«Токен-экономика» испытывает компании и требует адаптации системы

Корреспондент газеты «Сэцбaо» Ван Сяовэй

Токены (токены) взошли на мировую экономическую сцену в образе «новой нефти» — это не только скачок в технических параметрах, но и трансформация, затрагивающая глубинную перестройку логики отрасли.

За последние двадцать лет ключевой логикой интернет-бизнеса было «власть трафика» — внимание пользователей стало самым дефицитным ресурсом, а кликабельность, число активных пользователей и время пребывания служили краеугольным камнем моделей оценки. Когда AI-агенты начинают в массовом масштабе заменять людей при выполнении сложных задач, когда каждый вывод и каждое решение превращаются в измеряемое с высокой точностью потребление токенов, критерии оценки коммерческой ценности смещаются с «масштаба внимания» на «эффективность интеллектуального производства». Эта перемена не менее значима, чем переход промышленной революции от «лошадиных сил» к «электричеству»: она означает, что, вероятно, будет заново установлена шкала оценки конкурентоспособности компаний.

В новой парадигме компании должны перейти от модели «сжигать деньги ради трафика» к модели «платить по результату». Например, в конкурентной логике интернет-индустрии действует принцип «сначала огородить, потом собирать урожай»: сначала получить масштабы пользователей за счет масштабных субсидий, а затем искать пути монетизации. Но токен — это интеллектуальная продукция: она зависит от вычислительных мощностей, чипов и электроэнергии. Чем больше пользователей, тем выше потребление, тем больше стоимость. Это означает, что в эпоху AI коммерческая модель должна закладываться с самого начала на точном измерении создания ценности, а не на грубом погоне за масштабом пользователей. Только компании, первыми построившие систему «токены по тарифу + многоуровневая ценность», смогут занять инициативу в новом раунде конкурентной борьбы отраслей.

Со стороны предложения, по мере того как итерационные циклы AI-чипов становятся все короче, компаниям требуется более тонкий стратегический учет при размещении вычислительных мощностей: гнаться за абсолютной производительностью самых передовых чипов или строить более экономически эффективную гибридную архитектуру вычислений? Делать ставку на тяжеловесную модель с полностью собственными разработками всего стека или искать более легкий путь за счет кооперации в экосистеме? Эти выборы могут определить «выносливость» компаний в многолетнем забеге в «токен-экономике».

Новые возможности со стороны спроса заслуживают еще большего внимания. Если консультационные, проектные, образовательные и другие сервисы, ориентированные на знания, смогут «продаваться, будучи упакованными в токены», то компании, которые первыми преобразуют отраслевые know-how в эффективные сценарии потребления токенов, получат шанс. Как стандартизация контейнеров перестроила карту мировой торговли, так и стандартизация токенов породит новых отраслевых чемпионов.

Новая стратегическая мудрость требует институциональной адаптации. Как выстроить рамки политики, соответствующие особенностям токен-экономики, чтобы обеспечить сопровождение для правил трансграничного движения данных, механизмов диспетчеризации ресурсов вычислительной мощности и т. п.; как направлять компании от «гонки параметров» к «созданию ценности», от «расширения масштабов» к «оптимизации эффективности» — все это вопросы, которые стоит обдумать.

Исторический опыт показывает: всякий раз, когда меняются критерии оценки ценности, это ведет к формированию новой структуры отраслей и нового делового уклада. В процессе эволюции от «трафика» к «токенам» именно более дальновидный взгляд и более новаторское мышление станут основой, на которой мы определим собственные возможности влиять на отраслевой дискурс.