Odaily эксклюзивное интервью с Aster: DEX в конечном итоге поглотит весь торговый мир, возможность выбора приватности — ключевой шаг

В последнее время Aster взял год своей отправной точкой и запустил ключевые шаги по построению инфраструктуры институционального privacy DeFi. 17 марта Aster Chain запустила основной сетевой узел, стремясь обеспечить трейдерам справедливую очередность и опциональный опыт приватных транзакций. Следом, 20 марта, на Aster Chain заработала нативная функция стейкинга: механизм двойных наград глубоко связал сетевую безопасность и рост экосистемы.

От того, что во второй половине 2025 года торговый объем снова и снова побивал рекорды, к успешному завершению бренд-апгрейда и TGE, а теперь — к запуску L1 в основном сегменте, Aster быстро превращается из инновационного Perp DEX в более полный уровень инфраструктуры.

Однако в условиях нынешней чрезмерной насыщенности L1, прохладных настроений рынка, резких изменений макроэкономической обстановки и сильной распыленности внимания — действительно ли запуск L1 можно считать лучшим моментом? В чем заключаются дифференцирующие преимущества Aster Chain? И какой маршрут планируется дальше?

Чтобы ответить на эти вопросы, Odaily Planet Daily провел эксклюзивное интервью с CEO Aster Leonard — где подробно обсудили ключевые решения за прошлый год, понимание трудностей отрасли и долгосрочное видение построения «доверенной инфраструктуры».

Я обнаружил, что в основе логики лежит следующее: «сначала пользователи и доход, а потом запуск основного нета», а не «холодный старт». Именно поэтому каждый шаг Aster опирается на реальные потребности и рыночную валидацию. При этом уникальное ценностное предложение «опциональная приватность» Aster станет источником его рва.

В истории Aster слишком много того, что стоит внимательно изучить веб3-стартаперам. Ниже я — от первого лица, с CEO Aster Leonard — расскажу эту историю, наслаждайтесь~

Что Aster сделал правильно за прошлый год?

Начиная с первой половины 2025 года, платформенный объем торгов 24h постоянно обновлял рекорды: с $1 млрд в июне до $11 млрд в сентябре — чувствовалось, что проект развивается стремительными темпами. Именно в сентябре, во время TGE Aster, мы достигли результатов вроде того, что объем торгов за 24 часа превысил $345 млн, появилось 330 тыс. новых адресов кошельков, а TVL платформы превысил $1 млрд — все это закрепило позицию Aster на рынке DEX. Когда объем торгов побивает рекорды, мы понимаем, что мы вошли в правильную нишу в правильное время.

Параллельно с TGE бренд также успешно перешел с APX на Aster.

А когда мы запустили настоящий** L1 основной сетевой узел с функцией «опциональная приватность»**, это стало уникальным продуктом, которого не предлагал никто на рынке, и стало одним из обязательных условий для перехода ончейн-торговли к массовому применению.

Самый темный момент: как пройти его?

Когда мы впервые начали ребрендинг, рынок почти полностью был монополизирован Hyperliquid — тогда никто не верил, что кто-то сможет бросить вызов их позиции. До нашего TGE многие долгое время считали, что это невозможно. Перед TGE Aster прогнозируемый FDV (fully diluted valuation — полностью разводненная оценка) был не слишком высоким, но в итоге мы получили оценку значительно выше ожиданий — и это заставило рынок пересмотреть оценку проектов Perp DEX (децентрализованных бирж бессрочных контрактов).

На самом деле, мы в какой-то момент даже отложили план TGE, потому что считали, что до официального запуска у продукта еще есть куда улучшаться. Однако позже мы** решили выбрать «скорость исполнения», а не «стремление к совершенству»**. Глядя назад, это было правильным решением.

Урок, который мы из этого извлекли, звучит так: в таких развивающихся рынках, как Perp DEX, для решения самых сложных задач не существует некого «стандартного сценария». Большинство консенсусных рекомендаций применимы только к обычным ситуациям. Здесь нет никакой магии — есть только вера в то, что вы делаете, и упорная работа.

А внутренняя вера, которая позволяет команде «принять трудности», заключается в следующем: DEX неизбежно поглотит весь торговый мир, а «опциональная приватность» — ключ к реализации этого процесса.

За счет чего растет команда на высокой скорости: какие уроки можно повторить?

По мере роста масштаба проекта мы сознательно ушли от модели принятия решений, основанной на интуиции на раннем этапе, и стали глубоко опираться на данные. Сейчас структура организации Aster более детализирована, решения более системны, а показатели каждой команды — более четкими, чтобы рост можно было измерять количественно и отслеживать.

Хотя организация стала больше, некоторые базовые логики всегда остаются неизменными: во-первых, осознание себя владельцами у всех сотрудников — ответственность за конечный результат лежит полностью на каждом; во-вторых, отказ от колебаний и действия в первую очередь; в-третьих, подход ориентации на результат, при котором процесс в итоге должен превращаться в реальную ценность для пользователей и протокола.

Чтобы сохранить исполнительность и способность принимать решения на раннем этапе, мы применили три стратегии: максимальная плоскостность, отказ от внутреннего трения — максимально упростили уровни управления, сократили неэффективные цепочки коммуникаций, чтобы обеспечить прозрачную симметрию информации; делегирование решений и полная авторизация: командам задаются четкие KPI и Ownership, полномочия на решение передаются тем, кто находится ближе всего к «полю боя»; сначала внедрить, потом довести до совершенства — акцент на «быстрая поставка, маленькими шагами — быстро», чтобы рынок давал корректирующую обратную связь в режиме реального времени и итерации оптимизировались в реальной среде.

Самая трудная эпоха для нового L1? Как Aster Chain определяет себя?

Сначала — о технологической дифференциации: Aster Chain использует архитектуру ZK + Stealth Address: Stealth Address обеспечивает автоматическую приватность для каждой транзакции, а ZKproof делает каждую приватную транзакцию верифицируемой. (Если вам интересны технические детали того, как Aster Chain балансирует ончейн-прозрачность средств и приватность транзакций, см. Gitbook.)

Для разработчиков мы представили Aster Code — то есть экосистему со схемой распределения комиссий. Ключевая выгода — позволить разработчикам создавать собственные торговые интерфейсы и напрямую автоматически зарабатывать на этом.

Кроме того, Aster Code повышает эффективность подключения разработчиков, предоставляя прозрачный и контролируемый механизм авторизации, поддерживая мониторинг данных и мгновенные расчеты.

Реальная сложность L1: после запуска основного нета — как удержать разработчиков и пользователей?

Битва за L1 — это конкуренция за ликвидность.

Техническое решение — базовое требование: при торговле пользователи не должны ощущать разницу между централизованной и децентрализованной архитектурой. Пользователи Aster Perp DEX — это сами пользователи Aster Chain. Мы сначала получили пользователей и даже доход, и только потом запустили основной сетевой узел — это и есть модель успешного проекта на этой итерации, а не подход «сначала выпускать сеть, а потом искать бизнес-модель».

Что касается роста экосистемы, я верю, что** опциональная опция приватности будет продвигать институциональное принятие децентрализованной торговли на практике**, устраняя препятствия, которые долгое время мешали. Раз теперь мы предоставляем функцию приватности, институты как минимум начнут пробовать переносить часть торговых потоков на ончейн. Причины для этого вполне рациональны: они хотят диверсифицировать, и многие институты уже верят, что будущее торговли — за DEX. Им просто нужен жизнеспособный вариант решения. И вот сейчас этот вариант решения появился — это Aster Chain.

Каким будет будущее устройство отрасли? В чем ров Aster?

Приватность и основной торговый пользовательский опыт — это ядро нашего предложения. В гонке за ликвидностью сетевой эффект означает, что капитал неизбежно будет концентрироваться в верхней части. Я считаю, что в будущем с большой вероятностью сформируется** олигополистическая «монополия трех крупнейших игроков»**; для DEX такая концентрация даже будет выше.

Потому что для DEX почти не существует ограничений по географическим регионам или рыночным сегментам, а ключевая дифференциация конкуренции в основном проистекает из разных дизайнерских принципов и философии. Как и то, что Aster всегда фокусируется на приватности и готов ради этого ценного ядра идти на необходимые компромиссы — это как раз и формирует наш ров, позволяя нам выживать в долгосрочной конкуренции.

При работе с B-end что сильнее всего трогает потенциальных партнеров?

Aster активно продвигает сотрудничество с компаниями из Web2 и Web3.

У компаний Web3 с нами по сотрудничеству есть огромный потенциал в продуктовой координации. Например, мы ведем переговоры с другими проектами стейблкоинов, изучая модели сотрудничества, похожие на архитектуру World Liberty Financial. Кроме того, мы также уделяем внимание предсказательным рынкам, потому что** между пользователями предсказательных рынков и трейдерами бессрочных контрактов DEX (perp DEX) есть высокая степень пересечения**, и возможности для кросс-сейла очевидны.

В части Web2 большинство разговоров сосредоточены вокруг финансовых компаний. Самая распространенная точка интереса у них такая: создать рынок на Aster или разместить активы на листинге — это для них самый легкий этапный целевой результат. Хотя цикл сотрудничества у крупных компаний, особенно у регулируемых финансовых институтов, может быть долгим, но как только решение принято, мы объявим об этом публично.

Что нужно делать сейчас — исходя из обратного расчета по будущим суждениям

После запуска основного нета приоритеты Aster в Q2 включают:

• привлечение пользователей с потребностью в приватности, профессиональных трейдеров и институциональных трейдеров;
• увеличение количества типов активов и ликвидности;
• расширение экосистемы через Aster Code и Aster Chain;
• усиление утилити токена и управления;
• оптимизация торгового интерфейса (UI/UX)……

В крипторынке спад, внешний AI горяч — как Aster корректирует ритм или реагирует?

Aster не может предсказать рынок — он может только сосредоточиться на строительстве. Выживать в морозы и продолжать создавать ценность — это единственный надежный путь к следующему ATH.

Что касается AI-тренда, Aster уже предоставил для AI Agent соответствующие интерфейсы навыков. Хотя мы не являемся экспертами по AI, мы можем дать возможность разработчикам AI и Agent’ам: чтобы они строили инструменты на Aster и возвращали нам информацию о том, как оптимизировать продукт, — так чтобы Aster был не только дружелюбен для людей, но и привлекателен для AI Agent.

Через несколько лет я хочу, чтобы отрасль оценивала Aster так: это инфраструктура, которой пользователи могут доверять надолго и которая способна нести на себе средства и стратегии.