Я только что увидел цифры того, что происходит с Bad Bunny в Аргентине, и это довольно впечатляет. Этот парень приехал в Ривер с тремя полностью распроданными концертами, а его состояние достигло US$100 миллионов. Менее чем за год он удвоил свой капитал, и это менее чем за 12 месяцев. Это жесткая ускоренная динамика.

Интересно, что это не случайность. Глобальное турне DTMF World Tour — основная движущая сила. За всего 12 начальных дат он заработал US$50 миллионов. Это почти US$107 миллионов за ночь. В то же время его показатели в стриминге — это другой уровень: более 100 миллионов слушателей в месяц на Spotify, 52 миллиона подписчиков на YouTube. После Супербоула его роялти за воспроизведение выросли на 40%. Это постоянный поток доходов, который питает состояние Bad Bunny.

Но больше всего меня поразило, как он диверсифицировал свои источники дохода. Это не только музыка. У него есть две виллы в Лос-Анджелесе за US$17,7 миллионов $11 одна, которую он купил у Арианы Гранде(, соглашения с Adidas, Apple, Corona и Pepsi, которые приносят стабильный доход без зависимости от релизов. Он также участвует в спортивных командах и гастрономическом бизнесе. Это модель, которую используют магнаты индустрии развлечений.

Если сравнить с другими: Тейлор Свифт — из другой вселенной с US)миллионами, но Bad Bunny близок к Джастину Биберу $1500 US(миллионам$200 и Dua Lipa )US(миллионам$135 . Ключевой факт в том, что сегодня Bad Bunny зарабатывает больше, чем Бибер и Липа вместе взятые, благодаря своим гастролям и активному стримингу.

Ну и расходы тоже масштабные. Я видел это в Aramburu в Recoleta, единственном месте в стране с двумя звездами Мишлен. Меню из 12 блюд с винной парой стоит около $490.000 на человека. Плюс пять бронированных внедорожников и усиленная охрана. Когда твой бренд так ценен на испаноязычном рынке, операционные расходы тоже другие.