О «Пан Гай» — последние новости от Yonghui Supermarket

После почти двух лет глубоких корректировок, супермаркет Yonghui переходит от “жизненной линии” к более детальной и целенаправленной работе.

27 марта на первой годовщине собственного бренда Yonghui “Качество Yonghui” CEO супермаркета Yonghui Ван Шуочэн раскрыл последние стратегические процессы и цели компании: после первой стадии изменения, в 2025 году Yonghui достигла двукратного роста потока клиентов и продаж в одних и тех же магазинах, что стало первым восстановлением положительного роста за последние пять лет. В 2026 году Yonghui входит во вторую стадию изменений, чтобы более детально работать с существующими измененными магазинами, с целью “достичь здоровья компании” до июня 2027 года.

CEO супермаркета Yonghui Ван Шуочэн

Впервые за пять лет достигнут двукратный рост потока клиентов и продаж в одних и тех же магазинах

В мае 2024 года супермаркет Yonghui начал путь “изменения веса”, изучая модель управления “Пангдунлай”. В сентябре 2025 года заместитель руководителя группы изменений Ван Шуочэн был назначен новым CEO. Он тогда заявил, что начиная с мая 2024 года, Yonghui нужно 2-3 года, чтобы выйти из “жизненной линии”.

На годовщинном собрании 27 числа Ван Шуочэн раскрыл основные результаты первой стадии изменений. Он сообщил, что после трех прорывов первой стадии изменений: “восстановление площадей, разрушение товаров, перестройка людей”, супермаркет Yonghui впервые за пять лет достиг двукратного роста потока клиентов и продаж в одних и тех же магазинах. Кроме того, чтобы еще больше укрепить идею “человек — это первое”, Yonghui продолжает продвигать механизм “распределения прибыли”, в праздничный период 2026 года супермаркет Yonghui выплатил 35,24 миллиона юаней в качестве бонусов сотрудникам.

Собственный бренд супермаркета Yonghui “Качество Yonghui” также показывает отличные результаты, его почти 60 товаров, выпущенных в 2025 году, в праздничный период продали на 70% больше по сравнению с предыдущим годом.

Ван Шуочэн четко заявил, что в 2026 году Yonghui официально входит во вторую стадию изменений, направление остается прежним: фокус на товарах, клиентах, сотрудниках и культуре, с акцентом на “делать лучше”, детально прорабатывая существующие измененные магазины, с целью “достичь здоровья компании” до июня 2027 года.

Упорное продвижение стратегии “централизации товаров”

Для достижения этой цели реформы цепочки поставок стали ключевым инструментом.

Вице-президент и главный продуктовый директор супермаркета Yonghui Шэ Сянпин заявил, что супермаркет Yonghui решительно продвигает стратегию “централизации товаров”, совместно с ведущими брендами создавая серию “Yonghui на заказ”, которая показала хорошие рыночные результаты в праздничный период 2026 года. Например: продажи замороженного норвежского лосося на заказ Yonghui в праздничный период 2026 года увеличились более чем в 10 раз по сравнению с 2025 годом, продажи бананов на заказ Yonghui увеличились более чем в 4 раза, а продажи отборных свежих яиц на заказ Yonghui увеличились почти в 2 раза.

По информации, в будущем “Качество Yonghui” планирует создать 500 товарных позиций с миллиардными объемами продаж и достичь доли продаж собственного бренда в 40%.

Собственный бренд супермаркета Yonghui “Качество Yonghui”

Председатель правления Zhejiang Huilian Supply Chain Co., Ltd. Панг Сяовэй на конференции заявил, что товары являются ядром бизнеса, и “Качество Yonghui” будет продолжать укреплять сотрудничество с качественными поставщиками, усиливая контроль качества на всех этапах — от разработки и выбора товаров до производства и продаж, создавая больше качественных товаров и помогая офлайн-магазинам заново завоевывать доверие клиентов.

Призыв к здоровой конкуренции

Стоит отметить, что, продвигая собственные изменения, супермаркет Yonghui также сделал призыв к индустрии.

16 марта Yonghui опубликовал “Открытое письмо к Sam’s MM”, в котором призвал не заставлять поставщиков “выбирать одного”, чтобы избежать попадания отрасли в ловушку жесткой конкуренции. Следует придерживаться “шести обязательств” для содействия здоровому развитию, а именно “должны делать лучшее качество, должны делать чистые формулы, должны делать разумные цены, должны поддерживать сотрудников, должны продвигать ESG, должны постоянно инновации”.

Внутри компании Yonghui продолжает усиливать контроль качества. В день собрания супермаркет Yonghui одновременно провел две сессии обмена мнениями, обсуждая, как продавать хорошие продукты и обеспечивать контроль качества, приглашая ключевых участников строительства “Качество Yonghui”, таких как менеджеры магазинов первой линии, операционные тренеры и эталонные поставщики, обсуждая управление качеством на всех этапах — от разработки продукта до продаж на полках, подчеркивая, что собственный бренд должен поддерживать стабильный уровень качества и надежно защищать права потребителей.

С точки зрения производительности, трансформация супермаркета Yonghui все еще находится в стадии болезненных изменений. Ранее компания опубликовала прогноз убытков на 2025 год, в котором сообщалось, что ожидается чистый убыток в 2,14 миллиарда юаней, что на 45,6% больше, чем в предыдущем году; чистый убыток после вычета нерегулярных доходов составит 2,94 миллиарда юаней.

Супермаркет Yonghui сообщил, что основной причиной убытков в этом периоде стали значительные изменения стратегического управления, произведенные в 2025 году. В плане расположения магазинов компания в отчетный период глубоко изменила 315 магазинов и закрыла 381 магазин, которые не соответствовали будущей стратегической ориентации компании; среди них, списание активов и единовременные затраты от изменения магазинов составили около 910 миллионов юаней, а предполагаемые потери валовой прибыли из-за временного закрытия на ремонт составили около 300 миллионов юаней. В плане товарной стратегии компания реформировала цепочку поставок, что привело к краткосрочному давлению из-за нехватки товаров и снижения валовой прибыли. Кроме того, компания провела тестирование на обесценение долгосрочных активов (в основном активов неэффективных магазинов) и сформировала резерв на обесценение, предполагая, что будет сформирован резерв на обесценение долгосрочных активов в размере 162 миллиона юаней.

Автор: Ван Цяочи