Общая страховая премия превысила 7000 миллиардов юаней, ряд ключевых показателей достигли рекордных высот. China Life к 2025 году достигнет "полной победы" в своих результатах.

На переломном этапе, когда Китайская жизнь страховая компания (КНР) Co., Ltd. завершает период «14-й пятилетки» и делает старт следующего «15-го пятилетнего плана», — на важном узле, связывающем прошлое и будущее, — China Life Insurance Company Limited (далее «China Life») представляет уверенный отчет о результатах, полный внутренней силы. Как сказал председатель совета директоров China Life Цай Силян на пресс-конференции по итогам деятельности, проведенной 26 марта: «Компания вновь добилась всестороннего “пятерного красного флага” по всем направлениям — масштаб, стоимость, темп, качество, структура, эффективность, безопасность».

Цай Силян отметил: «Этот результат показывает не только экономическую ценность, но и социальную ценность». При этом эти достижения он обобщил тремя “ещё”:

Во-первых, охраняем ещё более тепло. В 2025 году количество действующих страховых полисов долгосрочного страхования China Life достигло 327 млн штук; за год компания предоставила услуги более 3 млрд человеко-посещений; сумма выплат по страховым случаям превысила 1 трлн юаней. Реализуя обязательства по защите за счет самого широкого охвата и качественных услуг, China Life оберегает прекрасную повседневную жизнь людей.

Во-вторых, набираем ещё более сильный импульс. В 2025 году China Life, сохраняя сильные тенденции роста на высоких платформах и в больших масштабах, обеспечила рекордные темпы роста по совокупной премии и по стоимости новых сделок — в синхронном периоде с момента 2018 года. Компания добилась лучших инвестиционных результатов за последние годы, уровень прибыли вышел на новую высоту, лидирующее положение внутри страны продолжает укрепляться, а многие показатели уже вошли в число мировых лидеров отрасли.

В-третьих, повышаем ещё более высокую устойчивость. China Life, одновременно обеспечивая быстрый рост бизнеса, поддерживает разумную и сбалансированную структуру, заметно улучшает операционные издержки по всем каналам, последовательно повышает эффективность ввода в прибыль. Это создало прочную основу для того, чтобы справляться со сложными сценариями и обеспечивать долгосрочное стабильное развитие.

Благодаря сбалансированному развитию сразу по многим направлениям — контролю управления активами и обязательствами, строительству команд по каналам, скачкообразному росту инвестиционной доходности, оптимизации структуры премий и росту ценности бизнеса — China Life открывает новый этап высококачественного развития с более высоким качеством, более оптимальной структурой и более сильной устойчивостью, устойчиво продвигаясь к цели построения китайской модели мирового лидера в страховании жизни.

Фундамент основного бизнеса прочен Масштаб и стоимость — в двойном лидерстве

В 2025 году China Life достигла нового рубежа на пути скачкообразного развития. Совокупная премия превысила 7000 млрд юаней. На конец отчетного периода совокупная премия компании составила 7298,87 млрд юаней, став первой в стране страховой компанией жизни, преодолевшей платформу 7000 млрд.

Как показывает также отчет о результатах, в период «14-й пятилетки» совокупные активы China Life последовательно трижды переступили порог в триллион, а к концу 2025 года достигли 7,59 трлн юаней; содержащаяся стоимость (embedded value) составила 1,47 трлн юаней, компания сохраняет первое место в отрасли. Стоимость новых сделок за один год — 457,52 млрд юаней, в годовом исчислении рост существенно на 35,7%, при этом темп роста стал самым высоким в сопоставимый период с 2018 года. Двойное лидерство по масштабу и стоимости продолжает устойчиво укрепляться.

Эти достижения скачкообразного развития обусловлены последовательным повышением строительных работ по каналам и устойчивым совершенствованием продуктовой системы.

За прошедший год индивидуальные каналы China Life в полной мере реализовали роль главного канала формирования ценности. Совокупная премия по каналам достигла 5517,9 млрд юаней, рост на 4,3%. В том числе пролонгированная премия — 4423,9 млрд юаней, рост на 7,9%. Стоимость бизнеса за один год составила 393 млрд юаней, рост на 25,5%, а вклад в ценность — 85,9%.

Команды индивидуального канала ускоряют трансформацию в сторону профессионализации, специализации и омоложения; реформирование системы маркетинга получает дальнейшее углубление. Данные показывают: по состоянию на конец 2025 года численность персонала по продажам в индивидуальном канале составила 587 тыс. человек; при этом прирост персонала по сравнению с прошлым годом составил 40%.

Банковский канал (bancassurance) обеспечил существенное увеличение масштаба премий и тем самым эффективно способствовал росту общих результатов.

В 2025 году совокупная премия банковского канала составила 1108,7 млрд юаней, рост на 45,5%. Стоимость новых сделок за один год по банковскому каналу и другим каналам составила 64,5 млрд юаней, рост на 169,3%. Премия по новым полисам составила 585,1 млрд юаней, рост на 55,7%; вклад в премию по новым полисам компании — 25%. Пролонгированная премия выросла на 13,1% в годовом исчислении; премия за первый период при единовременной оплате (first-year regular premium) выросла на 41% в годовом исчислении. Существенно увеличились продажи продуктов с плавающим доходом.

В банковском канале China Life придерживается принципа всестороннего размещения: управление точками продаж, выпуск новых полисов в точках и звездные точки также обеспечили двузначный рост. Одновременно компания фокусируется на профессиональном строительстве: мощность выхода бизнес-продукта в первый год менеджеров по работе с клиентами выросла на 53,7% в годовом исчислении.

Как пояснил помощник генерального директора China Life и главный актуарий Хоу Цзинь, в 2025 году China Life обеспечила обновление связки “активы-обязательства” (asset-liability) на уровне управления, что проявилось в следующих четырех аспектах: во-первых, синхронно продвигать трансформацию в бизнесах с плавающей доходностью, усиливать инвестиции в инструменты участия и укреплять точное управление счетами; во-вторых, с учетом особенностей одновременно научно управлять дюрацией обязательств и гибко регулировать дюрацию активов, эффективно — разрыв по эффективной дюрации менее чем 1,5 года; в-третьих, активно реагировать на изменения рыночной процентной ставки, обеспечивая совместную работу за счет динамической корректировки заранее определенной процентной ставки продукта и выбора времени/лучшего выбора при размещении инструментов с фиксированной доходностью, снижая норму гарантированной стоимости по новым обязательствам более чем на 60 базисных пунктов; в-четвертых, создание и реализация стоимости — более устойчивыми темпами, а способность к внутреннему созданию капитала — более крепкой и устойчивой.

Благодаря росту масштаба премий и эффективности профессионального строительства, общая операционная эффективность China Life продолжает повышаться. Платежеспособность и глобальное рыночное положение сохраняют устойчивое укрепление. Совокупный коэффициент достаточности капитала по платежеспособности (comprehensive solvency ratio) составил 174,01%, а по основному коэффициенту достаточности капитала — 128,77%, компания постоянно поддерживает уровень достаточности. Рыночная капитализация, а также масштабы резервов по страхованию жизни и здоровья занимают первое место среди глобальных страховых компаний жизни.

Инвестиции — в нескольких направлениях и терпеливый капитал дает эффект

В настоящее время рынок капитала в целом развивается стабильно и позитивно. China Life в полной мере использует преимущества страховых фондов как долгосрочного и “терпеливого” капитала, активно применяя практику размещения средств в средне- и долгосрочной перспективе на рынок. По состоянию на конец 2025 года объем инвестиций в акции на публичном рынке China Life превысил 1,2 трлн юаней, увеличившись более чем на 4500 млрд юаней по сравнению с началом года.

Следуя направлениям национальной стратегии, используя возможности рынка капитала и гибко корректируя структуру размещения активов, China Life обеспечила лучшие инвестиционные результаты за последние годы: совокупный инвестиционный доход составил 3876,94 млрд юаней, рост на 25,8%; общая ставка инвестиционного дохода — 6,09%, что на 59 базисных пунктов выше в годовом исчислении. Двусторонний рост основного бизнеса и инвестиционного бизнеса привел к тому, что чистая прибыль, относящаяся к акционерам материнской компании, достигла 1540,78 млрд юаней, а на высокой базе обеспечила сильный рост на 44,1%.

Говоря о стратегической главной линии инвестиционного бизнеса China Life, вице-президент China Life и секретарь совета директоров Лю Хуэй обобщил это так: «Акционерные инвестиции — решающий фактор в победе и проигрыше за доходность; инвестиции с фиксированной доходностью — это “опорный камень” стабильной доходности; альтернативные инвестиции — зона роста для обогащения доходности».

Как он пояснил, China Life укрепляет “подушку безопасности” распределения активов в условиях волатильного рынка за счет стратегического повышения доли акций в активах, накопления высококачественных сверхдолгосрочных активов с фиксированной доходностью и раскрытия глубокого потенциала альтернативных инвестиций.

В 2025 году China Life стратегически увеличила долю инвестиций в акции почти на 5 процентных пунктов. Объем инвестиций в акционерные активы в общей сумме инвестиционных активов составил 1,2 трлн юаней. Компания сосредоточила основные ресурсы на технологических акциях, которые представляют направление “новой производительности” в Китае. В рамках увеличения размещения в долгосрочные облигации через циклы (по сути, на разных фазах) уже накоплено 3 трлн юаней долгосрочных облигаций, что помогает обеспечить относительно хорошее соответствие дюраций активов и обязательств. И за счет стратегий, близких к fixed-income (類固收), компания хеджирует снижение доходности по процентным рискам. Построена экосистема альтернативных инвестиций на весь спектр видов и жизненных циклов: общий масштаб альтернативных инвестиций превысил 1 трлн юаней. Одновременно с ответом на низкопроцентную среду, открывается долгосрочное пространство для роста “производить больше и приращать стоимость”.

Как сказал Лю Хуэй: «Страховое инвестирование требует измерений на 20, 30 и даже 50 лет. Река не соревнуется скоростью с потоком — соревнуются тем, чтобы поток был бесконечным. Долгосрочные средства и терпеливый капитал пройдут цикл в такой глубокой тихой воде, опираясь на долгосрочную настойчивость».

С другой стороны, как типичный представитель “терпеливого капитала”, China Life продолжает направлять терпеливый капитал в компании, работающие в сфере технологий для научно-технических инноваций (科创). Основные способы включают прямые долевые инвестиции с фокусом на ключевые активы; PE-фонды для размещения в развивающихся отраслях; а также содействие модернизации индустрии с помощью инновационных инструментов. Компания в первую очередь фокусируется на трех направлениях инвестиционных возможностей: искусственный интеллект и полупроводники; здравоохранение и биотехнологии; зеленая энергетика и новое инфраструктурное строительство.

«План “15-го пятилетнего” открывает широкое стратегическое пространство для долевых инвестиций страховых фондов. Девять стратегических развивающихся отраслей и шесть отраслей будущего отражают ключевые направления трансформации двигателей китайской экономики — старого и нового, а также места, где будут взращиваться будущие ключевые активы. Где будет представлять Китай его будущее, туда и направятся наши долгосрочные средства», — сказал Лю Хуэй. «В 2026 году и в период “15-го пятилетнего” плана China Life продолжит действовать в рамках планов по культивированию и усилению возникающих отраслей и по опережающему размещению инвестиций в отрасли будущего, используя многовариантные инструменты, такие как средства на фоне сделок M&A, S-фонды и PE-фонды, чтобы вносить вклад в рост и развитие новой производительности. China Life будет создавать устойчивую долгосрочную ценность для акционеров и клиентов, поддерживая экономику Китая на пути к развитию “лучше и превосходнее”».

Следуя направлению политики пишем новую главу развития

От «инвестирования в вещи» к «инвестированию в людей» — смысл理念 страхования претерпевает глубокий поворот. Этот поворот на уровне политики также получил четкий отклик.

25 марта 2025 года Канцелярия ЦК КПК и Канцелярия Госсовета опубликовали «Мнения о ускорении создания системы страхования долгосрочного ухода». Страхование долгосрочного ухода получило широкие возможности для развития. На пресс-конференции по итогам деятельности Хоу Цзинь заявил: «В ходе продвижения системы China Life возьмет на себя ответственность центрального госпредприятия, будет играть роль “главной гусыни”, активно участвовать в продвижении системы и прилагать усилия, чтобы обеспечить качественное обслуживание по гарантиям жизни населения».

Как рассказал Хоу Цзинь, начиная с 2016 года China Life участвовала более чем в 70 проектах пилотного внедрения страхования долгосрочного ухода, накопив богатый опыт и профессиональные возможности: во-первых, наличие способности принимать и вести проекты по всей цепочке (end-to-end), сформирована комплексная и профессионально сильная система операционного управления; во-вторых, используя преимущества организаций и сети точек, сформирована профессиональная сервисная команда с широким покрытием, высокой квалификацией и сильной способностью; в-третьих, за счет цифрового и интеллектуального “赋能” создана умная система управления информацией страхования долгосрочного ухода, предлагающая технические решения для полного процесса и разнообразных сценариев с несколькими бизнес-сценариями.

Наряду с глубоким участием в пилотах по страхованию долгосрочного ухода, China Life также продолжает активизировать усилия в сфере “большого здравоохранения” (大健康), продвигая стабильный рост бизнеса по медицинскому страхованию. В 2025 году компания, реализуя многообразные раскладки бизнеса и точное предложение услуг, обеспечила, что страховые премии по медицинскому страхованию превысили 1200 млрд юаней, при этом медицинское страхование занимает лидирующую позицию.

Что касается дальнейшего развития коммерческого медицинского страхования, Хоу Цзинь четко обозначил четыре основных направления усилий в будущем: во-первых, продолжать расширять многообразие продуктового предложения, чтобы соответствовать дифференцированным потребностям по гарантиям на протяжении всего жизненного цикла населения, а также одновременно оптимизировать риск-контроль и расширять покрытие; во-вторых, углублять интеграцию “страхование+услуги” (险服融合), объединяя ресурсы управления здоровьем, продвигать обновление функций по системе “страхование + сервис”, строить экосистему управления здоровьем на весь процесс; в-третьих, использовать преимущества продаж по всем каналам и размещения во всех сегментах, повышая охват сервисов и способность к точному подбору продуктов; в-четвертых, усиливать интеллектуальное цифровое “赋能”, оптимизировать операционную эффективность, повышать качество сервиса и предоставлять населению более “теплые” услуги по гарантии здоровья.

В сфере ухода за пожилыми и оздоровительных сервисов (康养) China Life также ускоряет развертывание. Помощник генерального директора Чжан Синьюй сообщил, что в 2025 году компания, сосредоточившись на строительстве экосистемы ухода за пожилыми и оздоровления, продолжает обогащать многообразное предложение и создает сервисы по уходу и оздоровлению с фирменными особенностями China Life, что отражается в двух аспектах:

Во-первых, «страхование + пенсионный уход»: используя долгосрочные стабильные преимущества страховых фондов, активно продвигаются такие модели сервиса, как CCRC (городская система ухода) и “путешествующий пенсионный уход” (旅居养老). По накопленным данным — всего в 16 городах размещено 20 институциональных проектов по уходу за пожилыми, и выпущен продукт “随心居” для “путешествующего пенсионного ухода”, что позволяет исследовать построение системы ухода за пожилыми на дому и активно обслуживать экономику серебряного возраста (银发经济).

Во-вторых, «страхование + здоровье»: интегрируя внутренние и внешние ресурсы, создается система медицинских услуг, охватывающая профилактику до наступления случая, управление в процессе и гарантии после наступления случая. Вокруг потребностей клиентов в здоровье предоставляются разнообразные услуги — от обследований до реабилитации.

На этой основе Хоу Цзинь дополнительно выделил три ключевые работы: во-первых, ускорить развитие бизнеса по пенсионным гарантиям — для пожилых и групп “подготовленных к старению” (备老), предоставлять продукты пенсионного финансового обеспечения на разных сроках и в разных формах, удовлетворяя потребности пенсионного обеспечения на протяжении всего жизненного цикла; при этом повышать уровень гарантий по рискам для пожилых, развивать медицинское страхование и страхование от несчастных случаев, подходящие для пожилых людей, повышая доступность и охват страхования; во-вторых, оптимизировать систему пенсионных услуг: в App запущен режим “уважение к пожилым” (尊老), телефонный сервис открывает функцию “одного нажатия для входящего звонка” (长者一键呼入) для пожилых; в офлайн-кассах устанавливаются приспособленные для пожилых устройства, предлагаются приоритетное обслуживание и помощь специально закрепленного персонала. На следующем шаге — всесторонне оптимизировать и повышать уровень “дружественности” услуг для пожилых; в-третьих, углублять экосистему «страхование + уход/оздоровление» (保险+康养): опираясь на долгосрочные стабильные преимущества страховых фондов, в сфере проектов по уходу/оздоровлению, в индустрии серебряного возраста, в медицинском здравоохранении и в новых технологиях по “медицине+уходу” продвигать инвестиции в качественные проекты и усиливать совместную работу с основным бизнесом.

Оглядываясь вперед, «2026 год — это год старта “15-го пятилетнего” плана. У нас есть уверенность и возможности: продолжать удерживать стабильную скорость развития на базе того, что по ряду показателей будет достигнут исторический максимум; обеспечивать дальнейшую оптимизацию структуры бизнеса; еще больше усиливать способность к созданию стоимости; а качество, структура и устойчивость роста — выводить на новый уровень», — сказал Цай Силян.

Он считает, что в последующие пять лет — это золотой стратегический период, когда China Life может добиться многого. В нем содержатся «четыре вида дивидендов»: дивиденды от благоприятной экономической среды, дивиденды от политики, дивиденды от спроса и дивиденды от технологий.

«На период “15-го пятилетнего” плана стратегическая цель China Life — ускорить построение страховой компании жизни мирового класса с китайской спецификой», — заявил Цай Силян. «Для достижения этой цели мы будем продолжать усилия в трех областях: во-первых, укреплять способность к созданию стоимости на длительном горизонте и на протяжении различных циклов; во-вторых, “ковать” цифровые и интеллектуальные способности, ориентированные на будущее; в-третьих, постоянно усиливать способность к контролю и предотвращению рисков».

Генеральный директор China Life Ли Мингуан дополнил: в будущем компания будет сосредоточиваться на пяти направлениях — продвигать цифровую и интеллектуальную трансформацию, обновлять модель операционного управления, развивать согласованное сотрудничество по всем каналам, глубже развивать управление клиентами и усиливать построение инвестиционных возможностей. Это позволит продвигать услуги компании для экономического и общественного развития на новый уровень; укрепит позицию “главной гусыни”; обеспечит стабильный рост масштаба и стоимости; а также надежно выстроит барьер безопасного развития, ускоренно двигаясь к страховой компании жизни мирового класса с китайской спецификой.

Статья/Ван Синьюй Редактор/Сюй Нань

Перевод

Поиск

Копировать

(Редактор: Ван Синьюй)

Ключевые слова: