Судебный спор между двумя гигантами: неумолимый преследователь DJI и огонь в тылу YingShi

（Источник: ИнвесторНет-Мысль о финансах）

【Потребительское понимание】 Разберите логику «хитов» брендов поколения Z и нового потребления — расскажем, чьи деньги заработали, с помощью данных.

«Прямо в сердце технологического защитного рва».

В марте компания DJI официально подала в суд на компанию Иншицзи Инновации (688775.SH) в Шэньчжэньский народный суд промежуточной инстанции, дело связано с 6 пунктами споров о принадлежности патентных прав; суд уже официально принял дело к рассмотрению.

Это первый случай, когда DJI инициирует в стране масштабный судебный процесс о принадлежности патентных прав; на первый взгляд это обычный спор о интеллектуальной собственности между технологическими компаниями, но по сути дело вскрывает противоречия между двумя крупными игроками в области визуализации: от углубления в нишевые сегменты — до трансграничного проникновения; от построения технологических барьеров — до расширения коммерческой карты.

Этот судебный процесс затрагивает не только вопрос принадлежности спорных патентов, но и отражает две совершенно разные основные логики развития этих компаний, а также перемены в отрасли умной визуализации — от разделения позиций в нишах к полномасштабной конкуренции.

01

Суть спора: нацелено на основной технологический защитный ров DJI

На этот раз, когда DJI подала в суд на Иншицзи Инновации, основные обвинения ясны и очень конкретны: это не просто массовое нарушение патентных прав, а фокус на «установлении принадлежности прав на служебные изобретения». Согласно судебной жалобе DJI и опубликованной информации, спорные 6 патентов не являются периферийными технологиями Иншицзи Инновации, а сосредоточены в трех ключевых областях: управлении полетом беспилотников, проектировании конструкции корпуса и алгоритмах обработки изображений — как раз в тех ключевых технологических барьерах, на которых DJI опирается на мировом рынке.

Ключевая судебная логика DJI заключается в том, что все спорные патенты были созданы «передовыми ключевыми инженерами-исследователями DJI», которые после ухода с работы в течение одного года завершили изобретательскую деятельность, а техническое содержание патентов тесно и высоко совпадает с рабочими задачами этого сотрудника в период его работы в DJI и с ключевыми технологиями, с которыми он сталкивался.

Еще более важно: часть спорных патентов при подаче в Китае — Иншицзи Инновации — в данных заявителей помечала информацию об изобретателях как «запросить не раскрывать имя», но в соответствующих международных заявках на патенты при этом указана реальная личность; было подтверждено, что соответствующие сотрудники участвовали в глубокой разработке ключевых проектов беспилотников DJI и владели критическими техническими деталями, включая полетный контроль и визуализацию.

В ответ основатель и CEO Иншицзи Инновации Лю Цзинькань заявил, что компания тщательно проверила патенты, поданные соответствующими сотрудниками в указанный период; имеющиеся доказательства показывают, что это все идеи и результаты самостоятельных инноваций, возникшие внутри Иншицзи. Относительно вопроса обхода обвинений по изобретателям Лю Цзинькань сказал, что у Иншицзи много патентов, которые при подаче в стране скрывают изобретателей; при подаче PCT они раскрываются. Причина — в рамках уважения к базовой работе изобретателей как можно дольше отсрочить момент, когда станет публичен список технических сотрудников, и чтобы на них не нацелились хедхантеры; кроме того, многие заявки на патенты также скрывают сотрудников, не являвшихся перед тем сотрудниками DJI.

Лю Цзинькань также отметил, что технологии DJI попали в сферу патентной защиты Иншицзи, но Иншицзи не подавала иск в инициативном порядке. По данному делу можно дождаться нормального процесса сбора доказательств и расследования в суде.

Стрелки этого судебного процесса уже ясны: DJI добивается не просто права собственности на 6 спорных патентов, а получения технологической и интеллектуально-правовой крепости — системы разработки технологий, на построение которой DJI ушло более десяти лет, — и тем самым напрямую нацеливается на коммерческие действия Иншицзи Инновации.

Иными словами, этот спор из обычного судебного разбирательства перешел в разряд ключевого противостояния двух гигантов в бизнесе.

02

DJI перешла от обороны к наступлению

До 2024 года DJI и Иншицзи Инновации можно было назвать типичным примером «несовпадающего развития» шэньчжэньских технологических компаний: обе сосредоточились на сегменте умной визуализации, но границы бизнеса были четкими, а целевые рынки — разными.

В то время DJI ориентировалась на сегмент потребительских беспилотников: безусловный лидер в области аэросъемки, взгляд был направлен на мировой рынок беспилотников, и компания по сути не рассматривала сегмент ручной визуализации как ключевого конкурента. Напротив, Иншицзи Инновации точно обходила сильные позиции DJI, делая ставку на нишевый и свободный сегмент панорамных камер: фокус на таких сценах, как экстремальные виды спорта на открытом воздухе, съемка Vlog, панорамные трансляции, сбор VR-контента и т.д. Благодаря дифференцированным панорамным алгоритмам и идее максимально портативной конструкции продукта компания быстро заняла место на мировом рынке и много лет подряд прочно удерживала первое место на мировом рынке панорамных камер.

Но к 2025 году обе компании изменили прежнюю модель «не вмешиваться в дела друг друга»: Иншицзи Инновации сама перешла в «режим наступления».

Активное наступление Иншицзи в основном сосредоточено на двух направлениях: во-первых, продолжать усиливать бизнес спортивных экшн-камер, выпуская несколько моделей с высокой ценой/качеством, пытаясь забрать долю рынка у DJI и GoPro; во-вторых, сдержанно выстроить ключевые технологии, такие как полетный контроллер беспилотника, конструкция корпуса и обработка аэросъемки, привлечь опытных разработчиков отрасли, быстро закрыть технологические недостатки и напрямую коснуться основного технологического защитного рва DJI.

За этим стоит тот факт, что после выхода на Кэчжэн-борд (科创板) Иншицзи срочно нужно найти новые точки роста, но мировой рынок панорамных камер постепенно упирался в потолок роста — новая история уже не могла быть рассказана. Компания попыталась повторить путь прорыва панорамных камер, зайдя в сегмент аэросъемки и сформировав двухлинейную модель бизнеса «ручная визуализация + беспилотник».

Перед лицом наступления Иншицзи DJI сначала не стала сразу жестко отвечать; только к середине 2025 года компания окончательно поменяла стратегию — из пассивного наблюдения перешла к полномасштабным действиям.

Запустив сильный вызов сегментам, на которых держится Иншицзи — панорамные камеры и спортивные экшн-камеры — DJI по очереди выпустила серии Action и панорамную камеру Osmo 360, официально дав старт «турнирной схватке».

Логика контратаки DJI очень ясна: раз Иншицзи пытается через кросс-сегментное проникновение отвоевать свой беспилотный рынок, значит нужно напрямую разрушить основной «фундамент» Иншицзи — подавить его ключевой бизнес собственными технологиями визуализации, накопленными годами, преимуществами цепочки поставок и глобальными каналами, вынудив оппонента сжать фронт.

03

Воспламенение «заднего двора» Иншицзи

Будучи когда-то «единственным продовольственным складом», до 2025 года Иншицзи в мировом рынке панорамных камер долго удерживала долю более 70%, фактически почти монополизируя весь сегмент.

В 2025 году DJI официально выпустила первую панорамную камеру Osmo 360 — напрямую в качестве аналога флагманской модели Иншицзи. Благодаря связке с экосистемой беспилотников, преимуществу затрат цепочки поставок и агрессивной ценовой стратегии (примерно на 1000 юаней дешевле, чем аналогичная модель Иншицзи) компания получила локальное преимущество уже спустя считанные месяцы после выхода на рынок.

Данные разных организаций показывают резкую смену рыночной картины: по данным Frost & Sullivan (弗若斯特沙利文), при подсчете продаж через розничные терминалы, в 2025 Q3 доля Иншицзи на мировом рынке составила 75%, тогда как DJI — 17,1%; по данным Jiuqian Consulting (久谦咨询), рассчитанным по методике GMV в e-commerce, в тот же период доля DJI на мировом рынке выросла до 43%, а доля Иншицзи снизилась до 49%. Стоит отметить, что после публикации отчета Frost & Sullivan данные были отозваны из-за внутренней проверки данных; а данные Jiuqian Consulting делают акцент на каналах e-commerce — различия в методиках подсчета привели к расхождению результатов.

По состоянию на начало 2026 года на рынке панорамных камер сформировалось противостояние двух лидеров: Иншицзи за счет накопленного брендом капитала и нишевых моделей (доля в «камерах-«на-пальце» — более 50%») удерживает примерно 50%-65% доли; DJI стабильно занимает 17%-45%. Ситуация, когда одной Иншицзи принадлежала доминирующая монополия, окончательно завершилась — это стало самым сильным рыночным потрясением, с которым Иншицзи столкнулась с момента основания компании.

Результат «двойного турнира» 2025 года был очень четким: в сегменте спортивных камер DJI достигла абсолютного лидерства и успешно прорвала оборонительную линию Иншицзи; в сегменте панорамных камер DJI, войдя в него практически с нуля, быстро взяла заметную долю, сильно ударив по основному «фундаменту» Иншицзи. При этом Иншицзи, удержав часть доли в панорамных камерах, в сегменте спортивных экшн-камер не смогла конкурировать с DJI и была вынуждена перейти в пассивную оборону, из-за чего общая конкурентная картина в отдельных местах отставала.

Иными словами, «воспламенение заднего двора» Иншицзи могло оказаться для самой компании неожиданностью; далее ей еще предстоит столкнуться с «неустанным преследованием» со стороны DJI. По сути, ключевой вопрос этой тяжбы — не просто борьба за рыночные доли между двумя компаниями, а фундаментальное столкновение их бизнес-логик.

Логика Иншицзи — «прорыв через нишу + кросс-сегментная экспансия»: опираясь на преимущества, накопленные в панорамных камерах, быстро заходить в новые сегменты и отвоевывать дополнительный рынок, снижая риск, связанный с одним-единственным товарным видом. Логика DJI — «глубокая техно-работа + защита по всей зоне»: компания никогда не позволит, чтобы какая-либо фирма трогала ее ключевые технологии и рынок; с помощью преимуществ всей цепочки создания стоимости и защиты интеллектуальной собственности она подавляет попытки конкурентов проникать в смежные сегменты.

Рынок «турнирного поля» 2025 года — это сражение на уровне бизнеса. Данный иск — это настройка правил: у обеих сторон уже нет пути назад. Независимо от исхода, судебный процесс полностью переформатирует ландшафт индустрии умной визуализации. (Производство «Мысль о финансах») ■

Источник изображения｜Shooting Image Network

(Эта статья предназначена только для справки, не является инвестиционной рекомендацией; на рынке есть риски, инвестиции требуют осторожности)