Почему TCL не страдает «зависимостью от основателя»?

Спроси AI · Как институциональная преемственность TCL помогает избежать упадка компании?

Почему одни компании вспыхивают на миг, а другие сохраняют процветание на протяжении долгих лет?

Бо Лянмин, главный наставник программы «Мэйсян Дао Цяньи» и основатель Shenzhen Mingwei Management Consulting, в своем итоговом ключевом труде «Код Цяньи» глубоко анализируя кейс TCL, сказал: «Многолетняя управленческая практика заставляет меня твердо верить, что ответ спрятан в этих пяти словах — “предпринимательский дух”».

Предпринимательский дух для компании — то же, что душа для тела. Он способен постоянно наполнять компанию энергией: помогает сохранять ясность ума в благоприятные времена, возрождаться в трудные, и непрерывно сохранять лидерство в период изменений.

Удивительная трансформация TCL из небольшой локальной фабрики в глобального технологического гиганта обусловлена ключевым движущим фактором — предпринимательским духом основателя Ли Дуншэна. В 1980-х годах, когда Ли Дуншэн решительно отказался от «железной миски» и взял управление обанкротившейся почти фирмой TTK Home Appliances (Хуэйчжоу), он внедрил в корпоративный ген TCL авантюрный дух «готовности учить, как новая вселенная меняет небо и землю».

В последующие годы Ли Дуншэн наполнял TCL уникальным духовным темпераментом через ряд ключевых решений: в качестве залога за недвижимость привлечь внутри страны первую линию производства телефонов в режиме hands-free — это демонстрировало смелость идти впереди; несмотря на давление гигантских убытков, провести трансграничное M&A по телевизионному бизнесу Thomson — это отражало амбиции глобального планирования; подавить возражения большинства и вложить огромные средства в создание Huaxing Optoelectronics, чтобы разорвать монополию зарубежных панелей — это показывало ответственность «развивать индустрию ради страны». За этими решениями лежит именно предпринимательский дух — глубокое слияние личных идеалов и корпоративной миссии.

Но достаточно ли одного предпринимательского духа, чтобы компания могла продолжать развиваться? Нет: предпринимательский дух определяет высоту компании, а то, насколько далеко она сможет зайти, зависит от того, способна ли она превратить эту высоту в «толщину» организации, и может ли предпринимательский дух стать ее институциональными возможностями.

В «Коде Цяньи» говорится, что за прошедшие более чем 40 лет множество предпринимателей создавали коммерческие чудеса, опираясь на личную смелость, однако с уходом основателя большинство компаний быстро скатываются по пути упадка. Провалы этих компаний отражают жесткую реальность: компании, которые полагаются на персональный героизм, в конечном счете становятся лишь эфемерами на волнах эпохи.

Но TCL не страдает «синдромом зависимости от основателя». Ее отличает то, что основатель Ли Дуншэн посредством системного институционального дизайна превратил личный дух в групповую волю управленческого звена — более того, в общий консенсус всего персонала — обеспечив институциональную преемственность.

Например, международная сделка M&A в 2004 году поставила TCL в беспрецедентные трудности, но именно эта кризисная ситуация заставила TCL создать «инвестиции руководителей вместе с долей в проектах» — требование, чтобы управленческая команда вкладывала собственные деньги в совместные инвестиции в ключевые проекты. На первый взгляд этот механизм прост, но он радикально меняет механизм принятия решений: когда каждый мыслит, как предприниматель, авантюрность перестает быть личным действием основателя и превращается в коллективную мудрость организации.

Еще один пример: создание системы подготовки талантов «серии орлов» — «инженерного проекта “Ястребиные орлы”» для топ-менеджеров, «“Соколиные орлы”» для менеджеров среднего звена, «“Летящие орлы”» для руководителей низового уровня, а также «“Птенцовые орлы”» для выпускников, только что поступивших на работу — позволяет предпринимательскому духу выйти за рамки управления и проникнуть на каждый уровень и к каждому сотруднику.

Именно поэтому, благодаря такой институциональной преемственности, в TCL «предприниматель» — это не звание одного человека, а способ жизни группы людей. При этом TCL имеет уникальные гены, отличные от традиционной обрабатывающей промышленности: есть и дерзость, чтобы идти впереди других, и спокойствие, которое «десять лет оттачивают один меч», и решимость рассматривать технологические прорывы как миссию.

(Эта статья является фрагментом; полный текст см. в ежегодной новой книге «Код Цяньи» на официальном ресурсе Zhenghe Dao.)

#千亿密码##管理##TCL##魏雪##出海##全球化##李东生#