Год перемен для Panasonic: китайский бизнес по-прежнему остается движущей силой глобального роста бизнеса

问AI · Как стратегия Panasonic по-новому преобразует китайский опыт в глобальную конкурентоспособность?

В ходе Китайской международной выставки бытовой техники и потребительской электроники (AWE2026) Panasonic опубликовала стратегию бизнеса Panasonic Electric Appliance Co., Ltd. для Северо-Восточной Азии и Китая и стратегию бизнеса Panasonic Home Appliances China в рамках новой корпоративной системы группы. Группа Panasonic планирует официально запустить новую систему бизнес-организации в апреле 2026 года. Среди трех ключевых направлений бизнеса группы решения-область выступает в роли двигателя роста, фокусируясь на бизнесе решений с глобальной конкурентоспособностью и создании синергии внутри группы; направление компонентов — как источник высокорентабельных доходов; направление интеллектуальной жизни — как бизнес с потенциалом глобального роста, представляющий интересы бренда Panasonic, ведущего группу. В новой организационной структуре компания Panasonic Electric Appliance Co., Ltd. вместе с подразделением бытовой техники в составе Panasonic Electric Appliance Co., Ltd., компанией для Северо-Восточной Азии Китая (CNA) и Panasonic Entertainment · Interactive株式会社 будут объединены в новую структуру «Panasonic Electric Appliance Co., Ltd.».

Компания-предшественник в лице Северо-Восточной Азии Китая (CNA) выполнила свою миссию и движется ко второму этапу бизнеса Северо-Восточной Азии Китая (CNAB): в рамках структуры, где предусмотрены подразделения по направлению крупных бытовых приборов, малой бытовой техники и продуктов AVC, а также подразделение глобального маркетинга, бизнес Северо-Восточной Азии Китая относится к новой Panasonic Electric Appliance Co., Ltd. и является в рамках ее организационной структуры единственной организацией с региональной осью и функцией сквозного координирования между разными видами бизнеса. На CNAB возложена задача достижения цели — стимулировать глобальный рост. В рамках новой системы бизнес-организации, опираясь на коммерческий замкнутый цикл «R&D-Sales/продажи» с инновациями для китайского рынка, происходит переход от «в Китае — для Китая» к «в Китае — для мира».

Новая стратегия

2026 год — год запуска новой системы для группы Panasonic, а также год новых перемен в отрасли бытовой техники Китая.

Надзуки Маса Харухиро? (中山正春), который в январе 2026 года официально вступил в должность CSO компании Panasonic Electric Appliance Co., Ltd. и президента бизнеса для Северо-Восточной Азии Китая, заявил: «Бизнес Panasonic в Китае входит во второй этап».

«Будущее новой Panasonic Electric Appliance Co., Ltd. связано с Китаем. Panasonic Electric Appliance Co., Ltd. начнет с Китая и выйдет победителем в глобальной конкурентной борьбе. Конкурентоспособность китайского направления была закалена китайским рынком, и Panasonic использует силы, накопленные на сегодняшний день, чтобы бросить вызов всему миру», — сказал Накатамаcи Масахиро? (中山正春).

С момента основания в 2019 году китайской компании для Северо-Восточной Азии (CNA) и до 2024 года CNA в совокупности создала более 15 млрд юаней (300 млрд иен) операционного денежного потока от деятельности. Кроме того, благодаря инициативам, связанным с китайскими издержками, китайской скоростью и китайской моделью, CNA отточила свои конкурентные преимущества в области продуктов, точек взаимодействия и кадров.

В опубликованной новой стратегии бизнеса Panasonic Home Appliances China Panasonic будет продолжать усиливать производство качественных товаров, основанных на ценности для потребителя. Отталкиваясь от опыта проживания в полном сценарном спектре, компания будет постоянно углублять комплексные решения для жилого пространства посредством совершенствования продуктовой линейки бытовой техники и компоновки по пакетному принципу.

Вице-президент Panasonic Electric Appliance Co., Ltd. по бизнесу Северо-Восточной Азии Китая и руководитель направления бизнеса «Умная жизнь» Линь Ибинь заявил: «Сейчас спрос на рынке бытовой техники Китая продолжает снижаться, а в сегменте существующих продаж конкуренция внутри отрасли постоянно усиливается; потребительский спрос продолжает демонстрировать K-образное расслоение, и отрасли в целом приходится сталкиваться с вызовами в плане роста. Но Китай по-прежнему остается центральным узлом мировой индустрии бытовой техники».

В последние несколько лет Panasonic Home Appliances достигла локализации разработки и проектирования продуктов в Китае, выводя на рынок несколько конкурентоспособных товаров для китайского рынка. Такие продукты, как первая в мире четырехтрубная тепловая насосная машина для стирки, сушки и ухода Alpha G5, и рисоварка Guangguang, пользующаяся широкой популярностью у потребителей, — это инновационные продукты с глобальной конкурентоспособностью.

В 2024–2025 финансовых годах Panasonic Home Appliances стала иностранным брендом, который быстрее всего растет на китайском рынке. Более того, в проекте China for Asia 2025 продукты Panasonic, разработанные в Китае (морозильные/холодильные, для стирки и кухонные), достигли роста на 200% в других азиатских рынках и были тепло приняты потребителями Юго-Восточной Азии.

Помимо инноваций в рамках единичных товаров, в 2026 финансовом году стратегия «бытовая техника для жилого пространства» Panasonic продолжает развиваться. Опираясь на решение «один комплект для жилого пространства» во всех измерениях, компания укрепляет основную ценность «бытовой техники для жилого пространства». Флагманский пакетный комплект «Хималая» (喜马拉雅) для «бытовой техники для жилого пространства» Panasonic уже официально выведен на рынок. Также в ближайшее время будут опубликованы пакетные продукты, которые будут обновлены к весне.

На основе потребностей китайского рынка бизнес Северо-Восточной Азии Китая (CNAB) будет ускорять достижение глобальных стандартных затрат на базе глобального ориентира, в полной мере используя преимущество Китая как крупнейшего в мире рынка поставок и цепочки поставок, чтобы ускорить шаги глобального расширения. Бизнес малой бытовой техники для кухни Panasonic начнет радикальную реформу, ускоряя внедрение НИОКР-инноваций, берущих начало в Китае, и продвигая их на глобальный рынок. Как стало известно, в будущем Panasonic будет организовывать стратегические команды для каждой категории бизнеса в Китае, чтобы продвигать развитие бизнеса на глобальный уровень.

«Основа, которую мы заложили в Китае, является важной основой для нашего будущего выхода на глобальный рынок. Мы хотим использовать три конкурентоспособности — скорость, издержки и модель, отточенные за несколько лет в Китае — и переносить их на глобальные рынки, реализуя вывод “China for Global — в Китае для мира”», — сказал Линь Ибинь.

Путь к прорыву

В 2025 году, благодаря маркетинговым возможностям полного цикла — от охвата контента до конверсии в продажи, а также за счет сокращения числа дилеров примерно с 900 до около 630 — удалось эффективно упорядочить рыночный порядок и заложить основу для здорового и устойчивого роста. Panasonic Electric Appliance — один из брендов, который улучшил качество прибыли вопреки текущей конъюнктуре, не участвуя в ценовой гонке и не перегружая склад. И впервые в истории реализовал позицию TOP 1 среди иностранных брендов во всех категориях. Среди них холодильники заняли первое место по отраслевому росту в сегменте большой вместимости: продажи модели 700L, вышедшей в апреле 2025 года, возглавили отрасль и обеспечили рост на 60%. Стиральные машины добились первого места по совокупному объему розничных продаж в сегменте иностранных брендов во всем ассортименте; портативные электробритвы, фен для ухода за волосами, электрические рисоварки и т.п. также получили первые места в своих соответствующих категориях среди иностранных брендов.

В условиях «внутреннего накала» отрасли в 2026 году Panasonic надеется, с помощью новой стратегии «сосуществование и взаимовыгода», выстроить открытую экосистему коммерческого сотрудничества. На всех этапах полной цепочки поставок будут проводиться бесшовные глубокие кооперации и согласованность по всей сфере; эффективно решая реальные «болевые точки» пользователей, компания совместно будет выявлять дополнительную ценность для отрасли бытовой техники. Через «открытую экосистему» в дизайне, производстве, дистрибуции и других аспектах будут предоставляться возможности сотрудничества в таких областях, как сотрудничество по бренду, качеству, идеям управления продуктами и продажами. Это поможет партнерам совершать прорывы в новых направлениях и позволит большему числу участников обслуживать клиентов Panasonic. Например, в сегменте «жилое пространство» прогнозируется, что в будущем будет развернута офлайн-сетевая структура с более чем 400 магазинами, чтобы продвигать реализацию модели решений для сценариев.

На протяжении 108 лет развития Panasonic считает, что «сосуществование и взаимовыгода с партнерами» — это долгосрочный путь ведения бизнеса, позволяющий компании преодолевать циклы. С точки зрения Panasonic истинное процветание — это не когда одна компания выживает сама по себе или выигрывает в игре с нулевой суммой, а когда процветает вся цепочка поставок совместно. Критерий того, успешна ли компания бытовой техники, не заключается в ценовом преимуществе, а в том, может ли ее бренд реализовывать взаимовыгоду с клиентами и партнерами.

«Кто завоюет Китай, тот завоюет глобальный рынок. Зрелая цепочка поставок — будет для нас одним из важнейших инструментов при расширении за рубеж: она позволит существенно улучшить издержки Panasonic, качество и эффективность. В будущем Panasonic будет продвигать концепцию ведения бизнеса, основанную на “сосуществовании и взаимовыгоде”, где удовлетворены три стороны — потребитель, каналы и компания, — чтобы цепочка поставок совместно создавала новую ценность для потребителей и для рынка», — сказал Линь Ибинь.

(Автор Шэнь Цзяньъюань)