Генеральный директор Industrial and Commercial Bank of China Лю Цзюнь: в области новых качественных производительных сил и других подобных сфер необходимо найти свой собственный путь

Ежедневно | Жан Шулинь    Ежедневно редактирует | Чэнь Цзюньцзе

Вечером 27 марта工商银行（Industrial and Commercial Bank of China） раскрыла показатели операционной деятельности за 2025 год. Выручка превысила 800 млрд юаней, при этом недоходы по процентам выросли на 11,8%, чистая прибыль превысила 370 млрд юаней, увеличившись на 1,0%.

Глава ICBC Лю Цзюнь на пресс-конференции по итогам дня заявил, что в будущем, если баланс ICBC все еще будет представлять собой отчет, в котором доминируют кредиты, то это может быть далеко от цели — стать банком мирового уровня. Это требует, чтобы, опираясь на баланс с доминированием косвенного финансирования, ICBC всесторонне наращивал усилия по созданию современного финансового сервиса. В сфере новой качественной производительности и новой инфраструктуры типа ICBC должен проложить собственный путь.

Другие недоходы, не связанные с процентами, выросли на 22,6%

«Мы не ослабляли стремление к эффективности и к качеству только потому, что ICBC имеет крупные масштабы». Подводя итоги 2025 года, Лю Цзюнь отметил, что при этом все же была пройдена кривая с благоприятным трендом.

Лю Цзюнь подвел итог: в 2025 году операционная эффективность ICBC стабильно улучшалась, а прибыльная устойчивость еще больше усилилась.

ICBC в 2025 году за весь год обеспечил выручку 801,4 млрд юаней, увеличившись на 1,9%. «В условиях постепенного сжатия спреда добиться такого положительного роста — определенно сложно». Анализируя структуру доходов, Лю Цзюнь указал, что процентный чистый доход продолжает играть роль базового «ядра» выручки, что соответствует структуре общественного финансирования в нашей стране, где доминирует косвенное финансирование.

В 2025 году чистый процентный спред ICBC составил 1,28%, снизившись на 14 базисных пунктов по сравнению с началом года. «Но всем обязательно нужно обратить внимание: снижение идет с замедлением по кварталам, и проявляется тенденция к стабилизации», — сказал он.

Чистый доход по комиссиям и сборам составил 111,2 млрд юаней, увеличившись на 1,6%, что развернуло ранее негативную динамику. Другие недоходы, не связанные с процентами, составили 91,973 млрд юаней: прибавилось 16,972 млрд юаней, рост — 22,6%, что обеспечивает мощную поддержку росту доходов.

В целом Лю Цзюнь отметил, что устойчивость, сбалансированность и продолжительность роста прибыли ICBC еще больше повысились.

По итогам 2025 года совокупные активы группы ICBC составили 5,348 трлн юаней, став первым в мире банком, чьи совокупные активы превысили 50 трлн юаней. Дома в стране кредиты в юанях увеличились по сравнению с началом года на 0,217 трлн юаней до 2,92 трлн юаней, прирост составил 8%. Инвестиции в облигации в юанях увеличились на 0,267 трлн юаней, вновь достигнув рекордных максимумов.

Помимо объема Лю Цзюнь также отметил, что ICBC уделяет больше внимания оптимизации структуры и темпов размещения. Равномерность кредитования в 2025 году достигла 67%, что на 3,6 процентного пункта выше год к году. В ключевых областях, таких как обрабатывающая промышленность, стратегические развивающиеся отрасли, зеленое финансирование, инклюзивное финансирование и др., сохранялись более быстрые темпы роста; роль «крупного банка» как основной силы обслуживания реальной экономики была эффективно реализована.

С точки зрения качества активов: по итогам 2025 года коэффициент проблемных кредитов на уровне группы ICBC составил 1,31%, что на 3 базисных пункта ниже, чем на начало года; он сохраняет снижение уже 5-й год подряд. Остаток резервов под кредитные потери на конец года составил 852,3 млрд юаней, что на 36,8 млрд юаней больше, чем на начало года, рост — 4,5%; способность к покрытию рисков еще больше усилилась.

Лю Цзюнь сказал, что ICBC, повышая уровень резервирования, готовится лучше смягчить воздействие, которое несет следующий этап макроэкономического цикла. Одновременно он продвигает строительство платформы интеллектуального риск-контроля на уровне предприятий.

Позиционирование целей: строительство банка мирового уровня

Смотрясь в 2026 год, Лю Цзюнь упомянул ключевые направления работы: во‑первых, способствовать строительству банка мирового уровня. На основе баланса, где доминирует косвенное финансирование, необходимо всесторонне задействовать создание современного финансового сервиса. Нужно перейти от посредничества в средствах к комплексным поставщикам ценности — средствам, информации, эффективности и ряду других элементов.

«Поэтому наша первая цель — активно расширять комплексные услуги», — сказал Лю Цзюнь. Это требует, чтобы важную опорную роль играли направления в сфере, не связанной с торговлей; параллельно нужно создать сегмент современного финансового сервиса. Обеспечить пересечение сервисов на протяжении всего жизненного цикла и сервисов по всей цепочке создания стоимости, сформировать матрицу финансового сервиса трехмерную, системную, интеллектоориентированную. Вокруг ключевых сфер — строительства современной системы индустрии, технологических инноваций, зеленой трансформации, регионально согласованного развития и т. п. — усиливать синергию и связность многопрофильных направлений, таких как банковский бизнес, инвестиционный банкинг, управление активами, кастоди/депозитарное обслуживание, wealth/частное банковское обслуживание, трейдинг и клиринг и расчеты. Для клиентов создавать комплексные решения, а собственную мощную способность поставок преобразовывать в способность создания ценности.

Лю Цзюнь проанализировал: рынок капитала может присваивать более высокую оценку индустрии современного финансового сервиса, и это также требует, чтобы ICBC первым в китайских финансовых учреждениях проложил новый путь — органично объединить баланс, где доминирует косвенное финансирование, и современный финансовый сервис, реализовав цель строительства банка мирового уровня.

Во‑вторых, усиливать глобально интегрированное ведение бизнеса. Опираясь на преимущества собственной глобальной сети и базу интегрированного управления в валютах собственных и внешних платежей, продвигать дальнейшее повышение возможностей распределения глобальных ресурсов и трансграничного финансового сервиса. Соединяя более широкий рынок и обслуживая более крупную экосистему, взращивать внутреннюю мотивацию для высококачественного развития финансов, особенно в части продуктов и услуг, ориентированных на обновление и модернизацию международной интернационализации юаня. В рамках совершенствования всеобъемлющей системы услуг, включая установление цен, торговлю, клиринг, расчеты, инвестирование, финансирование, выкуп/обратный выкуп, управление активами и т. д., стремиться добиться прорывов в ключевых областях, таких как трансграничные финансы и офшорные финансы. Помочь расширить преимущество ICBC в ценообразовании по сделкам в юанях с внутреннего рынка на зарубежный, чтобы усилить влияние юаня на международном уровне в части ценообразования.

В‑третьих, постоянно усиливать численно-интеллектуальный (цифровой) импульс. Лю Цзюнь сказал, что у ICBC сильные технические возможности: он построил целый ряд централизованных систем и постоянно проводит итерации и модернизацию, чтобы обеспечить полное покрытие, всестороннюю и многовариантную поддержку бизнеса со стороны систем.

Источник изображения на обложке: Ли Ювэнь