План фильмов Paramount-Warner Bros. потребует больше анимационных фильмов, чтобы конкурировать с Disney и Universal

В этой статье

• DIS
• PSKY
• WBD

Следите за своими любимыми акциями СОЗДАТЬ БЕСПЛАТНЫЙ АККАУНТ

Источник: Warner Bros. | Paramount

Когда Paramount Skydance объединится с кинокомпанией Warner Bros., у нее будет сильный «тыл» из громких франшиз и уже завоевавших признание престижных проектов. Чего при этом будет не хватать дуэту-силы, так это анимационной линейки, способной составить конкуренцию голливудским гигантам вроде Disney и Universal.

Объединенная структура, которая все еще ожидает регуляторного одобрения, располагает насыщенным списком блокбастеров, включая DC-супергеройские истории, сиквел Minecraft, еще один фильм про Sonic the Hedgehog и новых участников из вселенной The Lord of the Rings. И это помимо того, что Warner Bros. в этом месяце установила рекорд по числу побед в премии «Оскар» для одного студийного бренда за один период.

Но именно ориентированный на детей анимационный контент все чаще приводит семьи в кинотеатры — и ни одной из студий в этой сфере не удалось добиться заметных успехов в течение последнего десятилетия.

С 2016 года Paramount и Warner Bros. выпустили на больших экранах по восемь анимационных полнометражных фильмов каждая: Paramount заработала $1.1 миллиарда суммарных продаж билетов по всему миру в категории, а Warner Bros. — $1.3 миллиарда, согласно данным Comscore.

За это время только один анимационный фильм Paramount принес более $200 миллионов по всему миру — «Paw Patrol: The Mighty Movie» 2023 года — и только один анимационный релиз Warner Bros. — «Lego Batman» 2017 года — набрал свыше $300 миллионов по всему миру.

Для сравнения: за последнее десятилетие Disney выпустила 21 театральный анимационный полнометражный фильм, собрав $14.1 миллиарда; Universal выпустила 23 анимационных фильма на общую сумму $10.7 миллиарда; а Sony — 16, обеспечив $4.6 миллиарда продаж билетов.

За этот период семь анимационных полнометражек Disney принесли более $1 миллиарда по всему миру, а у Universal таких оказалось две.

Эти цифры не включают фильмы с живыми актерами и анимационными элементами, такие как франшиза Paramount про Sonic, «Gabby’s Dollhouse» от Universal или Disney’s «Mufasa: The Lion King», который студия считает фильмом с живыми актерами. Они также не включают анимационные фильмы, выпущенные для стриминга во время пандемии и позже показанные в кинотеатрах, такие как Disney’s «Soul», «Luca» и «Turning Red».

«Когда мир кино работает на или близко к пиковому уровню эффективности, это почти всегда связано с разнообразной линейкой релизов, включающей один или несколько фильмов, ориентированных в основном на детей и семьи», — сказал Шон Роббинс, директор по аналитике в Fandango и основатель Box Office Theory. «Анимация, в большинстве случаев, напрямую служит этой аудитории, одновременно создавая опору для студий и владельцев кинотеатров, на которую можно рассчитывать».

Вместе Paramount и Warner Bros. обеспечили 27% внутренней кассы в 2025 году, чуть меньше 28% доли рынка, удерживаемой Disney.

«По мере того как Paramount и Warner Bros. объединяются, становится еще более важным, чтобы их объединенные ресурсы стратегически направлялись на развитие сильного портфеля анимационных фильмов», — сказал Пол Дергарабедиан, руководитель направления трендов на маркетплейсах в Comscore.

«Релизы анимационных фильмов имеют решающее значение для любой киностудии: им необходим продуманный подход, независимо от того, являются ли проекты оригинальными произведениями, продолжениями существующей интеллектуальной собственности или перезапусками любимых наследных франшиз», — добавил он.

За последние два года семейные фильмы с рейтингом PG показывают лучшие результаты в прокате, превосходя фильмы с рейтингами PG-13 и R, показывают данные Comscore.

«Этот рейтинг важен, потому что он позволяет этим фильмам привлекать более широкую аудиторию, делая их настоящими релизами “в четырех квадрантах” с наибольшим кассовым потенциалом практически в любом жанре современного кинотеатрального рынка», — отметил Дергарабедиан.

Кроме того, Роббинс отметил, что анимационные полнометражные фильмы обычно не «загружены» кассой сразу после выхода, а стабильно собирают билеты на протяжении всего проката, благодаря сарафанному радио.

Типичный голливудский фильм теряет от 50% до 70% кассы со стартовых выходных до вторых, после того как ажиотаж в кинотеатрах утихает. Анимационные фильмы не всегда сталкиваются с таким «обрывом».

Например, у Disney’s «Hoppers» падение за первую неделю составило менее 37%, а за вторую — менее 38%.

«Не все анимационные релизы достигают такого же успеха, как другие, но они могут быть чрезвычайно ценными благодаря своему потенциалу для долгосрочного кассового сбора, а также дополнительным доходам от мерчандайзинга, аренды “на поздних окнах”, покупок и других некинотеатральных источников дохода», — добавил Роббинс.

На руку Paramount и Warner Bros. играет то, что у них уже есть прибыльные анимационные IP. В объединенной библиотеке представлены SpongeBob SquarePants, Смурфики, Paw Patrol, Teenage Mutant Ninja Turtles и DC-супергерои.

Disney и Universal успешно балансируют новые релизы с сиквелами в течение последнего десятилетия. Для Disney это были такие истории, как «Coco», «Zootopia» и «Encanto», наряду с «Frozen II», «Toy Story 4» и «Inside Out 2». В Universal появились новые фильмы, такие как «Sing», «The Secret Life of Pets» и «Migration», а также возвращающиеся фавориты — «Kung Fu Panda 4», «Despicable Me 4» и «The Bad Guys 2».

«Для только что созданного объединения Paramount/WBD важно не только расширять эти бренды, но и развивать новые анимационные проекты, чтобы иметь лучший шанс захватить свою долю огромного потенциального кассового рынка в этом очень популярном и конкурентном сегменте кино», — сказал Дергарабедиан.

Раскрытие информации: Versant — материнская компания CNBC и Fandango.

Выберите CNBC в Google в качестве вашего предпочтительного источника и никогда не пропускайте ни одного важного события от самого надежного источника бизнес-новостей.