Чжан Сюэ, Хонда Соджиро, Джобс — у этих трёх людей одинаковая харизма.

Упорные продуктовые энтузиасты, создали великие бренды, превратив практичные вещи в предметы роскоши.
Суть предметов роскоши: материализация ценностей и эстетики.
Движущая сила — это эстетическое совершенство, а не коммерческая прибыль, поэтому они стремятся к абсолютному перфекционизму, этот упоризм в конечном итоге формирует корпоративную культуру.
В противоположность «эстетическому движению» — Тосю Фудзива, Форд, Кук, Ли Цзюнь, Леви Стросс — разбор и повышение эффективности продукта и цепочки поставок, создание массовых продуктов, а не стремление к абсолютной роскоши. Это «эффективность», делая хорошие вещи дешевле.
Есть ещё один тип бизнес-лидеров — «стратегическое движение», такие как Чжан Иминь, Дуань Юнпинь, Лю Чуаньчжи, Арно из LVMH, Рокфеллер. Они строят стратегию, как шахматную партию, не зацикливаясь на конкретных бизнес-моделях, а следуя трендам и расширяя бизнес-империю.
Великие компании часто объединяют эти три качества: упорную эстетику, максимальную эффективность и гениальную стратегию. Только эстетика превращает компанию в маленькую мастерскую, только эффективность — в контрактное производство, только стратегия — в презентацию.
Предприниматели должны ясно определить свою харизму и искать партнёров, дополняющих их.