Фьючерсы
Доступ к сотням фьючерсов
TradFi
Золото
Одна платформа мировых активов
Опционы
Hot
Торги опционами Vanilla в европейском стиле
Единый счет
Увеличьте эффективность вашего капитала
Демо-торговля
Введение в торговлю фьючерсами
Подготовьтесь к торговле фьючерсами
Фьючерсные события
Получайте награды в событиях
Демо-торговля
Используйте виртуальные средства для торговли без риска
Запуск
CandyDrop
Собирайте конфеты, чтобы заработать аирдропы
Launchpool
Быстрый стейкинг, заработайте потенциальные новые токены
HODLer Airdrop
Удерживайте GT и получайте огромные аирдропы бесплатно
Launchpad
Будьте готовы к следующему крупному токен-проекту
Alpha Points
Торгуйте и получайте аирдропы
Фьючерсные баллы
Зарабатывайте баллы и получайте награды аирдропа
Инвестиции
Simple Earn
Зарабатывайте проценты с помощью неиспользуемых токенов
Автоинвест.
Автоинвестиции на регулярной основе.
Бивалютные инвестиции
Доход от волатильности рынка
Мягкий стейкинг
Получайте вознаграждения с помощью гибкого стейкинга
Криптозаймы
0 Fees
Заложите одну криптовалюту, чтобы занять другую
Центр кредитования
Единый центр кредитования
Как работает Тень Луны: более 300 человек без отделов и должностей, 5 соучредителей лично руководят по 40-50 человек
Согласно мониторингу 1M AI News, журнал «人物» сообщает, что у AI-стартапа Moonshot (Юэ чжи аньмянь, «Лунная тьма») текущий размер команды уже превышает 300 человек; средний возраст — меньше 30 лет. При этом внутри нет департаментов, нет должностных уровней, нет титулов, а также нет OKR и KPI. Когда сотрудникам нужно сотрудничать, стандартная практика не состоит в многоступенчатой отчетности — вместо этого они напрямую связываются с нужными людьми; в подписи Ян Чжилэнга (杨植麟) указано: «Прямое общение». Статья утверждает, что в такой плоской структуре пять сооснователей напрямую взаимодействуют с 40–50 сотрудниками каждый.
Судя по деталям из текста, Moonshot — это не просто устранение управления, а перенос управленческой сложности на найм, смену должностей и инструменты. За последний год в компании более 100 новых сотрудников пришли через внутренние рекомендации; внутри это называют «передача от человека к человеку». Даже среди 30 опрошенных сотрудников, более половины уже неоднократно меняли круг обязанностей; если сравнивать с предыдущей работой, в статье сказано, что эта доля «,пожалуй, достигает 80%». В тексте также есть деталь: здесь 80% коллег — интроверты (I), им больше привычна работа посредством набора текста, а не разговоров; также есть сотрудники, которые прямо говорят: «Можно работать без созыва встреч».
Agent также напрямую встроен в повседневную работу. В качестве примера «人物» приводит случай: сотрудник продуктовой команды Лео (Leo) после прихода в офис в 10 утра одновременно запускает 3 Agent для обработки 3000 отзывов по пяти рынкам за последние 24 часа; к 11:30 он уже завершает PRD, а code Agent уже сгенерировал 70% базового каркаса. Статья также отмечает, что эта модель приближается к границам: когда респондентов спросили, смогут ли они расшириться с 300 до 3000 человек, многие давали осторожные ответы; также бывшие сотрудники заявили, что отсутствие «буферов» по должностным уровням и понятной системы обратной связи порождает чувство небезопасности.