Преодолеть когнитивные предубеждения, Восточная Радуга получила международную премию MIKE

(Источник: Сайт закупок красок)

На днях в Бангкоке, Таиланд, завершилась церемония вручения премии MIKE Awards — Global Most Innovative Knowledge-Based Organizations (MIKE Awards) 2025. Поставщик системных услуг для строительных материалов из Китая, компания Oriental Yuhong, сумела выделиться среди множества выдающихся компаний со всего мира и успешно завоевала высшую международную награду в области управления знаниями. Как первая в материковом Китае компания в сфере строительных материалов, получившая эту высочайшую награду, прорыв Oriental Yuhong не только сломал международные предвзятые представления в области управления знаниями о китайских традиционных компаниях строительных материалов, но и подтвердил, что китайское обрабатывающее производство уже находится в числе мировых лидеров в таких сферах, как капитализация знаний и тонкая управленческая практика.

Как стало известно, премия MIKE Awards, которую называют «Оскаром» в сфере управления знаниями, в прошлом была премией MAKE Awards, основанной в 1998 году (самой уважаемой компанией, ориентированной на знания). После полной модернизации в 2017 году она оценивает устойчивость управления знаниями и организационных инноваций компаний по восьми строгим критериям. Среди лауреатов прошлых лет — такие топ-компании внутри и за пределами Китая, как Google, Amazon, BYD, Yili и др. Их «вес» напрямую демонстрирует глобальную ключевую конкурентоспособность компаний в области управления знаниями и организационных инноваций.

В настоящее время отечественная отрасль строительных материалов находится в ключевом разветвлении «K-образного восстановления»: экстенсивная модель развития уже не может продолжаться. Управление знаниями как стратегический рычаг для снижения затрат и повышения эффективности, укрепления рыночной конкурентоспособности и защиты от рисков волатильности поднято на беспрецедентно высокий уровень значимости. Для Oriental Yuhong, чья деятельность охватывает весь мир и которая располагает 95 производственными, научно-исследовательскими, логистическими базами, более чем 100 филиалами и свыше 10 дочерними брендами, управление знаниями является ключевой стратегией, проходящей через процесс трансформации компании. Построенная ею система управления 5S обеспечивает сквозной замкнутый цикл от накопления знаний, их обмена, применения, инноваций и итераций — превращая скрытые знания в явные активы, которые можно видеть, совместно использовать, тиражировать для продвижения и непрерывно оптимизировать. Это позволяет на корню решить «бутылочные горлышки» эффективности, возникающие при масштабном развитии.

От того, что продукты в 2008 году вышли на рынки Юго-Восточной Азии, до регистрации и учреждения североамериканской компании в 2015 году в США и далее — до того, что сегодня продукция поставляется более чем в 150 стран и регионов мира, Oriental Yuhong, опираясь на капитализацию знаний и платформенную инфраструктуру, разрушила ограничения по регионам и информационные барьеры. Благодаря этому производственные, научно-исследовательские и сервисные команды, распределенные по всему миру, могут эффективно обмениваться техническим опытом, стандартами строительства и обратной связью рынка. Эта способность к координации знаний не только поддерживает ее устойчивую экспансию на зарубежных рынках, но и дает компании возможность быстро реагировать и внедрять итерации при различиях в технических стандартах и потребностях рынка в разных регионах. Именно это является ключевым фактором, позволившим ей выделиться в глобальной конкуренции.

Если смотреть глубже, практика управления знаниями Oriental Yuhong завершила переход на три уровня: от «зависимости людей от знаний» к «наделению знаний людьми», а затем к «управлению знаниями на уровне организации». Так сформировалась экосистема организации саморазвития, где в связке работают бизнес, таланты и НИОКР. В сфере развития талантов компания придерживается ценностей «ставить во главу угла тех, кто борется и стремится к результату, управлять Yuhong силами элиты». Опираясь на систему управления знаниями, она выстроила механизм воспитания талантов, охватывающий полный цикл «выбор, обучение, применение, удержание», глубоко связывая обмен знаниями с ростом сотрудников, чтобы заложить фундамент талантов для высококачественного развития. На стороне бизнес-ориентации управление знаниями глубоко встроено во весь процесс НИОКР, обслуживания и производства, помогая компании снижать затраты и повышать эффективность. На фоне того, что прибыль в отрасли находится на низком уровне, это формирует дифференцированное конкурентное преимущество.

В эпоху экономики знаний ключевая конкурентоспособность компании смещается с материальных ресурсов на ресурсы знаний. Практика Oriental Yuhong в полной мере доказывает, что системное управление знаниями эффективно превращает индивидуальную мудрость в организационный капитал, обеспечивая переход от «центра затрат» к «двигателю ценности». В долгосрочной перспективе стоимость постоянного накопления активов знаний также будет постепенно раскрываться, становясь важной основой для поддержания стабильности рыночной стоимости компании.

Источник: Oriental Yuhong

Ответственный редактор: Ван Лихун

Огромный объем новостей, точная аналитика — все в приложении Sina Finance App