Годовой доход 1,1 миллиарда, аграрный робот-единорог на пути к листингу на Гонконгской бирже: как ExtremeFly Technology показывает «высококачественные» результаты?

Задай вопрос AI · Как решение для интеграции «воздух‑земля‑сеть» от DJI Technology (Ehang?) решает сложные задачи управления сельским хозяйством?

Лидер в сегменте сельскохозяйственных роботов, и он переживает свой момент славы.

Недавно Guangzhou DJI Technology Co., Ltd. (далее «DJI Technology») официально опубликовала финансовый отчет за 2025 фискальный год, а также одновременно подала заявку на листинг в Гонконгскую фондовую биржу (HKEX). Это первый полный годовой финансовый отчет компании за 19 лет с момента основания, после того как она впервые добилась непрерывной прибыльности в течение двух лет. Также это рассматривается как ключевой шаг, которым компания доказывает рынку капитала свою «устойчивую способность получать прибыль».

Согласно данным, выручка DJI Technology за весь 2025 год превысила 1,166 млрд юаней, что на 9,4% больше, чем годом ранее; чистая прибыль составила 124 млн юаней, рост на 75,8%; валовая маржа выросла с 18,9% в 2023 году до 35,7% в 2025 году. При этом в последние годы быстро рос зарубежный рынок — став важным драйвером роста: за год выручка составила 419 млн юаней, рост на 13%, доля поднялась до 36%, а бизнес охватывает почти 70 стран и регионов.

На фоне макроэкономических условий, когда низковысотная экономика включена в национальную стратегию, а глобальная нехватка сельскохозяйственных трудовых ресурсов продолжает усиливаться, сельскохозяйственные дроны стали наиболее коммерчески зрелым под-сегментом низковысотной экономики.

И логика роста DJI Technology при этом тихо меняется: компания больше не полагается только на продажи сельскохозяйственных дронов — она расширяет больше сельскохозяйственных этапов, от посева, внесения удобрений до объезда полей и орошения, через новые продукты, такие как сельскохозяйственные дроны‑роботы (беспилотные автомобили) и IoT умных ферм. Это также означает, что компания продолжает трансформацию от «производителя сельскохозяйственных беспилотников» к «создателю беспилотной умной экосистемы сельского хозяйства».

Погоня за титулом «№1 в гонконгских акциях среди сельхозроботов», при этом способность приносить прибыль продолжает расти

Если на этот раз штурм увенчается успехом, DJI Technology станет «первой компанией» среди сельскохозяйственных роботов в листинге в Гонконге. А ключевым фактором, который поддерживает ее выход на рынок капитала, является именно эта отчетность о прибылях, отражающая устойчивое улучшение прибыльности.

Согласно отчету, в 2024 году выручка компании составила 1,066 млрд юаней, чистая прибыль — 70,4 млн юаней, и ей удалось выйти в прибыль по итогам года. В 2025 году этот импульс продолжается: выручка — 1,166 млрд юаней, чистая прибыль — 124 млн юаней, рост на 75,8% год к году, обеспечив непрерывную прибыльность.

Рост прибыльности в первую очередь опирается на «снижение затрат за счет технологий» и «высокие маржи за рубежом».

На данный момент DJI Technology сформировала полный продуктовый портфель, охватывающий сельскохозяйственные дроны, сельскохозяйственные беспилотные автомобили, бортовые автопилоты для сельхозтехники и IoT умных ферм. При этом сельскохозяйственные дроны остаются «важнейшим якорем»: в 2025 году они обеспечили 87,6% выручки. Компания за счет оптимизации конструкции беспилотников снижает аппаратные издержки, сохраняя при этом стабильность характеристик; кроме того, рост доли выручки от зарубежных продаж с относительно высокой валовой маржей напрямую подтягивает общий уровень прибыльности.

Набор новых продуктов также демонстрирует сильные результаты. Сельскохозяйственный беспилотный автомобиль — категория, которая была полностью выведена на рынок только в июне 2025 года; в 2025 году она уже принесла около 17,09 млн юаней выручки, став одним из самых быстрорастущих аппаратных направлений. IoT умной фермы: выручка выросла с 8,63 млн юаней в 2023 году до 35,75 млн юаней в 2025 году, обеспечив рост более чем на 300%, что показывает очень высокую взрывную динамику. Автопилот для сельхозтехники удерживает высокую валовую маржу 46,8%, придавая росту новую энергию.

Сфокусироваться на этапе «управления», обеспечив покрытие всех сценариев управления сельским хозяйством

В четырех ключевых этапах сельскохозяйственного производства — «пахать, сеять, управлять, убирать» — традиционная техника, такая как тракторы, сеялки и комбайны, в трех этапах «пахать, сеять, убирать» уже практически достигла механизации, значительно повысив эффективность работ. Но этап «управления» — включая орошение, внесение удобрений, опрыскивание и объезд полей — долгое время оставался «нишей без механизации». Из‑за ограничений по высокой точности выполнения работ, разнообразию видов сельхозкультур и плотному спросу, на который приходится более 70% сельхозвремени в течение года, «управление» до сих пор потребляет основной объем человеческого труда в сельхозпроизводстве, а уровень механизации здесь составляет менее половины по сравнению с другими этапами.

Это как раз стратегическая точка опоры DJI Technology с момента ее основания. Все продукты компании строятся вокруг ключевого сценария «управления сельхозкультурами» с целью охватить все типы местности, включая рисовые поля, сухие земли, теплицы, сады. Через решение проблемы «беспилотного земледелия» — то есть «роботы вместо людей». На данный момент DJI Technology стала в отрасли компанией с наиболее полным покрытием сценариев управления в сельскохозяйственной защите растений за счет сельхозроботов.

По мере быстрого распространения сельскохозяйственных дронов внутри страны одиночные продажи оборудования переходят в фазу конкуренции на насыщенном рынке. Потребности фермеров также обновляются: они больше не удовлетворяются «умением опрыскивать», а хотят беспилотное управление в полном процессе и на всех типах местности. Один беспилотный дрон не способен качественно выполнять сложные задачи, такие как защита сада от вредителей, внесение удобрений в теплице или обход/инспекция рисовых полей.

Ответная стратегия DJI — построить единое решение «воздух‑земля‑сеть»: «воздух» обеспечивают сельскохозяйственные дроны для полевых работ по защите растений и интеллектуального объезда полей; «земля» — сельскохозяйственные беспилотные автомобили для наземной логистики, внесения переменных норм удобрений, кошения травы и других работ на ближнем расстоянии, а автопилоты для сельхозтехники — для тракторов, сеялок‑трансплантаторов и подобной традиционной техники, обеспечивая автопилот и точную работу; «сеть» — с помощью IoT‑устройств, таких как интеллектуальные электрические клапаны, датчики почвы и терминалы учета сельхозработ, обеспечивая контроль «вода+удобрения» и замыкание данных в цикл.

«Раньше DJI Technology ходила “на одной ноге” — полагалась на сельскохозяйственные дроны; теперь это “три колесницы” — воздух‑земля‑сеть, которые тянут одновременно», — отметил инвестор, который давно следит за сегментом hard‑tech. «У сельскохозяйственного дрон‑бизнеса DJI уже сформировались прочные барьеры в отрасли, и при этом рыночное пространство по‑прежнему расширяется. Помимо этого, ускоренное внедрение сельскохозяйственных беспилотных автомобилей и IoT‑устройств формирует DJI более объемную кривую роста — потенциал развития заслуживает внимания».

Эта трансформация перестраивает коммерческое повествование DJI Technology. В глазах рынка капитала это уже не просто компания по производству сельскохозяйственных беспилотников, а технологическая платформа, которая строит ведущую «компанию по сельскохозяйственной робототехнике». Это также дает более воображаемый (инвестиционный) якорь для оценки в рамках IPO в Гонконге.

Выручка 1 млрд юаней как старт: где потолок роста у DJI?

Если отчет о результатах отвечает на реальную задачу «как зарабатывать сейчас», то следующий шаг DJI Technology — напрямую ответить на ключевой вопрос «за счет чего расти в будущем».

Одно направление — глобализация. В 2025 году доля зарубежных доходов DJI Technology выросла примерно до 36%, бизнес охватывает почти 70 стран и регионов, обеспечивая более половины валовой прибыли. В юго‑восточноазиатских рисовых районах, в полосе сои в Южной Америке, в европейских виноградниках дефицит рабочей силы острее, чем в Китае: там высока потребность в автоматизированном оборудовании и сильнее готовность платить. По сравнению с рынком внутри страны, который становится более насыщенным, за рубежом все еще остается «поле с высокой скоростью роста». Более того, международные клиенты лучше воспринимают «комплектные решения целиком», что обеспечивает естественную почву для общего продвижения DJI.

Еще один ключевой опорный пункт — технологические барьеры и «липкость» экосистемы. По состоянию на 2025 год, глобальные заявки на патенты DJI Technology превышают 4400, из которых глобальные патенты на изобретения — более 1300; они сосредоточены на базовых сценариях, таких как прецизионное опрыскивание, полностью автономная навигация, распознавание сельхозугодий с помощью AI. Эти технологии не только поддерживают производительность продуктов, но и формируют замкнутый цикл через единую платформу данных: все данные о выполненных работах возвращаются в алгоритмы для итераций, повышая эффективность следующего рабочего цикла.

Кроме того, государственная поддержка на уровне политики продолжает усиливаться. Политики, в том числе первый центральный документ периода «15‑й пятилетки и 5‑летнего плана следующего периода» и подобные меры, продолжают внедряться: они требуют повышения эффективности инноваций в сельскохозяйственных технологиях, тем самым создавая благоприятную среду для отрасли.

Для DJI Technology, которая вскоре выйдет на рынок в Гонконге, выручка в 1,1 млрд юаней — лишь старт. Сможет ли эта технологическая революция, происходящая прямо «в полях», получить долгосрочное признание со стороны капитала, зависит от того, сможет ли она перейти границы и воспроизвести китайскую модель, и выстроить «умную сельскохозяйственную» экосистему с помощью технологических барьеров. Это не только «взросление» DJI Technology в честь официальной церемонии совершеннолетия, но и веха цифровой трансформации сельского хозяйства во всем мире.