Прямая трансляция отчётной конференции | Почтовый банк Китая ожидает рост чистой прибыли к 2025 году на 1,05% по сравнению с предыдущим годом, председатель Чжэн Гуою: решительно нацелены на трансформацию в легкий банк

Каждый день репортёр | Чжан Шоулин    Каждый день редактор | Би Луиминь

30 марта на презентации финансовых результатов Postal Savings Bank of China (ПСБ) руководитель банка Лю Вэй на месте рассказал, что ПСБ активно наращивает технологический финансовый бизнес, создало специализированные структуры для технологического направления и укомплектовало профессиональную команду. По состоянию на конец 2025 года ПСБ обслуживало более 100 000 технологических компаний, а остаток по технологическим кредитам превысил 9500 млрд юаней.

Сцена презентации финансовых результатов Postal Savings Bank of China (ПСБ). Источник изображения: репортёр «Каждый день» Чжан Шоулинь

Смотря в будущее, председатель ПСБ Чжэн Гоюй выдвинул предложение: посредством обновления по направлениям специализация, облегчённость, комплексность, экосистемность, точность, цифровизация содействовать тому, чтобы модель развития перешла от драйва масштабов к драйву ценности.

В 2025 году выручка и чистая прибыль выросли в годовом сравнении

В 2025 году ПСБ добился выручки 3557,28 млрд юаней (как и далее, согласно Китайским стандартам бухгалтерского учёта для предприятий), что на 1,99% больше в годовом сравнении; чистая прибыль составила 876,23 млрд юаней, рост на 1,05%. В том числе чистые доходы от комиссий и вознаграждений составили 293,65 млрд юаней, рост на 16,15%.

«У Postal Savings Bank of China огромная клиентская база в 680 млн, по числу — четвертое место в отрасли, она охватывает и городскую, и сельскую местность». — сказал Лю Вэй, — «Это огромное хранилище».

Журналисты обратили внимание: Лю Вэй в декабре 2025 года приступил к должности руководителя ПСБ. На последней презентации результатов он заявил, что темпы роста масштабов активов, масштабов кредитования и масштабов депозитов ПСБ находятся среди лидеров среди госбанков. В прошлом году была внесена бюджетная капитализация на 1300 млрд юаней, что дополнительно усилило капитал. «ПСБ — это безоговорочно государственный банк. Более того, что особенно ценно — эти годы банк постоянно поддерживал стабильную и благоприятную динамику, закладывая прочную основу для последующего ускорения развития». — пояснил Лю Вэй.

Он отметил, что в последние годы банковский сектор столкнулся со сравнительно серьёзной ситуацией с рисками, особенно в розничном сегменте. Доля розничного бизнеса ПСБ высока, и он в большей степени подвержен ударам. «В этой ситуации наши возможности по контролю рисков выдержали испытание. На конец 2025 года уровень проблемных активов составил 0,95%, уровень их формирования — 0,93%, покрытие резервами — 227,94%, а ключевые показатели риска сохранялись стабильными». — так он интерпретировал.

В корпоративном бизнесе Лю Вэй рассказал, что в период «14-й пятилетки» число корпоративных клиентов, масштабы кредитования и общий объём финансирования клиентов достигли двукратного роста. По состоянию на конец 2025 года общий объём корпоративного финансирования достиг 6,79 трлн юаней. За последние два года темпы роста корпоративных доходов и темпы роста кредитов и депозитов входили в число лидеров среди госбанков.

Лю Вэй сообщил, что в этом году планируется рост на 300 тыс. корпоративных клиентов, при этом особое внимание будет уделено клиентам головных структур в сфере новых движущих сил и росту стратегических клиентов.

Кроме того, он упомянул, что потенциал дочерних компаний можно глубже раскрыть. «Наш AIC (инвестиционная компания по финансовым активам) уже работает. В дальнейшем мы сформируем его как инновационную платформу для взаимосвязанного инвестирования и кредитования, как долгосрочную платформу капитала для технологических инноваций, как платформу для конвертации долга в акции по реформам структурного типа (debt-to-equity) и как платформу управления долевыми инвестициями; мы построим экосистему комплексных финансовых услуг “акции-долг-кредит-инвестиции” в едином контуре».

Перед лицом будущего Лю Вэй выразил уверенность. Одна из причин уверенности — высокая степень соответствия между государственной стратегией и собственными особенностями ПСБ. ПСБ будет использовать свои преимущества, усиливать инвестиции в ресурсы, активно адаптировать финансовые потребности крупных стратегий и ключевых сфер, выстраивать более соответствующую своим “врождённым” преимуществам, более сбалансированную и более устойчивую систему бизнеса, а также находить точное позиционирование в общем деле обслуживания экономического и социального развития, ускоряя развитие.

Активное развитие безпроцентного бизнеса как второй линии роста

Смотря на «15-ю пятилетку», председатель ПСБ Чжэн Гоюй отметил:

Во‑первых, придерживаться специализированного развития. Сохранять позиционирование по обслуживанию “трёх сфер”: сельского хозяйства, сельской местности и сельского населения, городских и сельских жителей, а также малых и средних предприятий; совместно использовать преимущества логистики, товарных потоков, потоков капитала и информационных потоков в рамках China Post, предоставляя специализированные комплексные услуги, тем самым формируя преимущества и бренд, характерные для ПСБ.

Во‑вторых, твёрдо следовать пути “облегчённости”. Решительно переходить к трансформации в “лёгкий банк”, активно развивать бизнес с лёгким капиталом, лёгкими активами и лёгкими обязательствами. Укреплять спред как первую линию роста и активно развивать безпроцентный бизнес как вторую линию роста, разорвать зависимость от пути, основанного на драйве традиционных масштабов вкладов и кредитов, и сосредоточиться на формировании лёгкого пути развития, где капитал используется более эффективно, риски контролируемы, а отдача результативна.

В‑третьих, продвигать комплексное операционное управление. Ускорить переход от поставки отдельных продуктов к роли поставщика комплексных финансовых услуг, от функции финансового посредника к функции сервисного посредника, создать более комплексное обслуживание клиентов, бизнес-расположение и источники дохода, а также содействовать всестороннему обновлению обслуживания клиентов и собственной операционной деятельности.

В‑четвёртых, углублять экосистемную компоновку. Осваивать “проектирование выхода на клиентов” по всей цепочке и глубоко работать в привлечении клиентов, опираясь на встраивание услуг во все сценарии, чтобы удовлетворять потребности клиентов на протяжении всего цикла, обеспечивая тесное взаимное сосуществование отношений “клиент-и-мы” и общее скачкообразное продвижение ценности “клиент-и-мы”.

В‑пятых, внедрять точное (детальное) управление. За счёт научного и точного менеджмента ускорить формирование современной банковской системы управления, отличающейся высокой концентрацией эффективности, профессиональным интеллектуальным подходом, превосходным сервисом и инновационным драйвом; укрепить сильную профессиональную команду, строго контролировать рисковые издержки и операционные издержки, осуществлять рыночное распределение людей, денег, имущества и капитала, чтобы оптимизировать распределение ресурсов, снижать операционные издержки и повышать эффективность бизнеса.

В‑шестых, ускорять цифровую трансформацию. Создать собственную, контролируемую, безопасную и устойчивую платформу финансовых технологий, а также цифровую экосистему банка с интеллектуальностью во всех областях и открытой интеграцией; всесторонне применять цифровые технологии, представленные искусственным интеллектом, разрушать ограничения времени и пространства, информационные барьеры; заново выстраивать связи с клиентами, продуктовые сервисы, бизнес-сценарии, операционные процессы и систему управления рисками; постоянно повышать пользовательский опыт, эффективность бизнеса и ценность управления.

Источник обложки: Ежедневные экономические новости