не просто связано с вашим портфелем, но очевидно связано с ним. Однако вы ищете «весь комплект» — всё сразу и целиком — или вам нужен анализ, возможно, только одного аспекта ваших финансов, чтобы, например, убедиться, что ваше планирование выхода на пенсию идёт по плану? Моё впечатление в том, что большинство консультантов по-прежнему хочет управлять вашими активами и параллельно заниматься финансовым планированием. Это всё ещё в основном верно? И насколько сложно найти человека, которому вы могли бы просто платить почасово или за проект, чтобы он занялся одним аспектом ваших финансов?

Hannah Moore: Это действительно интересно. С точки зрения бизнес-модели, модель бизнеса с управлением активами по центру — проще в ведении, чем некоторые почасовые варианты планирования, и я думаю, что это логично. Если у вас есть повторяющиеся поступления, вы можете построить вокруг этого системы. Я думаю, что то, что мы наблюдаем всё больше. Я вернусь к теме почасовой оплаты через минуту. Но мне кажется, что мы наблюдаем следующее: когда люди получают управление инвестициями, у них появляется AUM, и они начинают именно с финансового планирования — и тогда это «встраивается» во все их услуги. Это уже меньше похоже на то, что просто люди делают только управление инвестициями и на этом всё. По сути, они делают финансовое планирование, а управление инвестициями часто становится способом, которым им платят за эту работу. И поэтому мы всё чаще видим это.

Конечно, на всех конференциях и событиях, куда я ходила за эти годы, всё больше внимания уделяли тому, как повысить уровень того, что мы предоставляем клиентам, — по сравнению с тем, что вы бы назвали платой по AUM. Они получают финансовое планирование и управление инвестициями в рамках этой платы. Я думаю, что это тренд, который мы видим. И безусловно, те фирмы, которые удерживают клиентов, делают именно это. Между тем, как движутся активы, переходящие из одной фирмы в другую, и тем, какие услуги там предлагаются, есть довольно прямая корреляция. Мы говорили про externship. Мы говорили со столькими людьми, которые приходят в эту сферу. Они хотят заниматься больше финансовым планированием — так что мы это слышим от клиентов. Мы также слышим это от профессионалов, которые присоединяются к этому полю. Здесь определённо есть акцент на блок финансового планирования.

Но возвращаясь к вопросу: как найти человека, который будет делать работу в почасовом формате? Как я сказала, это сложнее бизнес-модель. Но я думаю, что это может быть очень хороший вариант. Я вижу, что пространство для этого есть: есть некоторые компании, которые настроены именно под то, чтобы делать такую работу. Это будут хорошие варианты, где действительно применяется ставка за час. Чтобы найти многие из этих мест, ориентируйтесь на Garrett Planning Network. Когда вы будете искать по запросам вроде часовых тарифов или почасового планирования, там будут те фирмы, которые появятся в выдаче и будут именно под это «всплывать». Ещё один момент, который мне кажется особенно интересным — и снова: это не универсальное решение для всех, — я упоминала эту «барбелл»-схему в этой сфере. Что мы видим: многие из тех, кто работает в некоторых крупных фирмах финансового планирования, при том что они отличные планировщики и у них за плечами 15–20 лет опыта, уходят и открывают собственные фирмы. И они часто в процессе наращивания своей клиентской базы делают часть такой почасовой работы — то есть здесь реально много возможностей. Если бы я сейчас пошла искать кого-то, то один очень интересный профиль, на который я бы обратила внимание при выборе финансового планировщика, — это человек с «бэкграундом» или опытом и, возможно, с более новой фирмой, которой он управляет.

Ещё один момент, который мне кажется очень важным: столько людей, которых мы видим у себя в фирме, приходят и говорят примерно так: «Я просто хочу получить второе мнение по моим инвестициям». Когда мы начинаем рассматривать всю картину целиком, становится понятно, что им нужна помощь не только в инвестициях. Мы видим, что у них может быть устаревший план по наследству. Мы можем увидеть огромную возникающую налоговую ситуацию, которая формируется у них. У них могут быть и другие области финансового плана. Это как прийти к врачу и сказать: «Посмотрите, пожалуйста, на мой локоть», но при этом есть и другие вещи, которые потенциально могут быть не в порядке. Это не всегда так, но я всё же думаю, что один из минусов формата «мне нужно посмотреть только одну вещь» в том, что часто эта одна вещь затрагивает очень многое другое. И именно поэтому, когда вы получаете действительно целостный взгляд, это может сильно изменить ситуацию.

Robert Brokamp: Идеально — это как раз один из главных бонусов. Вы можете думать, что дело только в этой одной вещи, но вы обнаружите то, о чём даже не подозревали. Это преимущество работы с тем, кто уже давно этим занимается.

Hannah Moore: Или один из моих любимых сценариев — я вижу это часто, когда CFO семьи — и потом он или она женаты/замужем за кем-то ещё, и второй человек может быть вроде: «Подождите, о чём вообще речь?». Мы часто видим, что люди приходят за вторым взглядом, но при этом ещё важно убедиться, что все люди в команде понимают происходящее одинаково.

Robert Brokamp: Точно. Так устроено и в моей семье. Я веду большую часть финансов. Моя жена оплачивает счета, но не знает многого остального. Однако, конечно, по мере того как мы будем становиться старше, у меня есть полное ожидание, что мы выстроим отношения с финансовым планировщиком, который работает только за гонорар, потому что я хочу это профессиональное второе мнение — даже если я в целом понимаю, как всё устроено. Но ещё я хочу начать эти отношения потому, что если со мной что-то случится, у неё уже будет человек, которому она доверяет, готовый помочь «в крыле» и ждать.

Hannah Moore: Роберт, я не могу даже сказать вам, сколько у нас клиентов, которые подходят под такой профиль. Это настолько важно. В субботу умер один из наших клиентов — и это было то же самое. Я хочу работать с финансовым планировщиком, так что он был замечательный. Он знал всё по делу, но это было по-настоящему важно. Я хочу работать с человеком так, чтобы, когда со мной что-то случится, я знал(а), что о моей жене позаботятся, и мы «закрываем» этот вопрос с обеих сторон. У нас есть и жёны, которые приходят и говорят: «Мой муж не знает ничего из этого, поэтому я собираюсь пойти работать с финансовым планировщиком» — и тогда это работает с обеих сторон. Но я думаю, что это огромная часть того, что мы видим, когда люди работают с финансовым планировщиком. Клиентку, которую я набрала на прошлой неделе в пятницу, когда она была в больнице и занималась всем этим делами, — деньги вообще не были у неё в голове. Она сказала: «Есть ли хоть что-то, о чём мне стоит переживать?». А я ответила: «Нет, у нас всё покрыто. С вами всё будет хорошо. Я позвоню вам на следующей неделе». Просто чтобы дать ей это ощущение облегчения — что это не давит на её жизнь. А дальше мы будем идти с ней по каждому шагу в ближайшие недели и месяцы.

Robert Brokamp: Это подводит меня к следующему вопросу: есть много людей, которые называют себя финансовыми консультантами, финансовыми специалистами. Мы в The Fool давно советуем членам искать финансовых планировщиков, которые работают только за гонорар и являются фидуциариями. Это всё ещё в целом хорошая рекомендация — или есть какие-то другие термины либо квалификации, на которые людям стоит обращать внимание?

Hannah Moore: Я полностью согласна. Я бы только хотела, чтобы этой сфере было легче ориентироваться. Я помогаю многим людям зайти в эту нишу, и понимаю, насколько сложно тем, кто делает career change, в ней ориентироваться. Любой человек, который приходит сюда в качестве новой карьеры, должен ориентироваться сам — а это ещё менее просто, чем ориентироваться клиентам, которым в принципе приходится это всё выбирать. Так что я полностью согласна. Сертификация CFP — это золотой стандарт. Это правда. Она показывает, что у них есть знания во всех областях, которые могут затрагивать ваши финансы. Конечно, навыки среди специалистов CFP будут разными, но вы знаете, что они сдали экзамен и у них есть часть этих знаний. Есть и множество других обозначений, степеней и тому подобного, но именно это — самый высокий стандарт, который у нас обычно есть. Как вы сказали: вопрос про то, являются ли они фидуциариями. Это покажет вам, является ли это для них реально требованием, чтобы выполнять их работу. И там ещё масса вопросов вроде: «А что такое фидуциарий? Как мы это определяем?». И вот с этого, как мне кажется, всё как раз переходит в более углублённые вопросы.

Если бы я пошла искать финансового планировщика, я бы реально спрашивала о том, как устроен его процесс. Как это выглядит? Какие документы вы будете анализировать? Что именно вы будете делать «за кулисами»? Потому что вам не хочется прийти и заплатить кому-то, а потом просто прогнать ваш портфель через какое-то AI «что-то» и выдать вам этот отчёт. Как на самом деле выглядит процесс? Хорошие планировщики смогут это ясно сформулировать. И, надеюсь, это действительно поможет людям обрести ясность: а какой же это реальный процесс? Потому что некоторые фирмы являются фидуциарными и занимаются только управлением инвестициями, при этом полное финансовое планирование делают тоже как фидуциарии. Там есть целый спектр. Поэтому я думаю, что просто в интервью стоит очень чётко выяснить: каков их процесс? Как выглядит работа с ними?

Robert Brokamp: Вы упомянули, что Garrett Planning Network — это место, где можно найти некоторых таких людей. Он основан Шерил Гарретт — одной из моих личных героинь в индустрии финансового планирования.

Hannah Moore: Она удивительная. Потрясающая. Есть ли ещё места, где люди должны смотреть, или профессионалы, с которыми им стоит поговорить для рекомендаций? Есть несколько каталогов. Вам важно искать «fee-only», потому что это ещё сильнее сегментирует. Garrett Planning — это большой один из вариантов. NAPA — тоже большой вариант, где вы найдёте нужный сегмент, если можно так сказать. Ещё одна из лучших рекомендаций — спросить людей из вашего окружения, кого они используют. Кого они любят? Кому доверяют? Как это выглядит? Особенно если ваша ситуация похожа на их. Это как раз то, что мы часто наблюдаем. Мы ищем рекомендаций. У нас есть ряд клиентов, которые говорят: «Я огляделся(лась) — и подумал(а): хочу быть как они, и я просто спросил(а) их, кто их финансовый планировщик». Так делают многие. Это, что называется, «птицы одинакового оперения собираются вместе» — и это важно, это может быть ещё одним способом, а затем вы можете это перепроверить. Вернитесь и скажите: «Эй, а они вообще соответствуют этим критериям?». Я скажу так: есть отличные планировщики, которые не могут называть себя fee-only из-за того, с кем они аффилированы, но при этом работают как fee-only планировщики. Это не нужно, чтобы «замутить воду», но это действительно про процесс. Вам будут продавать продукт? Если да, то как это выглядит? Вопросы про процесс в целом могут сильно повлиять на ваше решение.

Robert Brokamp: Чтобы было совсем понятно про «fee-only» и то, как вам платят. «Fee-only» по сути означает, что деньги приходят от клиента, и это может быть 1% от вашего портфеля по AUM, а может быть почасовая оплата или оплата за проект. В то время как у других — они могут быть fee-based или просто работать только за комиссионные. Я знаю людей в индустрии финансового планирования, которые берут комиссию, и это хорошие люди, но я всегда задаю вопрос: вы рекомендуете мне самое лучшее, или вы рекомендуете то, что приносит вам самую большую комиссию?

Hannah Moore: Я работала в одном месте до того, как начала своё RA: я была там советником, так что у нас было много «наследных» клиентов и много разных вещей, которые мы не хотели выводить из системы, поэтому я не могла называть себя fee-only, но вы всё равно могли брать оплату как fee-only. Тут зависит. У вас есть возможность сделать это. А вот где я нахожусь сейчас, я не могу продавать комиссии. Если я так сделаю, меня «разобьют» на аудите. У этого есть реальные последствия для меня.

Я думаю, что это прямо по сути. Это вопрос о том, кому вы можете доверять и что именно вам говорят. Эта сфера сложна, потому что она очень личная: вы работаете с деньгами и финансами другого человека, и вы должны знать, что у вас есть человек, которому можно доверять. Это самая важная часть.

Robert Brokamp: Вы упоминали, что, когда вы разговариваете с кем-то, нужно спрашивать о его процессе. В целом, когда вы обозначаете, что рассматриваете конкретного финансового планировщика, он встретится с вами на полчаса, чтобы убедиться, что вы оба на одной странице. Кстати, он интервьюирует вас тоже, потому что хочет понять, какой тип клиента они хотят себе. Вам важно спрашивать о процессе. Вам важно спрашивать, как именно вам будут платить. Есть ли ещё какие-то вопросы, которые люди должны задавать, или какие-то красные флаги, за которыми стоит следить?

Hannah Moore: Я бы сказала — доверяйте своим инстинктам. И если вы в отношениях, убедитесь, что там присутствуют оба человека, и просто спросите себя: «Это ощущалось хорошо?». Вы знаете, как иногда бывает: вроде что-то не так — и вы это чувствуете. Доверьтесь этому. Я думаю, это первый момент. Ещё один момент, который мне нравится смотреть, когда я оцениваю финансовых планировщиков и как мы их «проверяем»: важно, чтобы они были связаны с какой-то группой, к которой они могут подключаться и где они могут контактировать с другими советниками. Я обучала много консультантов и реально видела, как важно, чтобы у советников были ресурсы от других советников, и насколько важна сама сеть. Если бы я сегодня искала финансового планировщика для себя, я бы хотела видеть, что они участвуют в NAPFA, FPA, CFP — что угодно, что показывает: они не одинокий волк, который где-то сам по себе. Я хочу видеть, что они связаны с сообществом и что у них есть ресурсы, потому что, неизбежно, будь то у вас или у кого-то ещё, будут кейсы, где они скажут: «Что вообще происходит с этим?». И им понадобятся дополнительные ресурсы. Когда вы понимаете, что у них есть такая сеть, вы повышаете качество опыта, который это приносит клиентам.

Robert Brokamp: Просто уточню по компании: аббревиатура NAPFA — это National Association of Personal Financial Advisors. FPA — это Financial Planning Association. По сути, это означает, что человек реально хочет продолжать учиться в индустрии. То же касается и обозначения CFP. Это человек, который потратил время на то, чтобы сказать: «Я хочу быть на самом высоком уровне». Кстати, чтобы стать CFB, вам нужно иметь определённый опыт — его можно получить через externship, так что это тоже стоит иметь в виду, если вам интересно. Ещё одно, что я нашла самым поразительным в externship, когда участвовала в ней, — это то, что в индустрии финансового планирования так много людей обслуживают определённую аудиторию. Это может быть иммигранты. Это могут быть люди с детьми со специальными потребностями. Это могут быть те, кто находится прямо перед пенсией. Это могут быть люди на пенсии. Так что, думаю, возвращаясь к идее «птицы одного оперения собираются вместе»: вы хотите искать того, кто уже работал с людьми в вашей ситуации, потому что он знает, какие именно вещи вас ожидают.

Hannah Moore: Я думаю, что именно в этом и состоит моё стремление к этой сфере. Если к кому-то приходит человек и говорит: «Это не подходит мне», то я бы знала, к кому его направить, потому что вы правы: в финансовом планировании столько нюансов, и в них нужно разбираться, учитывая уникальные обстоятельства. А для этого нужен кто-то, у кого уже есть такой опыт. Я работаюющая мама троих маленьких детей. Я веду две компании. Здесь много нюансов — и уметь работать с человеком, который это понимает, — действительно очень мощно.

Robert Brokamp: Мысли о том, как найти и нанять правильного финансового специалиста?

Hannah Moore: Поиск правильного человека может изменить всё. Если вы думаете: «Мой парень/мой специалист и так нормальный. Всё ок». Да. Вы можете пойти к врачу и у вас будет хороший врач. Но если посмотреть вокруг, есть так много замечательных людей — особенно среди тех, кто только начинает. Сейчас мы обучаем многих из них. Они настолько впечатляющие, но если вы находите правильного человека — и если вы в браке, вы и ваш супруг(а) — это может сделать огромную разницу. Это может дать вам уровень уверенности и душевного спокойствия. Мы слышим от клиентов. Они говорят: «Мы не знали. Я даже не думал(а), что это может быть настолько хорошо». И поэтому действительно — найти правильного человека, уделив на это время, может дать огромный эффект. Это реально стоит той энергии и работы, которую нужно вложить, чтобы найти их. Если вам не повезло найти подходящего — продолжайте искать. Обещаю: там есть удивительные планировщики, которые честно ищут клиентов и пытаются понять: «Почему я не могу найти клиентов?». Часто причина просто в том, что нужно совпадение — чтобы «подходили друг другу».

Robert Brokamp: Если все эти разговоры о финансовом планировании заставили вас, дорогой слушатель подкаста, задуматься об этом как о карьере — вам повезло, потому что Ханна вернётся на наш выпуск 11 апреля, чтобы поговорить о externship, который она предлагает в Amplified Planning, и о том, как начать путь финансового планировщика. До тех пор, Ханна, спасибо, что вы с нами.

Hannah Moore: Да, большое спасибо, что пригласили меня.

Robert Brokamp: А это, друзья-мошенники с Fool, и есть шоу. Спасибо, что провели с нами часть ваших выходных, и как всегда — спасибо Dupart Shannon, инженеру этого выпуска. Люди в программе могут обсуждать инвестиции, а The Motley Fool может иметь формальные рекомендации за или против, так что не покупайте и не продавайте инвестиции только на основании того, что вы слышите. Весь контент о личных финансах соответствует редакционным стандартам Motley Fool. Он не одобряется рекламодателями. Рекламные объявления — это спонсируемый контент и предоставляются только в информационных целях. Чтобы увидеть полный отказ от рекламных обещаний, пожалуйста, ознакомьтесь с нашими заметками к выпуску. Я Роберт Брокамп. Fool on, всем и каждому.