Объявлен бизнес-план Huaxin Building Materials на 2026 год

（Источник: приложение 水泥网）

В последнее время Huaxin Building Materials не публикует отчет о финансовых результатах за 2025 год.

В отчете указано, что в 2026 году компания планирует глобальные продажи цемента и клинкера примерно 67,0 млн тонн, продажи заполнителей 190 млн тонн, продажи бетона 30 млн м³, а общий доход, как ожидается, превысит 40 млрд юаней.

В 2026 году компания планирует капитальные затраты более 15 млрд юаней, с фокусом на повышение мощностей по производству цемента за рубежом, а также на зарубежные сделки по слияниям и поглощениям.

В 2026 году общие активы компании, как ожидается, превысят 95 млрд юаней, а коэффициент долга к активам, как ожидается, сохранится примерно на уровне 54%.

Для достижения вышеуказанных операционных целей компания примет следующие меры:

（1）Дальнейшее усиление операционного мышления. На внутреннем рынке твердо обеспечить выполнение требования «организовывать производство в соответствии с утвержденными мощностями», усилить работу по поддержанию рынка; постоянно увеличивать инвестиции, продвигать предельное снижение затрат за счет постоянного бенчмаркинга, точного операционного управления, сквозной кооперации, микроинноваций по техническим показателям и глубокой интеграции цифровых решений и информационно-информационных инструментов, всесторонне внедрять точный контроль затрат, укреплять нижнюю границу прибыльности, системно повышать эффективность операций и устойчивость к рискам, чтобы обеспечить высококачественное достижение целевых показателей по прибыли.

（2）Сплотиться и действовать сообща, воплощая в жизнь четыре ключевые стратегии развития компании, продвигая устойчивое развитие с прогрессом. Одновременно с активным продвижением строительства зарубежных цементных проектов, включая Нигерию, Мозамбик, Танзанию, Зимбабве и др., своевременно внедрять сделки по приобретению для дальнейшего расширения мощностей по зарубежному цементу и заполнителям, углублять исследование рынка, продвигать строительство объектов по утилизации опасных отходов за рубежом и линий по производству раствора, открывать новые точки роста выручки. В сегменте заполнителей за основу берется ключевая цель — рост операционной выручки: оптимизировать и продвигать автоматизированные системы обнаружения, усовершенствовать制度ы процессов обслуживания, в полной мере раскрывать преимущества рынков в различных регионах. В сегменте бетона продолжать эффективно поддерживать рыночную структуру и контроль качества, а также вести управление дебиторской задолженностью за полный цикл — вместе с удержанием стабильных цен и увеличением объема поставок, параллельно с одновременным снижением затрат и повышением эффективности, улучшать показатели операционной деятельности. Используя преимущества самостоятельных НИОКР и собственного контроля, выстроить зарубежную «ERP+» цифровую систему, продвигать и совершенствовать международную офисную платформу; внутри страны продвигать слияние промышленного интеллекта, коммерческого интеллекта и управленческого интеллекта с возможностями Al, формируя устойчивую систему интеллектуальной операционной и производственной деятельности.

（3）Строго держаться «линии жизни» — безопасность и охрана окружающей среды, создать образец чистого и цивилизованного производства в отрасли. Продолжать усиливать управление вопросами здоровья и нормативного соответствия, а также проводить проверки на площадках, продвигать точное управление безопасным производством, добросовестно выполнять ежегодные проверки в области здоровья и безопасности, увеличивать интенсивность управления вопросами здоровья и нормативного соответствия и проверок, углублять управление безопасностью на шахтных/карьерных объектах, реально усиливать контроль ключевых рисков в бизнесе, чтобы надежно заложить прочную основу для безопасного и стабильного развития компании.

（4）Сплести более плотную систему многоуровневого контроля рисков, всесторонне обеспечивая компании устойчивое здоровое развитие. На постоянной основе усиливать контроль за денежными средствами, сосредоточиться на оптимизации запасов запасных частей за рубежом и повышении концентрации финансирования; в динамике мониторить валютный рынок и точно хеджировать риск-позиции; создать цифровую платформу мониторинга кредитоспособности, формировать гибкую систему кредитных политик; продолжать углублять механизм «юрист—бизнес» (law & commerce) в сочетании, расширять контроль рисков до добавления ценности — глубоко встроить юридическое управление в стратегическое планирование и операционную деятельность; продолжать углублять построение «Чистая Хуа Синь» (честность и неподкупность), придерживаться правила: «если есть коррупция — разоблачать», усиливать предупреждающее воспитание и обучение, обеспечивая честную и соответствующую требованиям работу всех бизнес-направлений компании.

（5）Скоординировать оптимизацию внутри страны и инновации за рубежом, сформировать современную новую систему маркетинга. Внутри страны, сохраняя преимущества традиционных продаж, обновить «Huaxin Mall», наладить сквозной цикл данных «онлайн-открытие счета — продажное умное управление — ценовая система», обеспечить объединение трех бизнесов — цемент, заполнители и бетон — повышая долю прямых продаж, продвигать повышение эффективности продаж и снижение затрат на каналы. За рубежом укреплять построение бренда и организационную работу, углублять глобальное тиражирование модели NEWTA и эксплуатацию матрицы коротких видео, продвигать внедрение системы визуальной идентификации на зарубежных заводах и строительство локальных брендов.

（6）Сосредоточиться на расширении проектов по новым энергетическим электромобилям и глубоко выявлять возможности в цепочке поставок для создания эффективности и выгод. Быстро продвигать новые энергетические проекты, ускорять запуск цифровых систем по новым энергетическим технологиям; создать платформу диспетчерского управления логистикой и систему интеллектуальной диспетчеризации перевозок электромобилей, используя алгоритмы для эффективной координации продаж, производства и логистики. Используя преимущества централизованных закупок, придерживаться принципа раздельности; через тендеры, отбор и обсуждения проводить поиск исходного сырья/топлива и материалов, выявляя пространство для снижения затрат.

（7）Прилагать усилия к созданию глобальной системы кадровых ступеней, закладывая кадровую основу для развития предприятия. Придерживаться принципов подбора «изнутри — снаружи» и принципов использования персонала «лояльность, чистота, ответственность», системно выстраивать систему управления талантами, охватывающую весь цикл «выбор — использование — развитие — удержание»: продолжать внедрять открытые конкурсы на должности и механизмы «можно подняться — можно уйти», активировать потенциал талантов; научно разработать план потребностей в многоуровневых и классифицированных кадровых ресурсах на период «пятнадцатая пятилетка — пятнадцатая пятилетка (15-5)» (十五五), продвигать точное сопоставление «человек — должность». Создать интегрированную систему обучения «внутри страны + за рубежом», учредить Huaxin International College и зарубежные бизнес-школы, усилить подготовку профессиональных компетенций иностранных сотрудников и талантов, направляющихся за рубеж, обеспечивая надежную поддержку талантами для строительства глобально ведущей транснациональной группы производителей строительных материалов.

Масса информации и точные разъяснения — всё в приложении Sina Finance