Odaily эксклюзивное интервью с Aster: DEX в конечном итоге поглотит весь торговый мир, возможность выбора приватности — ключевой шаг

В последнее время Aster, взяв за новую точку отсчёта свою годовщину, сделала ключевой шаг в построении инфраструктуры институциональной приватности для DeFi. 17 марта основной сет Aster Chain был официально запущен — он нацелен на то, чтобы предоставить трейдерам справедливую сортировку и опциональный приватный режим сделок. Сразу следом, 20 марта, заработала нативная функция стейкинга Aster Chain: благодаря механизму двойных наград сеть безопасно укрепляется, а рост экосистемы глубоко связывается воедино.

От того, что во второй половине 2025 года объёмы торгов многократно обновляли рекорды, до успешного завершения ребрендинга и TGE, а теперь — до запуска L1 в основной сети: Aster быстро эволюционирует от инновационной Perp DEX в более целостный инфраструктурный слой.

Однако в ситуации, когда L1 избыточно переполнен, рыночные настроения холодные, макрообстановка резко изменилась и внимание сильно распылено — является ли запуск L1 действительно лучшим моментом? В чём заключаются дифференцирующие преимущества Aster Chain? И какая дорожная карта у неё дальше?

Чтобы ответить на эти вопросы, Odaily Planet Daily провела эксклюзивное интервью с CEO Aster Leonard — в ходе разговора подробно обсуждались его ключевые решения за прошлый год, наблюдения за трудностями индустрии и долгосрочное видение построения «доверенной инфраструктуры».

Я обнаружил, что в основе логики лежит: «сначала пользователи и выручка, а затем запуск основной сети», а не «холодный старт». Это означает, что каждый шаг Aster опирается на реальный спрос и рыночную валидацию. При этом уникальное ценностное предложение Aster Chain — «опциональная приватность» — и есть источник её рва.

В истории Aster слишком много того, что стоит внимательно изучить предпринимателям в Web3. Далее в первом лице, с CEO Aster Leonard, расскажу эту историю — enjoy~

Прошлый год: что Aster сделал правильно?

С начала второй половины 2025 года 24-часовые объёмы торгов на платформе постоянно пробивали новые рекорды: с 1 млрд долларов в июне и до 11,0 млрд долларов в сентябре — было ощущение, что проект развивается стремительно. Именно в сентябре, в период TGE Aster, были достигнуты результаты, включая прорыв 24-часового объёма торгов до 345 млн долларов, 330 тыс. новых адресов кошельков и рост TVL платформы выше 1 млрд долларов, что закрепило позиции Aster на рынке DEX. Когда объёмы торгов обновляют рекорды, мы понимаем: мы вошли в нужную гонку в правильное время.

Параллельно с TGE бренд успешно перешёл с APX на Aster.

А когда мы запустили действительно L1 с функцией «опциональной приватности», это стало уникальным продуктом, которого не предлагал никто на рынке — и это является необходимым условием для того, чтобы on-chain-трейдинг начал массово применяться.

Самые тёмные времена: как пережить?

Когда мы впервые занялись ребрендингом, рынок практически полностью контролировался Hyperliquid — тогда никто не думал, что им вообще можно бросить вызов. До нашего TGE общественность долгое время считала это невозможным. До TGE Aster прогнозируемый FDV (полностью разводнённая оценка) был невысоким, но в итоге мы получили оценку существенно выше ожиданий — и это заставило рынок по-новому взглянуть на проекты Perp DEX (децентрализованные биржи бессрочных контрактов).

Фактически, мы однажды даже откладывали план TGE, потому что тогда казалось, что до официального запуска у продукта есть куда улучшаться. Однако позже мы решили выбрать «скорость исполнения», а не погоню за идеалом. Если посмотреть назад, это было правильное решение.

Урок, который мы извлекли, таков: в таких новых и формирующихся рынках, как Perp DEX, у труднейших вопросов не существует «стандартного сценария». Большинство согласованных рекомендаций применимы только к обычным случаям. Здесь нет магии — только вера в то, что вы делаете, и упорный труд.

А ядром веры, которое позволяло команде «принимать трудности», было: DEX в итоге поглотит весь мир торговли, а «опциональная приватность» — ключ к тому, чтобы осуществить этот процесс.

За счёт чего команда росла так быстро: какие уроки роста можно повторить?

По мере увеличения масштаба проекта мы заранее отказались от модели принятия решений, основанной на интуиции на ранней стадии, и начали опираться глубже на данные. Сейчас организационная структура Aster стала более детальной, решения — более системными, а показатели каждой команды — более чёткими, чтобы рост был измеримым и отслеживаемым.

Хотя организация растёт, некоторые фундаментальные принципы остаются неизменными: это осознание того, что все — хозяева и каждый несёт полную ответственность за конечный результат; отказ от колебаний и действия прежде всего; ориентация на результат — в конечном итоге процесс обязан превращаться в реальную ценность для пользователей и протокола.

Чтобы сохранить исполнительную силу и способность к суждениям у ранней команды, мы применили три ключевые стратегии: максимально плоская структура, отказ от внутрипереговоров и внутренней канцелярщины, максимально упрощение уровней менеджмента, сокращение бесполезных цепочек коммуникации — и обеспечение прозрачности и симметрии информации; делегирование решений, полная передача полномочий: командам с ясными KPI и Ownership, передача права принятия решений тем, кто ближе всего к полю боя; сначала внедрить, затем довести до совершенства — с акцентом на «быструю доставку и шаг за шагом», чтобы рынок дал корректирующую обратную связь в первом лице и выполнить итерации в реальных условиях.

Самая сложная эпоха для нового L1? Как Aster Chain определяет себя?

Сначала — про технические различия в дизайне. Aster Chain использует архитектуру ZK + Stealth Address: Stealth Address делает каждую транзакцию автоматически приватной, а ZKproof позволяет проверять приватность каждой приватной транзакции. （Если вам интересны технические детали того, как Aster Chain балансирует прозрачность on-chain средств и приватность сделок, см. Gitbook。）

Для разработчиков мы запустили Aster Code — то есть экосистему распределения комиссий. Ключевое преимущество — позволить разработчикам создавать собственные интерфейсы торгов и автоматически получать доход напрямую.

Кроме того, Aster Code повышает эффективность связки разработчиков: он предоставляет прозрачный и контролируемый механизм авторизации, поддерживает мониторинг данных и мгновённые расчёты.

Реальная сложность L1: после запуска основной сети — как удержать разработчиков и пользователей?

Сражение за L1 — это конкуренция ликвидности.

Технические решения — базовое требование: пользователи при торговле не должны ощущать разницу между централизованной и децентрализованной архитектурами. Пользователи Aster Perp DEX сами по себе — это пользователи Aster Chain. Мы сначала получаем пользователей, а даже выручку, и только после этого запускаем основную сеть — это и есть модель успешного проекта в этом цикле, а не «сначала запускать цепь, а потом искать бизнес-модель».

Что касается роста экосистемы, я верю, чтоопция приватности будет способствовать институциональному принятию децентрализованной торговли на практике — это было давним барьером. Раз уж теперь мы уже предоставляем функцию приватности, институты как минимум начнут пробовать переносить часть потоков сделок на цепь. Причины для этого понятны: они хотят диверсифицировать, и многие институциональные игроки уже верят, что будущее торговли — в DEX. Им нужен лишь жизнеспособный вариант решения. И вот сейчас это решение появилось — это Aster Chain.

Каким будет будущий расклад в индустрии? А каков «ров» Aster?

Приватность и основной торговый опыт — это наше ядро. В нише конкуренции за ликвидность сетевой эффект означает, что капитал неизбежно концентрируется у топ-игроков. Я считаю, что в будущем с высокой вероятностью сформируется «олигопольная» схема, где будут доминировать три крупнейших игрока; для DEX такая концентрация даже выше.

Поскольку для DEX почти не существует ограничений по географическим регионам или сегментам рынка, различия конкуренции в основном проистекают из разных принципов дизайна и философии. Как Aster всегда сосредотачивался на приватности и готов был ради этой ключевой ценности пойти на необходимые компромиссы — это как раз и формирует наш ров, позволяя нам выжить в долгосрочной конкуренции.

Когда вы общаетесь с B-стороной, что сильнее всего убеждает потенциального партнёра?

Aster Chain активно продвигает партнёрства в Web2 и Web3.

У Web3-компаний, которые сотрудничают с нами, есть огромный потенциал в продуктовой кооперации. Например, мы ведём переговоры с другими проектами стейблкоинов и исследуем партнёрские модели, похожие на World Liberty Financial. Кроме того, мы также уделяем внимание рынкам прогнозов, потому чтомежду пользователями рынков прогнозов и трейдерами децентрализованной биржи бессрочных контрактов (perp DEX) существует высокая степень пересечения, и возможности кросс-продаж очевидны.

В Web2 большинство диалогов сосредоточено вокруг финансовых компаний. Самый распространённый интерес — это: создать на Aster рынок или вывести активы на листинг. Для них это самый простой этапный целевой результат. Хотя крупным компаниям, особенно регулируемым финансовым институтам, на согласование партнёрства уходит много времени, но как только решение принято, мы сообщаем об этом публично.

Что нужно сделать прямо сейчас — исходя из оценки будущего

После запуска основной сети приоритеты Aster в Q2 включают:

• привлечение пользователей с потребностью в приватности, профессиональных трейдеров и институциональных трейдеров;
• расширение набора активов и ликвидности;
• расширение экосистемы через Aster Code и Aster Chain;
• усиление утилитарности токена и управления;
• оптимизация торгового интерфейса (UI/UX)……

На фоне провала на крипторынке, когда внешняя сфера AI становится жаркой: какая у Aster корректировка темпа или план действий?

Aster не может предсказывать рынок; поэтому он может только сосредоточиться на построении: пережить зиму и продолжать создавать ценность — это единственный надёжный путь к следующему ATH.

Что касается тренда AI: Aster уже предоставляет интерфейсы навыков для AI Agent. Хотя мы не являемся экспертами по AI, мы можем давать возможность AI-разработчикам и агентам создавать инструменты на Aster и возвращать нам информацию о том, как оптимизировать продукт, чтобы Aster был привлекательным не только для людей, но и для AI Agent.

Через несколько лет я хочу, чтобы индустрия оценивала Aster так: инфраструктура, которой пользователи могут долго доверять и которая способна нести на себе средства и стратегии.