2026 новые тенденции в найме в сфере венчурных инвестиций: срочный набор на инвестиционные позиции, предпочтение кандидатам после 95-го года рождения

Сотрудник газеты «Сэчжэн шибао» Чжуо Юн

Жар в рынке найма — всегда лучший индикатор отраслевой конъюнктуры. Для круга венчурных инвестиций (VC) данные о привлечении и размещении средств (募投) напрямую отражают, оживает ли рынок в настоящий момент, а масштабный набор сотрудников, по сути, скрывает ожидания и уверенность организаций в более длительном периоде будущего подъёма рынка.

С начала года сообщения о публичном наборе Государственного фонда венчурных инвестиций (国家创业投资引导基金) подстегнули рыночный ажиотаж; на рынке найма также появились многие ведущие отечественные организации венчурного капитала (VC). Предлагаемые вакансии в основном сосредоточены на должностях по инвестиционным исследованиям и аналитике, инвестициям и привлечению средств (募资); при этом на социальных медиа набор по вакансиям в долларовые и двухвалютные фонды более активен.

«В последние несколько месяцев я каждый день занят тем, что помогаю клиентам переманивать людей; сильнее всего срочен спрос на инвестиционные позиции, а также растёт потребность в бэк-офисных должностях вроде инвестиционно-исследовательских и риск-менеджмента», — рассказал репортёру хедхантер У Лань, прямо отметив, что её собственные запросы на найм сейчас заметно превышают уровень прошлых лет.

За всплеском большого числа вакансий стоит «гонка вооружений» — борьба за ведущие компании в популярных направлениях. Прошло меньше трёх месяцев в 2026 году — и рынок уже снова и снова сообщал о финансировании компаний в сферах искусственного интеллекта (AI), embodied/intelligent (具身智能), квантовых вычислений и т.п. Плотный поток информации разогнал в отрасли эмоцию «страха что-то упустить» (FOMO); VC-компаниям срочно нужно «подкрепление» и «выход на поле», чтобы присоединиться к этой «войне за таланты».

Срочно нанимают позиции для инвестиций в VC/PE

«За последние несколько лет мы не наняли никого, а сейчас в срочном порядке ищем инвестиционного директора: у нас есть несколько новых фондов, которые планируют вот-вот запустить, поэтому нужно как можно быстрее находить проекты», — заявил репортёру партнёр небольшой VC-компании из Шэньчжэня. На самом деле размер фондов этой компании — всего несколько сотен миллионов юаней (несколько миллиардов юаней), проектов они инвестируют немного, но требования к качеству объектов чрезвычайно высоки, а процесс найма ещё более строго ориентирован на точность подбора.

Если так для небольших компаний, то тем более для крупных. Многие ведущие VC-компании сообщили репортёру, что в этом году потребность в инвестиционных позициях особенно острая. С одной стороны, в прошлом году рынок привлечения средств восстановился: многие организации успешно привлекли капитал и выпустили новые фонды. По статистике ZHUTONG ZERONE (执中ZERONE), в 2025 году национальные институциональные ограниченные партнёры (LP) вложили 9319 траншов, что на 36% больше, чем в 2024 году. С другой стороны, AI и роботы — слишком «горячие» направления, и организациям приходится включать максимум мощности, чтобы без промедления хватать возможности для качественных проектов.

Генеральный директор и управляющий партнёр (управляющий партнёр) «Чуангдун Инвестмент» (创东方) Руан Цинго также сказал в интервью репортёру: «Наш масштаб найма в этом году больше, чем в предыдущие годы. Фокус — расширение инвестиционной линии: мы планируем нанять 6–8 человек на должности старших инвестиционных менеджеров и выше». Он пояснил, что изменение стратегии найма в этом году — ключевым образом чтобы не отставать от темпов масштабирования и профессионализации инвестиционного бизнеса компании; а также чтобы усилить общую способность к инвестиционным суждениям и промышленной (отраслевой) компоновке (индустриальному планированию). Поэтому центр найма полностью сосредоточен на ключевых бизнес-линиях и высококачественных талантах.

По типам организаций: число вакансий, опубликованных в юаневых фондах, заметно больше, чем в долларовых фондах, но долларовые фонды активнее заявляют о найме на социальных платформах. Такие компании, как Гао Лин Кэпитал (高瓴资本), IDG Capital, Мэйхуа VC (梅花创投) и Яоту Кэпитал (耀途资本), в последнее время тоже публиковали информацию о найме, причём большая часть вакансий приходится на позиции по инвестициям и pre-investment (投前) этапам.

Тренд на «омоложение» инвесторов очевиден

На фоне срочного найма в VC-компаниях требования к талантам также прошли серьёзную перестройку.

Десять с лишним лет назад первые группы инвесторов в VC в основном приходили из финансовых институтов вроде брокерских компаний и инвестиционных банков. Их сила была в умении работать с данными, понимать финансовую отчётность и вести сделки — благодаря этому они вложились во многие публичные компании ранних лет. Но сейчас инвесторы без инженерного/индустриального бэкграунда и без умения разбираться в технологиях почти не попадают в поле зрения VC-организаций.

«Во многих компаниях, где есть инвестиционные вакансии, уже даже не рассматривают людей, рождённых до 1997 года; нужен опытный молодой специалист», — сказал репортёру У Лань. По её словам, у неё сейчас в обслуживании находится клиент — VC-компания, которая в основном делает инвестиции в полупроводники; требования к инвестиционному менеджеру — молодой человек с индустриальным бэкграундом. Причина в том, что на этой волне вкладываются в AI, embodied/intelligent, в технологии следующего поколения. Поколение 00-х — это действительно «цифровые аборигены», и они естественно понимают эти новые технологии.

Основатель партнёр и председатель правления (董事长) «Дачэн Финчжи» (达晨财智) Лю Чжоу (刘昼) также поделился с репортёром отраслевым новым трендом: «За эти два-три года мы инвестировали в области искусственного интеллекта более чем в 50 компаний, и многие качественные проекты выдали молодые люди, которые только что окончили учёбу несколько лет назад». В «Дачэн» многие инвестиционные менеджеры, способные показать яркие результаты, — это люди поколения 90-х и моложе 35 лет, а иногда уже начинают проявляться и 95-е. На его взгляд, омоложение инвесторов стало отчётливой тенденцией в VC-среде — особенно инвесторы в передовые направления вроде AI и роботов становятся всё моложе.

Однако Лю Чжоу признал, что не все направления так жёстко ограничивают возраст. Например, в сфере коммерческой аэрокосмической отрасли (商业航天) требования к возрасту гораздо более послаблены. Также в позициях бэк-офиса вроде risk-control (風控) нет абсолютного возрастного ограничения.

Сейчас, когда AI полностью проникает во все области, многие в отрасли считают, что AI — это лишь инструмент и не заменит инвесторов: технология будет лишь усиливать ключевую ценность таланта, а не заменять профессиональные суждения и гуманитарное мышление. В «Дачэн Финчжи» также считают, что AI действительно значительно повышает эффективность обработки информации и извлечения данных; но то, что по-настоящему решает успех/провал инвестиций и привлечения средств, — это всё равно: оценка отраслевых тенденций, понимание коммерческой сущности, способность разбираться в человеческой природе и циклах, а также возможность долгосрочно связывать ресурсы и создавать ценность.

Исходя из этой оценки, в «Чуангдун» критерии подбора людей на ключевые позиции стали более ясными. Руан Цинго прямо сказал: «Инвестиционная позиция в основе опирается на две способности: глубокое оценивание стоимости и весь-цикл пост-инвесторской поддержки (全周期投后赋能). Нужно уметь точно увидеть технические и отраслевые тренды, а также помогать компаниям приземлять ресурсы и выстраивать долгосрочную поддержку. В позиции по привлечению средств ценится построение доверия и связь институциональных ресурсов: нужно понимать распределение активов и иметь ориентацию на долгосрочность в сервисе». Причём для обеих категорий вакансий требуется, чтобы кандидат умел использовать AI-инструменты и обладал осознанием риск-контроля на протяжении всего процесса.

«Сопереживать» молодым предпринимателям

Сейчас при найме в VC-среде почти все смотрят на направления AI и hard tech. «Технарь + индустриальный бэкграунд» стал жёстким порогом; даже некоторые организации напрямую указывают на то, что нужно целенаправленно переманивать людей из продуктовых линеек и лабораторий — из «Доу Бао» (豆包), DeepSeek и «Большой модели шести маленьких тигров» (大模型六小虎).

Конечно, есть и организации, которые прямо признают: «Мы не можем позволить себе нанять людей, выходцев из крупных компаний». Более того, в инвестициях одного лишь умения разбираться в технологиях явно недостаточно — здесь много измерений оценки. «Честно говоря, на данный момент мы не планируем целенаправленно “переманивать” людей из крупных компаний. Мы очень признаём в технарях из крупных компаний тот дух “гика” и их одержимость тем, чтобы доводить технологии до реализации. Это их природное преимущество, мы его уважаем. Но инвестиционные требования — это сочетание широты и глубины», — говорится в «Дачэн Финчжи». Они больше ценят именно качества человека. «Если у вас есть бэкграунд крупной компании, но при этом вы ещё и обладаете любопытством к бизнес-миру, умеете быстро учить новые области и готовы принимать неопределённость — двери для вас открыты. И наоборот, если у вас только “ореол” крупной компании, к этому мы будем относиться довольно осторожно».

В условиях ускоряющейся технологической итерации и изменений в бизнес-моделях нельзя игнорировать то, что заметно меняются поколенческие характеристики предпринимателей. Сегодня многие талантливые основатели «единорогов» — это поколение 90-х и даже более молодое поколение Z. Их среда взросления, способы мышления и контекст общения существенно отличаются от предыдущих поколений предпринимателей. Это ставит перед инвесторами в передовые технологии новую задачу — не только разбираться в технологиях, но и уметь «сопереживать» молодым предпринимателям, понимать то, что они думают и чувствуют.

«Сейчас мы активно нанимаем группу инвестиционных менеджеров, которые понимают новую экономику и будущие отрасли, умеют настраиваться на один ритм с молодыми техническими предпринимателями и реально понимать основателей на уровне технологической логики, предпринимательских идей и так далее», — сказал Руан Цинго. Он отметил, что только выстраивая отношения с предпринимателями в равноправной, сопровождающей (陪伴) манере, можно добиться взаимного соответствия между капиталом и предпринимательской командой.

А в сегодняшней ситуации, когда молодые предприниматели становятся мейнстримом, «Дачэн Финчжи» выдвигает для нового поколения инвесторов три ключевых требования «в один ритм»: во-первых, чтобы возраст и менталитет совпадали по ритму — не держаться сверху или свысока по отношению к предпринимателям, а выступать в роли ученика и коллеги, чтобы понимать мечты и тревоги предпринимателя; менталитет должен быть молодым и открытым к изменениям. Во-вторых, технологический язык должен быть в один ритм: нужно развивать композитную способность «индустрия + инвестиции», глубоко погружаться в первую линию отрасли, постоянно исследовать передовые технологии, уметь понимать коммерческую логику за технологиями и уметь общаться с предпринимателями на их «жаргоне» — о продукте, о развитии; только так можно выстроить профессиональное доверие. В-третьих, ценностное предложение должно быть в один ритм: не просто быть капиталистом, который даёт деньги, а стать долгосрочным партнёром предпринимателя. В зависимости от стадии развития компании обеспечивать конкретную post-investment поддержку — связывание отраслевых ресурсов, руководство по построению организации и т.п. — и действительно идти вперёд плечом к плечу с предпринимателями.