Фьючерсы
Доступ к сотням фьючерсов
TradFi
Золото
Одна платформа мировых активов
Опционы
Hot
Торги опционами Vanilla в европейском стиле
Единый счет
Увеличьте эффективность вашего капитала
Демо-торговля
Введение в торговлю фьючерсами
Подготовьтесь к торговле фьючерсами
Фьючерсные события
Получайте награды в событиях
Демо-торговля
Используйте виртуальные средства для торговли без риска
Запуск
CandyDrop
Собирайте конфеты, чтобы заработать аирдропы
Launchpool
Быстрый стейкинг, заработайте потенциальные новые токены
HODLer Airdrop
Удерживайте GT и получайте огромные аирдропы бесплатно
Launchpad
Будьте готовы к следующему крупному токен-проекту
Alpha Points
Торгуйте и получайте аирдропы
Фьючерсные баллы
Зарабатывайте баллы и получайте награды аирдропа
Инвестиции
Simple Earn
Зарабатывайте проценты с помощью неиспользуемых токенов
Автоинвест.
Автоинвестиции на регулярной основе.
Бивалютные инвестиции
Доход от волатильности рынка
Мягкий стейкинг
Получайте вознаграждения с помощью гибкого стейкинга
Криптозаймы
0 Fees
Заложите одну криптовалюту, чтобы занять другую
Центр кредитования
Единый центр кредитования
Как работает Тёмная сторона Луны: более 300 сотрудников без отделов и должностей, 5 соучредителей, каждый руководит 40–50 людьми
Согласно мониторингу 1M AI News, журнал ‘Renwu’ сообщил, что AI-стартап Dark Side of the Moon в настоящее время имеет команду из более чем 300 человек, при этом средний возраст — до 30 лет. Однако внутри организации нет отделов, должностных уровней, наименований, OKR или KPI. Когда сотрудникам нужно взаимодействовать, по умолчанию не считается, что следует отчитываться через уровни управления: вместо этого они общаются напрямую друг с другом; персональная подпись Ян Чжилиня даже гласит «прямое взаимодействие». В статье отмечается, что при такой плоской структуре пять соучредителей напрямую связываются с каждым из 40–50 сотрудников. Подробности в статье указывают на то, что Dark Side of the Moon не просто убирает менеджмент, а вместо этого переносит сложность управления на рекрутинг, смену ролей и инструменты. За последний год было нанято более 100 новых сотрудников через внутренние рекомендации, которые внутри компании называют «человек-человеку». Среди 30 опрошенных сотрудников более половины меняли роли несколько раз; по сравнению с их предыдущими работами, как утверждается, эта доля «возможно, достигает 80%». Еще одна деталь, упомянутая в материале, заключается в том, что 80% коллег — типы «I», которые предпочитают печатать, а не говорить; некоторые сотрудники говорят, что «работу можно делать без встреч». Агенты также напрямую интегрированы в повседневную работу. В статье приводится пример, где сотрудник продуктовой команды Лео, придя в офис в 10:00, одновременно активирует трех агентов, чтобы обработать 3,000 единиц обратной связи из пяти рынков за последние 24 часа, и к 11:30 готовит PRD, при этом агент-код генерирует 70% базового каркаса. В статье также отмечается, что эта модель приближается к пределам: когда респондентов спросили, сможет ли компания расшириться с 300 до 3,000 человек, они дали осторожные ответы, а некоторые бывшие сотрудники отметили, что отсутствие иерархических буферов и ясной обратной связи может привести к ощущению неуверенности.