Зайцзинли из компании JinGuang Paper: ESG — это не «вишенка на торте», а необходимость встроить его в ядро корпоративной стратегии

Тема: Ежегодное собрание Азиатского форума Боао 2026 года

Хотите торговать акциями — смотрите аналитические обзоры аналитиков Jinqilin, они авторитетны, профессиональны, своевременны и всеобъемлющи; помогут вам выявлять возможности по перспективным темам!

26 марта, ежегодное собрание Азиатского форума Боао 2026 года прошло в Боао на острове Хайнань с 24 по 27 марта. На форуме «Переосмысление ESG: ответственность и возможности бизнеса» вице-президент Jin Guang Paper Industry (Цзиньгуан цзювечан) Цзэ Цзинли сказала: «Мы не должны рассматривать ESG в реальной работе лишь как задачу, добавляющую “блеск” бизнесу, а нужно, чтобы ESG по-настоящему встраивался в ключевую корпоративную стратегию и важнейшие решения».

Она считает, что в процессе развития компании необходимо держаться трех направлений:

Первое: предусмотреть цели по достижению нулевых выбросов еще на этапе корпоративного планирования — полностью изменить прежний подход “сначала строим, потом начинаем экологическое управление”. Нужно обеспечить базовую проектную проработку строительного процесса, а также на первом этапе согласованно учитывать сырье, структуру энергопотребления, технологические маршруты и переработку ресурсов — так, чтобы каждая инвестиция имела “зеленый” фундамент, и захват начинался с источника.

Второе: развивать ESG в направлении согласованности в цепочке “выше по потоку — ниже по потоку” и формирования цепочки поставок. Переход к нулевым выбросам не должен ограничиваться рамками промышленного парка внутри фабрик — он должен распространяться на общество. Этап НИОКР также должен исходить из источника экологического проектирования с учетом углеродного следа на протяжении всего жизненного цикла: в том числе цепочка поставок должна внедрить механизм зеленого допуска. Это позволит помочь сторонам выше и ниже по цепочке совместно рассматривать, как сокращать выбросы, и даст возможность всей цепочке относительно здорово развиваться.

Третье: накапливать управленческие возможности ESG и встраивать их в повседневный менеджмент. Потому что это не лозунг — его нужно шаг за шагом глубоко и детально внедрять. Цели по нулевым выбросам нельзя оставлять только на уровне стратегических планов развития компании или в рамках документов; нужно включить этот показатель в систему оценки эффективности и внедрить его в уровень цифрового управления энергией и углеродом.

Цзэ Цзинли заявила: «Только когда зеленая энергия будет встроена и превращена в конкретные действия и конечные результаты внедрения, нулевой углерод становится не разовой кампанией, а конкурентоспособностью для устойчивого развития каждой компании».

		Заявление Sina: Sina разместила эту статью с целью донесения более широкой информации; это не означает согласия с ее точкой зрения или подтверждения описанного. Материалы статьи предназначены только для справки и не являются инвестиционным советом. Инвесторы действуют на свой риск и ответственность.

Огромный объем информации и точная интерпретация — все в приложении Sina Finance APP

Ответственный редактор: Сун Яфан