Несколько лет назад я накопил немного денег и, по горячке, решил начать бизнес.

Видел, как у других хорошо идет бизнес с чайными напитками, и решил тоже попробовать: арендовал место у метро, вложил более двадцати тысяч в франшизу, ремонт, оборудование — думал, что так легко можно заработать, просто следуя тренду.
Но вскоре понял, что каждое утро до полуночи провожу за подготовкой акций, ценовыми войнами, а после вычета аренды, коммунальных и зарплаты — денег даже на зарплату не остается.
Продержался полгода, устал и не мог больше — в день закрытия я сидел в пустом магазине, смотрел на оставшиеся стаканы и сырье, было очень грустно. Потом друг рассказал, что за год на этой улице закрывается семь-восемь чайных — и я понял, что я — один из 95%.
Не желая сдаваться, открыл магазин со скидками на закуски, думал, что товары с истекающим сроком можно перепродавать. Но оказалось, что я просто прыгнул с одной ямы в другую: товары с истекающим сроком давили, клиенты придирались — то срок плохой, то цена недостаточно низкая — и через несколько месяцев бизнес тоже закрылся.
Обходя круги, я устал и начал жалеть себя — понял, что изначально неправильно понял: все секреты бизнеса скрыты в тех ловушках, о которых никто не говорит.
Теперь я честно занимаюсь бизнесом с низкими или нулевыми затратами. Иногда прохожу мимо новых магазинов после ремонта, смотрю на владельцев, полных энтузиазма, и вспоминаю себя в те времена. Эх, в наши дни, если не начинать бизнес — уже половина победы.