Фьючерсы
Доступ к сотням фьючерсов
TradFi
Золото
Одна платформа мировых активов
Опционы
Hot
Торги опционами Vanilla в европейском стиле
Единый счет
Увеличьте эффективность вашего капитала
Демо-торговля
Введение в торговлю фьючерсами
Подготовьтесь к торговле фьючерсами
Фьючерсные события
Получайте награды в событиях
Демо-торговля
Используйте виртуальные средства для торговли без риска
Запуск
CandyDrop
Собирайте конфеты, чтобы заработать аирдропы
Launchpool
Быстрый стейкинг, заработайте потенциальные новые токены
HODLer Airdrop
Удерживайте GT и получайте огромные аирдропы бесплатно
Launchpad
Будьте готовы к следующему крупному токен-проекту
Alpha Points
Торгуйте и получайте аирдропы
Фьючерсные баллы
Зарабатывайте баллы и получайте награды аирдропа
Инвестиции
Simple Earn
Зарабатывайте проценты с помощью неиспользуемых токенов
Автоинвест.
Автоинвестиции на регулярной основе.
Бивалютные инвестиции
Доход от волатильности рынка
Мягкий стейкинг
Получайте вознаграждения с помощью гибкого стейкинга
Криптозаймы
0 Fees
Заложите одну криптовалюту, чтобы занять другую
Центр кредитования
Единый центр кредитования
Как работает Тень Луны: более 300 человек без отделов и должностей, 5 соучредителей лично руководят по 40-50 человек
Сообщает Coin World: по данным мониторинга 1M AI News, издание «Жэньу» сообщает, что у AI-стартапа Moonshot (面之暗面) численность команды на данный момент уже превышает 300 человек, средний возраст — менее 30 лет. При этом внутри компании нет отделов, нет должностных уровней, нет титулов, а также отсутствуют OKR и KPI. Когда сотрудникам нужно взаимодействовать, по умолчанию не применяется принцип многоступенчатых отчетов; вместо этого они напрямую выходят на нужных людей для обсуждения. В автобиографической подписи Ян Чжилиня (杨植麟) прямо написано «Прямой диалог». В статье говорится, что в рамках такой плоской структуры пятеро сооснователей напрямую взаимодействуют с 40–50 сотрудниками каждый. Судя по деталям из текста, Moonshot не просто убрал управление; он перенес сложность управления на этапы найма, смены должности и работы с инструментами. За прошедший год более 100 новых сотрудников компании пришли через внутренние рекомендации, внутри это называют «передача от человека к человеку». Даже среди 30 опрошенных сотрудников более половины уже несколько раз меняли обязанности; если сравнивать с прошлой работой, в статье отмечается, что эта доля «, вероятно, достигает 80%». В материале также есть деталь: здесь 80% коллег — интроверты (I), им привычнее печатать, чем разговаривать, и один из сотрудников прямо сказал: «можно работать без собраний». Agent также встроен непосредственно в повседневную работу. «Жэньу» приводит пример: сотрудник продуктовой команды Лео (Leo) в 10 утра пришел в офис, после чего одновременно запустил 3 Agent, чтобы обработать 3000 отзывов по 5 рынкам за последние 24 часа; к 11:30 PRD уже был готов, а code Agent сгенерировал 70% базового каркаса. В статье также говорится, что такая модель приближается к границам: когда респондента спросили, можно ли расшириться с 300 до 3000 человек, большинство давали осторожные ответы; также бывшие сотрудники отмечали, что отсутствие «буфера» по должностным уровням и ясной обратной связи вызывает чувство небезопасности.