Пределы индустрии напитков снова подняты! Nongfu Spring опубликовала финансовый отчет за 2025 год, выручка составила 52,553 млрд юаней, рост на 22.5%, прибыль — 15,868 млрд юаней, рост на 30.9%

Вопрос AI · Как стратегия двойного двигателя Nongfu Spring реализует диверсификацию рисков и совместный рост?

На днях Nongfu Spring опубликовала финансовые результаты за 2025 финансовый год. В отчетный период выручка компании составила 525,53 миллиарда юаней, впервые преодолев отметку в 500 миллиардов юаней. Прибыль составила 158,68 миллиарда юаней, увеличившись на 30,9%.

Эта финансовая отчетность имеет особое значение: компания не только быстро восстановила рост, но и достигла нового уровня масштабов.

На фоне того, что глобальная индустрия напитков в целом вступила в стадию конкуренции на уровне существующих объемов, Nongfu Spring все же смогла добиться роста как выручки, так и прибыли, ее рентабельность считается “уровнем потолка” в отрасли.

За этими достижениями не стоит жесткая борьба цен, и не краткосрочная стимуляция через давление на каналы, а источник их — уникальная стратегия двойного двигателя “вода + напитки” компании Nongfu Spring. Упакованная вода является “балластом”, который с помощью высокочастотной потребности обеспечивает базовый масштаб; напитки — “ускорителем”, открывающим потолок роста. Оба сегмента используют одну и ту же сеть распределения, обеспечивая дилерам как масштаб, так и прибыль, создавая тем самым устойчивую сеть распределения Nongfu Spring.

Источник воды и “водопровод”: превращение неопределенности в определенность

Ключевая способность Nongfu Spring по-прежнему заключается в воде.

Чжун Шаньшань в своем отчетном объявлении заявил, что в 2025 году бизнес компании по продаже бутилированной воды снова показал рост, увеличившись на 17,3% по сравнению с аналогичным периодом 2024 года. В настоящее время Nongfu Spring продолжает удерживать первое место по доле рынка упаковки питьевой воды в Китае.

Значение водного бизнеса заключается не только в масштабе, но и в стабильности.

На протяжении длительного времени Nongfu Spring придерживается модели “производство на источнике воды, розлив на источнике воды”, создавая качественные источники природной воды по всей стране. В 2025 году компания добавила три источника воды: Бадуншань в провинции Хунань, Лунмэньшань в провинции Сычуань и Ньянцин Танггула в Тибете, а в 2026 году будет добавлен источник воды на горе Цзяоцзы в Юннани. В настоящее время Nongfu Spring уже располагает 16 качественными источниками воды по всей стране.

Если источник воды определяет “стартовую точку”, то “водопровод” определяет эффективность.

За последние почти 30 лет Nongfu Spring развернула систему водоснабжения и производственную сеть по всей стране, обеспечив стабильную связь между источниками воды и потребительским рынком. Хотя средний радиус транспортировки из одного завода достигает 500 километров и даже больше, благодаря масштабированию общая эффективность постоянно растет.

Можно заметить, что такая модель требует значительных первоначальных вложений, но, как только сеть сформирована, затраты и предложение становятся более стабильными. В условиях усиления ценовой конкуренции в отрасли такая стабильность становится наибольшим преимуществом.

“Медленные инновации” в напитках: предварительная раскладка, снижение волатильности

Если вода обеспечивает “стабильность”, то напитки обеспечивают “рост”.

Финансовый отчет Nongfu Spring за 2025 год показывает, что доходы от сегмента чайных напитков увеличились на 29%, преодолев отметку в 200 миллиардов юаней; функциональные напитки и соки показали двузначный рост на уровне 16,8% и 26,7% соответственно.

Oriental Leaf, когда был запущен в 2011 году, не входил в основную потребность. Но с тех пор, как “уменьшение потребления сладких напитков” стало общепринятой нормой, безсахарные напитки начали входить в повседневный потребительский контекст, а безсахарный чай стал одним из самых принятых видов.

С точки зрения результата, это типичная “медленная инновация”: не гоняться за трендами, а заранее расставить акценты и затем ждать, когда потребительские привычки созреют.

Эта стратегия также отражается на других продуктах напитков Nongfu Spring. От соков, функциональных напитков до кофе и газированной воды, Nongfu Spring использует многобрендовую и многоуровневую продукцию для охвата различных групп населения и сценариев. С одной стороны, удовлетворяя базовые потребности, с другой стороны, поддерживая индивидуальное потребление.

Что более важно, такая многообразная структура продукции позволяет Nongfu Spring гибко комбинировать продукты в зависимости от различных каналов и рынков, повышая эффективность отдельных магазинов и увеличивая долю на полках.

Nongfu Spring продемонстрировала на практике, что “вода + напитки” — это не только усилитель масштаба, но и средство диверсификации рисков. Когда один сегмент может столкнуться с волатильностью, матрица напитков с поддержкой на нескольких фронтах позволяет Nongfu Spring уверенно двигаться вперед. Это не только победа финансовых данных, но и победа долгосрочного подхода над краткосрочными азартами.

От основателя к команде: компания вступает в более стабильную стадию

В этом финансовом отчете Чжун Шаньшань особенно поздравил новую управленческую команду компании, похвалив их за устойчивость к общественному мнению и растущую зрелость. Эта оценка подтверждает, что компания переходит от “движимой основателем” к “движимой командой”.

Известно, что это команда “практиков”, которая прошла путь от самых базовых должностей. Они разделяют корпоративную культуру и отлично понимают бизнес-логику. Эта уверенность и решимость позволяют им сохранять спокойствие в условиях общественного кризиса, упорно продолжая делать “сложные, но правильные” вещи.

Формирование новой управленческой команды знаменует собой зрелость системы подготовки кадров Nongfu Spring. Это также означает, что “внутренние силы” Nongfu Spring официально приняли эстафету и обладают способностью вести компанию в бурю.

“Более стабильно, более медленно, более далеко” стало более ясной бизнес-философией на этом этапе. По мнению многих экспертов отрасли, такой выбор ритма Nongfu Spring может быть важной причиной, по которой компания может преодолевать циклы. Эта компания, основанная тридцать лет назад, также вступает в новую, более стабильную и более перспективную стадию.