Как поступать с China Life в будущем? Три основных направления инвестиций для поддержки развития новой качественной производительности, использование «четырех больших преимуществ», фокус на реформы в пяти ключевых областях

Задайте AI · Как инвестиции в акции могут стать ключевым фактором повышения доходности China Life?

26 марта China Life одновременно провела презентацию финансовых результатов за 2025 год в Пекине и Гонконге. В ответ на впечатляющие показатели, впервые превысившие 7000 миллиардов юаней по общему страховым премиям, и чистую прибыль, выросшую на 44,1% по сравнению с прошлым годом, руководство компании подробно прокомментировало стратегические планы, инвестиционную логику, колебания прибыли за отдельные кварталы и направления будущих реформ. В этой статье собраны ключевые тезисы с пресс-конференции, полностью отражающие достижения и планы China Life на 2025 год.

1. Общий объем страховых премий впервые превысил 7000 миллиардов юаней, достигнув всестороннего успеха

В 2025 году China Life представила первую в отрасли «премию уровня 7000 миллиардов» и установила рекорд по нескольким ключевым показателям.

Председатель правления China Life Цай Силянь охарактеризовал год как «успешный во всех аспектах». Он отметил, что 2025 год стал для компании «годом, когда множество факторов создали давление, но также и годом, когда компания собрала богатый урожай и продемонстрировала высокое качество», вновь достигнув всестороннего успеха по масштабам, ценности, скорости, качеству, структуре, эффективности и безопасности. Цай Силянь подчеркнул, что эти показатели полностью отражают стабильность, динамику и устойчивость компании, завершив «14 пятилетний план» на высокой ноте.

Ключевые финансовые показатели значительно выросли. В годовом отчёте указано, что в 2025 году общий объем страховых премий China Life достиг 7298,87 миллиарда юаней, что на 8,7% больше по сравнению с прошлым годом, став первой компанией в отрасли, преодолевшей порог в 7000 миллиардов. Чистая прибыль, принадлежащая материнской компании, составила 1540,78 миллиарда юаней, увеличившись на 44,1%. К концу 2025 года совокупные активы и инвестиционные активы превысили 74 триллиона юаней, а рыночная капитализация превысила 1 триллион юаней, что делает компанию лидером в глобальной индустрии страхования жизни.

Ассистент президента China Life Лань Юнхунь сообщил, что в 2025 году реформа каналов продаж индивидуальных страховых продуктов дала хорошие результаты: команда по продажам показала значительный рост, увеличив численность сотрудников на 40%, а уровень удержания новых клиентов за 13 месяцев вырос на 2,2 процентных пункта. Структура новых бизнесов улучшилась, быстрый рост за счет дивидендных страховых продуктов, высокая доля бизнеса с десятью и более годами срока, а также быстрый рост новой бизнес-ценности.

В 2025 году общий объем премий по индивидуальным страховым каналам достиг 551,79 миллиарда юаней, увеличившись на 4,3%; в том числе премии по пролонгации — 442,285 миллиарда юаней, рост на 7,9%. Первичные премии за первый год составили 89,171 миллиарда юаней, а премии по новым контрактам с десятью и более годами — 52,148 миллиарда юаней, что повысило долю новых контрактов с первого года до 58,48%. Структура бизнеса продолжает улучшаться, а возможности для устойчивого развития укрепляются.

«В 2026 году компания продолжит углублять реформы системы маркетинга в каналах продаж индивидуальных продуктов, придерживаться стратегии высокого качества развития, сосредоточиться на создании ценности, постоянно оптимизировать структуру бизнеса и обеспечивать качественный рост и стабильное увеличение объемов», — заявил Лань Юнхунь.

В 2025 году показатели по каналам продаж банковских и страховых продуктов также значительно выросли: общий премиальный объем достиг 1108,74 миллиарда юаней, превысив 1 триллион, рост на 45,5%; премии по новым контрактам — 585,06 миллиарда юаней, рост на 95,7%, при этом доля дивидендных страховых продуктов в новых бизнесах увеличилась примерно на 15 процентных пунктов; премии за первый год — 26,478 миллиарда юаней, рост на 41,0%; премии по пролонгации — 52,368 миллиарда юаней, рост на 13,1%, что составляет 47,23% от общего объема премий по каналам. Количество партнерских банков превысило 100, а число точек продаж новых контрактов достигло 77 тысяч, рост на 25,9%, при этом число звездных точек увеличилось на 49,1%. Количество менеджеров по клиентам в канале банковских и страховых продуктов достигло 20 тысяч, а средняя производительность на одного — выросла на 53,7%.

2. Инвестиции в акции — ключ к успеху, фокус на новой производительности

В 2025 году China Life достигла лучших за последние годы инвестиционных результатов: общий доход от инвестиций составил 3876,94 миллиарда юаней, увеличившись на 25,8% по сравнению с прошлым годом, а доходность инвестиций — 6,09%, что на 59 базисных пунктов выше по сравнению с прошлым годом. Поэтому стратегия инвестирования стала центральной темой конференции.

Лю Хуэй отметил, что инвестиции в акции — это «ключ к успеху» в повышении доходности, фиксированные доходы — «опора стабильных доходов», а альтернативные инвестиции — «двигатель роста». В 2025 году компания стратегически увеличила долю акций на 5 процентных пунктов, доведя общий объем инвестиций в акции свыше 1,2 триллиона юаней, сосредоточившись на технологических компаниях и высокодивидендных активах, представляющих новую производительность. Одновременно на рынке фиксированного дохода накоплено 30 триллионов юаней долгосрочных качественных активов, сформирована экосистема альтернативных инвестиций по всему спектру и жизненному циклу, а общий объем альтернативных инвестиций превысил 1 триллион юаней.

Говоря о будущем, Лю Хуэй отметил, что в 2026 году и в рамках «Пятилетнего плана» инвестиционная стратегия China Life будет ориентирована на развитие новых отраслей, поддержку будущих индустрий, использование таких инструментов, как слияния и поглощения, фонды прямых инвестиций (PE), фонды S и другие, чтобы способствовать развитию новой производительности, сосредоточившись на трех направлениях:

Первое — искусственный интеллект и полупроводники, с акцентом на технологическую модернизацию и замену импортных решений, поиск компаний с потенциалом взрывного роста по всей цепочке производства;

Второе — здравоохранение и биотехнологии, учитывая старение населения и рост спроса на здоровье, — развитие инновационных лекарств, медицинского оборудования, умных диагностических систем и управления хроническими заболеваниями;

Третье — зеленая энергетика и новые инфраструктурные проекты, в рамках целей по двойному углеродному переходу, — развитие ветроэнергетики, атомной энергетики и других чистых источников энергии, а также инвестирование в новые виды хранения энергии и вычислительные мощности.

3. Использование «четырех больших преимуществ» и фокус на пяти ключевых реформ

На старте «Пятилетнего плана» руководство China Life обнародовало стратегический план и направления реформ.

Несмотря на сложную внешнюю обстановку, Цай Силянь выразил уверенность в будущем. Он отметил, что следующие пять лет — это золотая возможность для China Life, содержащая четыре вида «преимуществ»: экономические, политические, спросовые и технологические. Исходя из этого, компания поставила перед собой стратегическую цель — ускорить создание мировой ведущей страховой компании с китайской спецификой.

Для достижения этой цели Цай Силянь выделил три направления:

Первое — укрепление способности создавать ценность в долгосрочной и циклической перспективе, углубление связки активов и обязательств, постоянное развитие и оптимизация системы «страхование+», повышение соответствия продуктов и услуг спросу и предложению;

Второе — развитие цифровых и интеллектуальных возможностей для управления компанией, управление управлением, продуктами и бизнес-моделями с помощью цифровых технологий;

Третье — развитие многоканальной системы продаж и обслуживания, расширение онлайн и офлайн точек контакта, повышение эффективности взаимодействия с клиентами, удовлетворение потребностей в пенсиях, страховании жизни и здоровья, создание системы поддержки и мотивации, укрепление конкурентных преимуществ и устойчивости компании.

Также на конференции Ли Мингуо подробно рассказал о пяти ключевых направлениях реформ на 2026 год, чтобы обеспечить стабильное развитие компании при высоком базовом уровне:

Первое — продвижение цифровой трансформации. Реализация проекта «цифровая революция», интеграция цифровых технологий во все аспекты деятельности, включая разработку продуктов, точечные продажи, операционные процессы и управление рисками, — для повышения качества развития.

Второе — модернизация управленческих моделей. Совершенствование механизмов управления активами и обязательствами, укрепление организационной структуры, расширение и углубление управления активами и обязательствами, — для формирования способности управлять в циклах и в долгосрочной перспективе.

Третье — развитие многоканальной системы продаж и обслуживания. Использование преимуществ всех каналов, укрепление профессиональных продаж и обслуживания, расширение онлайн и офлайн точек контакта, повышение соответствия предложений и потребностей клиентов, — для удовлетворения разнообразных требований по пенсиям, страхованию жизни и здоровья, а также для повышения устойчивости и конкурентоспособности.

Четвертое — углубление работы с клиентами. Совершенствование системы обслуживания, обеспечение базовых услуг, развитие дополнительных и уникальных сервисов, повышение качества и эффективности обслуживания.

Пятое — развитие инвестиционных возможностей. Постоянное укрепление организационной структуры, адаптированной к новым требованиям управления активами и обязательствами, развитие возможностей по управлению активами и инвестиционным стратегиям, — для повышения способности служить общей стратегии, реализации долгосрочных инвестиций и инвестиций с терпением.

Глядя в будущее, Цай Силянь заявил, что China Life продолжит двигаться к высококачественному развитию, чтобы стать мировой ведущей страховой компанией с китайской спецификой, предоставлять клиентам более теплое обслуживание, создавать долгосрочную стабильную стоимость для акционеров и внести больший вклад в строительство современного китайского общества.