План фильмов Paramount-Warner Bros. потребует больше анимационных фильмов, чтобы конкурировать с Disney и Universal

В этой статье

• DIS
• PSKY
• WBD

Следите за вашими любимыми акциями. СОЗДАЙТЕ БЕСПЛАТНЫЙ АККАУНТ

Источник: Warner Bros. | Paramount

Когда Paramount Skydance объединится с киностудией Warner Bros., у нее будет богатая коллекция известных франшиз и уже зарекомендовавших себя проектов. Что же будет отсутствовать у этого мощного дуэта — так это линейка анимационных фильмов, способных конкурировать с голливудскими гигантами, такими как Disney и Universal.

Объединенная компания, которая все еще ожидает одобрения регуляторов, имеет насыщенный график релизов, включающий фильмы о супергероях DC, сиквел Minecraft, еще один фильм о Сонике-ежике и новых участников из вселенной Властелина колец. Не говоря уже о том, что Warner Bros. в начале этого месяца установила рекорд по количеству побед на премии «Оскар» для одной студии.

Но именно детский анимационный контент все чаще привлекает семьи в кинотеатры — и ни одна из студий за последнее десятилетие не добилась значительных успехов в этой области.

С 2016 года Paramount и Warner Bros. выпустили по восемь анимационных полнометражных фильмов, собравших в общей сложности 1,1 миллиарда долларов и 1,3 миллиарда долларов соответственно, согласно данным Comscore.

За это время только один анимационный фильм Paramount собрал более 200 миллионов долларов в мировом прокате — «Paw Patrol: The Mighty Movie» 2023 года — и только один анимационный фильм Warner Bros. — «Lego Batman» 2017 года — превысил 300 миллионов долларов.

Для сравнения, за последнее десятилетие Disney выпустила 21 анимационный полнометражный фильм, собрав 14,1 миллиарда долларов; Universal — 23 фильма на сумму 10,7 миллиарда долларов; и Sony — 16 фильмов, заработавших 4,6 миллиарда долларов.

За этот период семь анимационных фильмов Disney принесли более 1 миллиарда долларов в глобальном прокате, и у Universal таких было два.

Эти цифры не включают фильмы с живыми актерами и анимационными элементами, такие как франшиза Sonic Paramount, «Gabby’s Dollhouse» от Universal или «Mufasa: The Lion King» от Disney, которые студия считает фильмами с живыми актерами. Также не учитываются анимационные фильмы, выпущенные на стриминг-сервисах во время пандемии и позже показанные в кинотеатрах, такие как «Soul», «Luca» и «Turning Red» от Disney.

«Когда мир кино работает на пике эффективности или близко к нему, это почти всегда связано с разнообразной линейкой релизов, включающей один или несколько фильмов, ориентированных в первую очередь на детей и семьи», — сказал Шон Роббинс, директор по аналитике в Fandango и основатель Box Office Theory. «В большинстве случаев анимация напрямую обслуживает эту аудиторию, одновременно являясь “якорем” для студий и владельцев кинотеатров, на который можно опереться».

В 2025 году вместе Paramount и Warner Bros. обеспечили 27% внутреннего кассового сбора, чуть уступая 28% доли рынка, которую занимает Disney.

«По мере объединения Paramount и Warner Bros. становится еще более важным, чтобы их объединенные ресурсы стратегически направлялись на развитие сильного портфеля анимационных фильмов», — отметил Пол Дергарабедиан, руководитель направления рыночных трендов в Comscore.

«Релизы анимационных фильмов имеют решающее значение для любой киностудии: необходима продуманная стратегия, будь то оригинальные проекты, продолжения существующих интеллектуальных прав или перезапуски любимых наследственных франшиз», — добавил он.

За последние два года фильмы с рейтингом PG, ориентированные на семейную аудиторию, показывают лучшие результаты в прокате, превосходя фильмы с рейтингами PG-13 и R, согласно данным Comscore.

«Этот рейтинг важен, потому что он позволяет этим фильмам привлекать более широкую аудиторию, делая их настоящими релизами “для всех четырех квадрантов” с самым высоким кассовым потенциалом среди практически любого жанра на современном рынке кино», — отметил Дергарабедиан.

Кроме того, Роббинс подчеркнул, что анимационные фильмы обычно не показываются с «передней загрузкой» кассовых сборов, а постепенно накапливают продажи билетов в течение всего прокатного периода, создавая эффект сарафанного радио.

Обычно голливудский фильм показывает падение сборов на 50–70% от уикенда открытия до второго уикенда, когда ажиотаж вокруг кинотеатров утихает. Анимационные фильмы не всегда сталкиваются с таким же резким спадом.

Например, у Disney «Hoppers» падение в первую неделю составило менее 37%, а во вторую — менее 38%.

«Не все анимационные релизы достигают такого же успеха, как другие, но они могут быть чрезвычайно ценными благодаря своему потенциалу для долгосрочного дохода, а также дополнительным доходам от мерчендайзинга, аренды и покупок в рамках “down-window”, а также других некинотеатральных финансовых возможностей», — добавил Роббинс.

К преимуществам Paramount и Warner Bros. относится наличие уже прибыльных анимационных интеллектуальных прав. В их объединенной библиотеке есть SpongeBob SquarePants, Смурфики, Paw Patrol, Черепашки-ниндзя и супергерои DC.

Disney и Universal успешно балансируют между новыми проектами и сиквелами. Для Disney это такие фильмы, как «Coco», «Zootopia» и «Encanto», а также «Frozen II», «Toy Story 4» и «Inside Out 2». У Universal есть новички, такие как «Sing», «The Secret Life of Pets» и «Migration», а также возвращающиеся фавориты — «Kung Fu Panda 4», «Despicable Me 4» и «The Bad Guys 2».

«Для недавно созданного дуэта Paramount/WBD важно не только расширять эти бренды, но и разрабатывать новые анимационные проекты, чтобы иметь наилучшие шансы захватить свою долю огромного кассового потенциала в этой очень популярной и конкурентной категории фильмов», — подчеркнул Дергарабедиан.

Раскрытие информации: Versant — материнская компания CNBC и Fandango.

Выберите CNBC в качестве вашего предпочтительного источника в Google и никогда не пропускайте новости от самого надежного имени в деловых новостях.