(Фокус на Ботяо) Компании заново осмысливают ESG: от «бремени затрат» к «двигателю ценности»

Вопрос к ИИ · Как ESG превращается из бремени затрат в двигатель ценности?

Синьхуа Новости, 26 марта (Тао Сиюэ) — Ежегодное собрание Азиатского форума БИОАО 2026 года проходит в Боао, провинция Хайнань. На субфоруме 26 марта «Переосмысление ESG (экология, социальная сфера и корпоративное управление): ответственность и возможности компаний» несколько приглашённых гостей отметили, что изначально ESG воспринимался как издержки и ответственность предприятий, а сегодня его уже понимают как мерило корпоративной ценности и устойчивости.

Заместитель генерального директора корпорации Datang Ли Сяофэй привёл в качестве примера Центр совместных научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ по энергетике Шёлкового пути, созданный в Узбекистане, и пояснил, что с помощью концепции ESG, объединяя ключевые компании верхнего и нижнего звеньев китайской цепочки производства новой энергетики и отправляясь «вместе за рубеж», можно способствовать тому, чтобы технологии, оборудование и услуги в зарубежных условиях были интегрированно «закреплены и укоренились», а также помочь стране-реципиенту в продвижении технологий в сфере новой энергетики, разработке стандартов и подготовке кадров.

Глобальный старший вице-президент AstraZeneca Пу Ситонг также заявил, что ESG не предназначен для ограничения роста прибыли компаний; при правильном и подходящем подходе из ESG можно извлекать выгоду. Например, при закупках больше использовать местные закупки и, применяя технологии и интеллектуальное управление, дополнительно декарбонизировать цепочку поставок.

«Традиционная целлюлозно-бумажная промышленность также сталкивается с огромными экологическими вызовами. Компании должны преобразовать экологические запросы в импульс для модернизации отрасли и превратить экологическую нижнюю границу в основу долгосрочной конкурентоспособности», — сказала заместитель вице-президента APP группы Golding Цай Цзинли, подчеркнув, что экологические вызовы — это не только повышение требований к сокращению выбросов, но и изменение структуры рыночного спроса.

Она считает, что конкурентоспособность отрасли определяется не только тем, насколько хорошо компания может улучшать уже выпускаемые продукты, но и тем, предоставляет ли компания новые решения, исходя из новых социальных проблем, сценариев потребления и правил игры. Например, применительно к производству целлюлозы и бумаги быстрый рост таких сфер, как e-commerce логистика, пищевая индустрия и здравоохранение, предъявляет упаковочным материалам совершенно новые требования: они должны обладать высокими эксплуатационными характеристиками, быть безопасными, поддаваться биоразложению, быть лёгкими и легко перерабатываемыми.

Председатель Eni China Джанни Диджованни, в свою очередь, увидел ценность доверия в сфере ESG. ESG уже стал «стратегическим активом» компании: существуют чёткие и измеримые показатели, а также открытая коммуникация, что крайне важно для привлечения инвестиций и коммерческих партнёров; благодаря этому могут снижаться финансовые и заёмные издержки компаний.

«Для рынка Гонконга к ESG-отчётности предъявляются системные требования, а на рынке A-акций много лет назад сформировались отчёты об социальной ответственности», — сказал партнёр, отвечающий за сферу бизнеса в Большом Китае, Ernst & Young (EY) Би Шунцзе. По его словам, многие компании поначалу не знали ESG, считали, что это расходы; и теперь они стремятся к корпоративной культуре, связанной с ESG, а также к экосистеме на стыке верхнего и нижнего звеньев цепочки. ESG уже стал необходимым условием, чтобы компании сохраняли жизнеспособность и конкурентоспособность.

«В конечном счёте ESG перестраивает систему ценностей компании и выходит за рамки оценки лишь экономической ценности бизнеса. Инвесторы придают значение ESG, чтобы рассчитывать на снижение рисков экологического и социального управления», — считает Сун Сюаньчжун, основатель бизнес-школы Китайского университета политических наук и права, а также постоянный директор Китайской ассоциации международного обмена: переосмысление ESG — это не необязательный «вопрос на выбор», а «вопрос, на который нужно дать ответ»; цели по управлению ESG следует вынести вперёд и включить их в корпоративное планирование. (Конец)