Чжоу Личен: за пять лет прошёл путь эволюции HLA Home

问AI · Как философия бега на длинные дистанции Чжоу Личэня формирует устойчивость компании?

В пять утра, когда тонкий туман окутывает всё вокруг, председатель группы Hailan (海澜集团) Чжоу Личэнь, которому 38 лет, уже бежит по дороге. От глубокой ночи до рассвета, от утренних пробежек в повседневной жизни до официальных соревнований — на дорожке всегда можно увидеть его фигуру.

29 марта он вновь вышел на трассу полумарафона Hailan (扬州半程马拉松) 2026 года. В этом соревновании, повышенном до уровня платины World Athletics, он бок о бок с более чем 20 000 бегунов пробегает среди водных переулков Янчжоу весной и множества цветущих сакур. Этот бегун с личным рекордом в полумарафоне 1 час 39 минут неизменно продолжает упорно двигаться вперёд на дистанции; его настойчивость и осанка также отражают то, как молодой руководитель уверенно выбирает курс для компании на фоне приливов и отливов отраслевых волн.

Но корпоративный «длинный забег» гораздо сложнее, чем личная выдержка.

В период «14-й пятилетки» логика роста китайской обрабатывающей промышленности ускоренно смещалась: от традиционного фактора производства к новому этапу, движимому технологиями и эффективностью. Для швейной отрасли трансформация особенно неотложна. Э-коммерческие бонусы достигли пика, потребление перешло в конкуренцию за долю на существующем рынке, а высокий уровень складских запасов стал хронической проблемой отрасли; тревоги вроде бессмысленного расширения сети, падения показателей и закрытий магазинов распространились на всю индустрию. В 2024 году среди 39 компаний в A-акциях, не относящихся к спортивной одежде, почти 70% показали снижение результатов вплоть до убытков; у некоторых брендов дни оборачиваемости запасов доходили до 300–400 дней. Закрытия магазинов, убытки, слепое расширение с увеличением числа больших магазинов… в целом отрасль погрузилась в тревогу.

В такой отраслевой зиме Hailan Home (海澜之家) всё же смогла добиться роста вопреки тенденции. В 2025 году компания реализовала выручку 21,626 млрд юаней, рост на 3,19%; чистая прибыль, относящаяся к акционерам, составила 2,166 млрд юаней. По состоянию на конец 2025 года общее число магазинов Hailan Home превысило 7300. По данным Frost & Sullivan (弗若斯特沙利文), если считать по входному критерию 2024 года, Hailan Home с 2014 года в течение 11 лет подряд занимает первое место на рынке мужской одежды Азии.

Такой рост не является случайностью — это результат активной трансформации, начавшейся пять лет назад. В ноябре 2020 года Чжоу Личэнь официально принял руководство и запустил твёрдую и быструю системную трансформацию. От дизайна и исследований и разработок до каналов и бренда — целым набором системной теории эволюции он ответил на вызовы времени. Этот комплект «ударных приёмов» точно отвечал на каждое биение эпохи и быстро превратился в силу, способную проходить через циклы.

Чжоу Личэнь перенёс в корпоративное управление то, как он осознаёт своё тело во время бега: он делает акцент на «инстинктивной реакции» на температуру рынка. Быть может, именно эта чуткость — ключ к тому, что Hailan смогла удерживать темп в отраслевой зиме.

Но у корпоративного «длинного забега» нет финиша. Пространство роста на рынке мужской одежды ограничено: после достижения высокой доли рынка — как искать новую кривую роста? Сохранит ли «национальный бренд» достаточно привлекательности в трендах омоложения и индивидуализированного потребления? Кроме того, разработка и трансформация требуют постоянных инвестиций — смогут ли их эффекты долго оставаться впереди тех, кто догоняет? Настоящее испытание, возможно, в том, сможет ли компания на следующем повороте всё так же удержать свой темп и выйти на лучший темп на километрах.

Новые возможности, новый Hailan Home

Ощущение изменений — точка старта любой эволюции. На момент перехода «14-й пятилетки» к «15-й» «новизна», которую демонстрирует Hailan Home, — это системная перестройка «снутри наружу».

Вернувшись к офлайн-магазинам Hailan Home, заметный сигнал состоит в том, что женщины становятся важными принимающими решения людьми в магазинах — раньше, возможно, они были лишь сопровождающими, а теперь сами активно выбирают товары для мужей, отцов и даже детей. Одна из женщин, которая выбирает одежду для мужа и отца, говорит: «Сегодня дизайн и модели Hailan Home, помимо того что подходят для деловых поездок, предлагают больше модных и повседневных сценариев для работы».

За последние пять лет в китайском рынке одежды двигатель роста постепенно смещался от взрывного персонального потребления «для себя» к более стабильному потреблению семейных единиц, которое делает акцент на практичности и соотношении цены и качества. Интуитивное ощущение этой потребительницы отражает незаметную замену базовой логики Hailan Home: компания эволюционирует от простых «продаж мужской одежды» к «предложению образа жизни».

В сфере мужской одежды всё более проявляется потребность покупать «всё в одном месте» для мужа, отца и ребёнка. Это предъявляет более высокие требования к широте товарных категорий бренда, стабильности качества и удобству каналов. Hailan Home благодаря долгому накоплению национального узнавания, матрице продуктов мужской одежды, покрывающей все возрастные группы, а также сети магазинов по всей стране заняла ранний выигрыш в трансформации от «гардероба мужчины» к «поставщику качественной одежды для семьи».

Такая трансформация — не просто лозунг; ей нужна всесторонняя адаптация цепочки поставок, разработки продуктов и опыта в магазинах, и именно в этом направлении компания сосредоточенно вкладывалась в последние годы.

Hailan Home ещё несколько лет назад глубоко заложила базу для технологий RFID IoT и строительства умных фабрик. Сейчас проявляется её ценность: она не только значительно повышает эффективность оборачиваемости запасов, но и, что важнее, формирует гибкую производственную способность «малые партии, быстрые реакции».

Данные показывают: после внедрения RFID эффективность приёма/отгрузки и сортировки/упаковки повысилась до 5–14 раз по сравнению с прежним. Как рассказал один из руководителей Hailan Home: «Сегодня умная фабрика Hailan Cloud смогла реализовать персонализированную услугу “за 1 день разместить заказ, за 4 дня изготовить, за 2 дня доставить”. Эффективность производства выросла на 23%, а использование ткани достигает 89%. Благодаря радиочастотной технологии и PDA-сканеру для инвентаризации сотрудники магазина могут одним лёгким сканированием обеспечить мгновенную прозрачность запасов».

«Имея чипы, мы можем рассчитать оптимальную долю комплектации поставок для каждого магазина — от выхода с завода до магазина. Так можно эффективно доставлять каждый год сотни миллионов единиц одежды», — объяснил руководитель фабрики. Hailan Home больше не «делает ставку» на рынок, полагаясь на опыт, — она эволюционировала в модель, где алгоритмы распознают потребности, а данные возвращаются обратно для улучшения производства. Когда потребительские тренды меняются мгновенно, возможность быстро отвечать на реальные потребности рынка и даже предоставлять персонализированную кастомизацию станет ключом к уходу от конкуренции одинаковости и завоеванию нишевой аудитории.

И ещё важнее: Hailan Home заново выстраивает ценность бренда — переход от опоры на «маркетинговую бомбардировку» к опоре на «накопление доверия» и «резонанс контента».

Под руководством Чжоу Личэня появилась «澜跑研习社» (Lán Pǎo Yán Xí Shè). Сам Чжоу Личэнь — лучший представитель этой идеи: он превратил личные увлечения в контент, многократно выступал титульным спонсором марафонских соревнований и даже лично выходил в кадр, чтобы делиться болью и прорывами на этапе подготовки к стартам, радостью от установления PB (персонального рекорда). Один из сотрудников за считанные месяцы снизил вес с 268 jin до 160 jin. Эта предельная управляемость телом быстро превратилась в исполнительность в работе. «Я бегу вместе с ним — он предъявляет к себе очень высокие требования. Это поле энергии заражает всех».

Один из сотрудников признаётся: такая культура даже «вытекла» наружу и стала активом бренда. Такие IP, как «челлендж короля/мастера» (王者大神挑战赛) и т.п., быстро выросли до феноменальных ориентиров в массовом беговом сообществе Китая. В последние годы Hailan Home также попала в волну марафонской лихорадки внутри страны: многократно выступала титульным спонсором таких соревнований, как Wuxi Marathon, Jiangyin Half Marathon, Huanli Lake Half Marathon и др., — благодаря чему стала проникать в нынешних потребителей, чьи требования к внутреннему смыслу бренда становятся всё выше.

22 марта 2026 года Wuxi Marathon Hailan Home (2026海澜之家无锡马拉松) стартовал в утреннем свете весенней Южной части Китая. Как соревнование уровня World Athletics Gold Label, в этом году оно привлекло к подаче заявок почти 500 000 человек, обновив исторический максимум по количеству заявок на марафоны внутри Китая. За ростом «температуры» соревнования стоит переход бега от занятия спортом к образу жизни.

Выступая титульным спонсором уже третий год подряд, Hailan Home также углубляет участие в этом тренде. На месте Hailan Home для 35 000 бегунов модернизировал персонализированный набор экипировки: 20-дюймовые жёлтые багажные тележки в качестве стартовых материалов. Так на улицах Уси возник необычный «аэропортный» ритуал выдачи: он быстро поднялся на верхушку местных горячих тем.

За этими моментами «вирусности» на арене — не только маркетинговая креативность, но и проявление принципа Hailan Home «пропагандировать здоровый образ жизни». Как национальный бренд, укоренённый на китайском рынке, Hailan Home в последние годы последовательно углубляет спортивный трек: параллельно с поддержкой соревнований и созданием спортивных сценариев она постепенно сформировала экосистему «спорт +», переходящую от массового участия к профессиональным стартам, и перешла от статуса «спонсора соревнований» к соавтору здорового образа жизни.

«Новизна», которую демонстрирует Hailan Home, — это не изолированная продуктовая или маркетинговая инновация. Это калибровка системных возможностей и направления эволюции отрасли: за ростом эффективности скрывается более глубокое «переопределение человека». Выпускник финансового факультета Университета Цинхуа «второе поколение предпринимателей» сочетает рациональный взгляд, характерный для капитала, и чуткость к новым медиа. Он понял: чтобы уловить эту возможность, одними изменениями одежды ограничиться нельзя — нужно менять «способ диалога». Поэтому люди увидели председателя, который лично выходил «в поле» для стримов и съёмок видео. Он больше не высокомерный управляющий «сверху», а IP — живой, настоящий, умеющий ловить мемы, бегать и быть ближе. Это ощущение «живого человека» даёт Hailan Home реальную температуру в онлайн-мире, построенном алгоритмами. Стратегия, сочетающая персонализированную коммуникацию и цифровые предложения, успешно обновила определение «национального бренда» — от «гардероба для родителей» к «понимающему вас партнёру».

Медленное принятие решений, усиленная проверка: поиск новых якорей коммерческой экосистемы

Ощущение изменений — лишь первый шаг; реальное испытание в том, как в хаосе принимать решения, не следуя слепо за трендами. Такая способность — часто ключевой скачок, который делает компания при передаче между поколениями и прохождении циклов.

За «новизной» Hailan Home стоит образ нового поколения руководителя — Чжоу Личэня: прагматичного, упорного, энергичного. Именно это отражает ряд ключевых решений, принятых в сложном цикле.

Чтобы понять логику решений Чжоу Личэня, сначала нужно понять сложность циклов. В период «14-й пятилетки» швейная отрасль Китая погрузилась в глубокий «кризис нарратива». С одной стороны, некоторые международные бренды дорогой спортивной и outdoor-одежды поднимаются за счёт предельно вертикальных сценариев, и ожидания рынка к бренду сдвигаются в сторону более «детальной» ценностной идентичности. С другой стороны, потоковые бонусы достигли пика, и множество брендов впало в тревогу от необходимости постоянно «менять лицо» ради поколения Z.

Одновременно традиционные массовые бренды столкнулись с «кризисом идентичности». Их долго используемая ODM-модель (original design manufacturer — производитель с оригинальным дизайном), хоть и обеспечивает масштаб и скорость, в сегодняшнем мире, где решает сила продукта, легко получает ярлык «консервативности» из-за отставания дизайна от моды.

Предвзятость похожа на большую гору. Перед этой горой многие бренды выбирали агрессивную трансформацию — вплоть до попыток полностью изменить «генетику». Но для национальных брендов огромного масштаба слепое «переобучение/трансформация» часто означает потерю корней. Под двойным давлением тревоги за трафик и кризиса идентичности Чжоу Личэнь демонстрирует поразительную стратегическую выдержку. Он сделал ключевой вывод: принять молодёжь, но не отказаться от базового ядра. Пересматривая данные, он рассудил: фундамент бренда — это китайские мужчины в возрасте от 20 до 45 лет, то есть социальная «опора» среднего слоя. Перед ними стоят двойные нагрузки — работа и семья; им нужны «определённость» в виде высокого качества и цены, а не эфемерные модные течения.

На этой основе он придерживается принципа «медленных решений и усиленной верификации». В последние пять лет, когда Hailan Home запускал новые категории, действовал «10% механизм тестирования на ошибку». Для радикально инновационных продуктов штаб выкупал и брал на себя риск, проводя серые тесты в 500 ключевых магазинах по стране. «Медленное решение не значит медленное решение». По сути, такая конструкция механизма использует тактическое «быстрое продвижение маленькими шагами» для обслуживания стратегического «долгосрочного подхода». Она избегает трудности «разворота слона» — проблемы, типичной для традиционных гигантов — и выстраивает огневой барьер, защищающий брендовые активы в суетливой коммерческой среде.

После того как Чжоу Личэнь взял управление на себя, он глубоко осознал необходимость разрушить стереотипы потребителей и построить собственный барьер в исследованиях и разработках. Он с помощью современной системы управления заново разобрал работу компании: разработка продукта становится стратегическим фокусом. Сегодня Hailan Home имеет 5000 сотрудников на собственных фабриках, а команда центра разработки одежды насчитывает почти 200 человек. Он специально создал группу маркетинговых исследований: продукты вроде футболок и толстовок (卫衣) разбираются детально по элементам. Даже только у футболок существует два отдела и более десяти категорий.

Это означает, что Hailan Home переходит от традиционной модели операционного управления к модели совместной разработки в рамках цепочки поставок. Теперь компания не просто закупщик продуктов — она становится «энейблером» индустрии: отвечает за системное продвижение наиболее конкурентных трендов продукта на рынке и подталкивает поставщиков к разработке и итерациям. Это не только реконфигурация производственных отношений — это ещё и подъём вверх по цепочке создания ценности китайского производства.

Помимо всем известного основного направления в одежде, Чжоу Личэнь фокусируется также на нескольких отраслевых направлениях — интеллектуальная низкоуглеродность, культурно-спортивный туризм, коммерческое управление и др.; компания комплексно наделяет предприятия ресурсами, формирует группы преимуществующих отраслей и постоянно углубляет реализацию стратегических проектов.

В последние годы «двойной углерод» (双碳) стал глобальным консенсусом. Компания активно исполняет требования государственной стратегии «двойного углерода», создав Hailan ZhiYun Technology Co., Ltd. (海澜智云科技有限公司). В качестве позиции компании — комплексный поставщик интеллектуальных энергетических услуг — в качестве платформы-носителя служит промышленная интернет-платформа Hailan ZhiYun (海澜智云工业互联网平台). Компания ориентируется на промышленность, коммерцию, строительство, парки и т.д., а по измерениям вроде оптимизации работы с помощью интеллектуальной низкоуглеродной энергетики, интеллектуальной электроэнергии, цифровой интеллектуальной промышленной энергетики, разработки и применения AI-моделей и интеллектуальных агентов, управления углеродными активами и активами данных — предоставляет комплексные интеллектуальные энергетические услуги, обеспечивая многоуровневое, оптимизированное и эффективное использование энергии различных категорий.

Кроме того, культурно-спортивный туризм — ещё одна яркая визитная карточка, через которую Чжоу Личэнь формирует образ жизни «во благо людям». Он активно развивает туристическую отрасль с культурой конного спорта в качестве ядра, привнося на подмосковный городок Цзяньин (江阴) больше людей и потребления. В ответ на призыв Главного управления спорта, Министерства коммерции, Министерства культуры и туризма о том, чтобы «спортивные соревнования входили в заповедные зоны, на улицы и в коммерческие центры», Hailan инвестировал в создание парка Flying Horse Sports Park (飞马体育公园). Цель — ещё сильнее интегрировать ресурсы спортивных соревнований, расширить новое пространство спортивного потребления, продвигать развитие массового спорта, помогать построению спортивной державы и активно исследовать и практиковать новую модель интегративного развития «спорт +».

Такой кросс-отраслевой расклад «одежда + X» — это вторая крепкая «крепостная стена» (护城河), которую компания строит, когда ищет опору в условиях колебаний цикла. На фоне того, как коллеги один за другим продают активы и выживают, этот многогранный якорь даёт Hailan Group более сильную устойчивость и запас по «манёвренности», когда риск сфокусирован на одной отрасли.

Возможно, именно это и есть ключевой скачок от стихийного предпринимательства к современному управлению: разумное самоограничение против соблазнов; системная эволюция как ответ на вызовы времени. По мнению Чжоу Личэня, настоящая «крепостная стена» — не дамба для трафика, а глубокий ров высокой стенки, построенный на согласованности цепочки поставок.

«Эволюция во всём пространстве» образа жизни: полная перестройка

Чуткое восприятие и решительные суждения в итоге должны вылиться в реконструкцию формата продукта и логики каналов. Если не будет эволюции продукта, все стратегии останутся как воздушные замки.

Долгое время Hailan Home существовал как «гардероб мужчины», и в нём были запечатлены годы, которые китайские мужчины провели, добиваясь успеха на работе. В период «14-й пятилетки» государство чётко выдвинуло стратегию «страна-сильный бренд» (品牌强国). Чжоу Личэнь решил возглавить Hailan Home в полноценной всесторонней эволюции — от продуктов и каналов до глобализации.

Сегодня, заходя в стандартный магазин Hailan Home, логика полок уже перестроена. Пять лет назад здесь, возможно, царила деловая мужская одежда, а теперь границы продуктовой линейки бесконечно расширены. На центральном месте — «световая серия» (极光系列) пуховиков с инновационными технологиями бесшовной прямой загрузки наполнителя и фиксирования наполнителя в тепловом прессе/по «теплому проходу с запиранием». Также представлены жёсткие «штурмовые куртки», объединяющие защиту от ветра и водонепроницаемость.

Помимо основного бренда, Чжоу Личэнь раньше начал формировать матрицу мультимарок. Он инкубировал офисную женскую одежду OVV, а также приобрёл детский бренд Ying’er (英氏 YeeHoO). Эти новые направления в 2025 году принесли выручку 3,447 млрд юаней, рост на 29,18%. Параллельно, получив эксклюзивные права агента на бизнес Adidas FCC, Hailan Home быстро вошёл в спортивный трек, открыв 723 магазина.

От делового к повседневному, от детской одежды к спорту — Hailan Home построил гардероб, охватывающий всю семью и все сценарии. Это не просто расширение категорий, а новая борьба за право определять понятие «гардероб». Основатель «лаборатории сценариев» (场景实验室) У Шэн считает: «Преимущество Hailan Home в том, что после завершения трансформации восприятия толщина ресурсов компании способна поддерживать более системные и более устойчивые инновации».

Щупальца эволюции также простираются в «капилляры» каналов. В 2024 году Чжоу Личэнь встретился с основателем JD.com Лю Цяньдуном, что привело к глубокой связке Hailan Home и JD.com по бизнесу «городских аутлетов» (城市奥莱). Это была не просто разовая e-commerce-кооперация, а обратная коррекция «эффекта Веблена» (凡勃伦效应): в момент, когда потребительская рациональность возвращается, аутлет-формат с высоким качеством и разумной ценой становится новой точкой роста. По состоянию на конец 2025 года число магазинов JD Aolaе достигло 60.

В то же время, под внешне традиционной системой магазинов разворачивается невидимая цифровая сеть. От community-операций «Hailan e-commerce» до круглосуточной ротации десятков матричных аккаунтов — Hailan Home разрушает ограничения физического пространства и строит розничную экосистему «24/7 и во всех сферах». Данные показывают: за последние три года онлайн-продажи Hailan Home выросли с 3,258 млрд юаней до 4,435 млрд юаней, а доля — с 15,70% до 21,06%.

Ещё более амбициозна глобальная экспансия Hailan Home. К концу 2025 года количество магазинов за рубежом составило 147. В 2025 году зарубежные регионы обеспечили основной коммерческий доход 453 млн юаней, рост на 27,70% к тому же периоду прошлого года; компания охватывает множество стран Юго-Восточной Азии. Затем магазины были открыты также в Сиднее (Австралия) и в Дубае (ОАЭ). От «ввоза» к «выходу наружу»: огромный корабль, который раньше ходил в основном по внутренним водным путям, теперь учится биться с волнами в глубинном синем море.

А когда коммерческие щупальца доходят до глобального уровня, Чжоу Личэнь понимает: финал конкуренции для брендов мирового класса — это не только продукт, но и право на определение культуры. Чтобы разорвать монополию Запада на «модные цвета», Hailan Home вместе с Институтом исследований цвета Университета Цинхуа провели специальное исследование традиционных цветовых систем Китая. От «только это — зелёный и бирюзовый» (只此青绿) до «китайского красного» (中国红) он пытается сформировать систему «цветового языка» для китайцев. Это означает, что швейная компания движется от простого производства продуктов к построению культурной уверенности. Возможно, это самый трудный — и потому самый заслуживающий переход — психологический барьер, который нужно преодолеть, когда китайское производство выходит на внешний рынок.

Взаимная устремлённость бренда и потребителя

Все эволюции в итоге должны вернуться к конкретным людям. На пороге «15-й пятилетки» в центре обсуждений социальной повестки уже стало общее процветание (共同富裕). Для бренда важно быть «присутствующим», но ещё важнее — присутствовать достойно.

На социальных платформах одна девушка поделилась опытом: «Я привела своего жениха, ещё не мужа, в Hailan Home». Она рассказала: «Сначала думала просто побродить, но когда он надел тот серый костюм, у него полностью изменился характер/аура». Ей показалось, что цена подходящая, и она заодно купила парную (couple) куртку-штормовку (冲锋衣) — чтобы подготовиться к медовому месяцу.

Это, несомненно, самая сильная оценка «соотношения цены и качества» у Hailan Home — и раскрывает реальные запросы массового потребления сегодня: людям нужно быть достойно одетыми, они стремятся к качеству и при этом тоже хотят иметь разумную цену.

Ценность Hailan Home в том, что, опираясь на экстремальную эффективность цепочки поставок, она обеспечивает качественные продукты наиболее широкой аудитории в формате равноправного доступа. В контексте эпохи общего процветания это — не только выбор в бизнесе, но и своего рода этическая ценность: дать обычным людям ощущение достойности без необходимости платить высокую цену.

Занимающийся одеждой уже 20 лет эксперт Лй Чанфу считает: консенсус аудитории Hailan Home — это не костюмы, а товары с высоким соотношением цены и качества. Разрушить традиционное представление о мужской одежде — естественная вещь, потому что изменился способ, как народ одевается: «Бизнес перетекает в повседневность — это нормально. Hailan Home — это ценовой драйвер, а не драйвер стиля».

На передовой в магазинах потребительские сценарии претерпевают тонкие изменения: жена тянет за собой мужа, дочь приводит с собой отца, семья становится новым потребительским «юнитом». Такая эмоциональная связь строится на «доверии» и «долгом сопровождении». В традиционной рекламе Hailan Home сохраняет традицию спонсирования Чуньваньского гала-концерта (春晚), и «в Новый год вернуться домой и сходить в Hailan Home» становится частью национальной коллективной памяти.

От «гардероба мужчины» к «гардеробу всей семьи», а теперь — к построению «национального стиля жизни»: история эволюции Hailan Home в некоторой степени отражает, как в эпоху «рынка с уже имеющимся объёмом» частная экономика Китая ищет внутреннюю движущую силу. Компания больше не расширяется вслепую — она «растёт изнутри». Она больше не определяет потребителя — она пытается понять и сопровождать потребителя.

В этом шумном времени Hailan Home выбирает стоять рядом с большинством молчаливых обычных людей, следуя принципам дизайна «подходит телу, превосходит в характере, соответствует потребностям, соответствует умонастроению людей». Возможно, именно это — самая простая и одновременно самая стойкая основа китайского производства после периода шума.

От «прорывных усилий» в «14-й пятилетке» к перспективам «15-й пятилетки»: пять лет, которые прошёл Hailan Home, — это отражение того, как частные предприятия Китая в потоке эпохи постоянно проводят самореформирование и ищут координаты ценности. Компания не «лежала на лаврах» за прошлые заслуги и не потерялась в колебаниях отрасли. Она выбрала трудный, но правильный путь: не позволяя увлечь себя трафиком и не давая тревоге взять в плен, и активно эволюционировала в такт времени.

Когда у него спрашивают, как определить нынешний Hailan Home, Чжоу Личэнь охотнее сравнивает корпоративный дух со спортивным духом спортсменов. Он всегда помнит стойкость и чистоту на трассе легенды марафона Кипчоге. Для Чжоу Личэня эти годы передачи эстафеты — как долгое полигонное испытание на квалификацию. Он использует данные, чтобы почувствовать направление ветра; он применяет выдержку, чтобы пройти через туман; он перестраивает «тело» через эволюцию — и в итоге бежит рядом с миллионами обычных людей.

На стартовой линии 2026 года снова прозвучал пистолет. IPO на Гонконг — это не финиш, а новая стартовая точка для конкурентной гонки в глобализации. В этом коммерческом марафоне со временем проверке подвергается уже не только рыночная стратегия, но и то, как национальный бренд понимает этот век и как умеет настроиться в резонанс с судьбой государства.

Время обязательно даст ответ. Этот бегун бежит к следующей золотой эпохе с темпом устойчивого роста.

（Спецвыпуск）

Автор: 符兼绦 Редактор: 曹财林