Почтово-банковский банк: «Пятилетний план» нацелился на «пять изменений» и продвигает «шестой» этап модернизации

Сетевой обзор iView: 30 марта Китайский почтово-сберегательный банк провёл пресс-конференцию по итогам деятельности за 2025 год.

На встрече, по вопросу «результатов деятельности в период 14-й пятилетки» и «общего плана на период 15-й пятилетки», председатель правления Почтово-сберегательного банка Чжэн Гоюй отметил: «в период 14-й пятилетки» деятельность банка в целом можно охарактеризовать как «оптимальное сочетание объёмов и качества, упорядоченное “сломай и построй заново”». В частности, масштабы активов и обязательств превысили 18 трлн и 17 трлн соответственно, общий объём кредитов вырос почти на семь десятых, общий объём вкладов — почти на шесть десятых. Масштабы активов и обязательств, масштаб операционного дохода и масштабы клиентской базы стабильно удерживаются в когорте крупнейших государственных банков.

Чжэн Гоюй также упомянул, что в течение периода 14-й пятилетки Почтово-сберегательный банк удвоил масштаб микрокредитования для всеобщей доступности, удвоил остаток кредитов для технологических малых и средних предприятий, а также удвоил остаток кредитов для компаний, демонстрирующих специализацию, изящество, уникальность и инновационность (专精特新). Объём «зелёных» кредитов превысил 1 трлн. Скопление средств по финансовым социальным картам превышает 1,32 млрд карт; за последние пять лет в совокупности было дополнено ядро капитала первого уровня более чем на 200 млрд, и завершена реформа структурных подразделений уровня 2, продвигается реформа «одна ветвь — один филиал».

Относительно плана развития на период 15-й пятилетки Чжэн Гоюй заявил, что Почтово-сберегательный банк будет придерживаться целей «ещё более всеобщая доступность, ещё более сбалансированность, ещё более устойчивость, ещё более мудрая цифровизация, ещё более энергичное развитие» — «пяти “ещё”». Банк осуществит модернизацию по шести направлениям: «специализация, лёгкость, комплексность, экосистемность, точность, цифровой интеллект», переключит модель развития с драйва на основе масштабов на драйв на основе ценности, сформирует новую модель устойчивого развития с внутренним балансом и устойчивой продолжительностью.

Далее он отметил, что 2026 год как год старта периода 15-й пятилетки Почтово-сберегательный банк будет реализовывать через «пять крупных действий, шесть решающих сражений, семь ключевых реформ». В частности, «пять крупных действий» включают: обслуживание сильных уездов и богатых городков, атаку на городский бизнес, скачок эффективности работы отделений, повышение корпоративного бизнеса и всеобщее прорывное развитие мобильного банка; «шесть решающих сражений» сосредоточены на оптимизации структуры активов и обязательств, повышении качества и эффективности капитала, повышении качества доходов, усилении контроля затрат, развитии работы с клиентами и повышении возможностей риск-контроля.

Дисклеймер: Содержание и данные этой статьи подготовлены iView на основе публичной информации и не являются инвестиционными рекомендациями; перед использованием проверьте, пожалуйста.

Огромный объём новостей и точные разъяснения — всё в приложении Sina Finance APP