План фильмов Paramount-Warner Bros. потребует больше анимационных фильмов, чтобы конкурировать с Disney и Universal

В этой статье

• DIS
• PSKY
• WBD

Следите за вашими любимыми акциямиCREATE FREE ACCOUNT

Источник: Warner Bros. | Paramount

Когда Paramount Skydance объединится с киностудией Warner Bros., у нее будет богатый запас известных франшиз и уже зарекомендовавших себя проектов с престижем. Чего не хватит этой мощной паре, так это анимационного портфеля, который мог бы конкурировать с голливудскими гигантами, такими как Disney и Universal.

Объединенная структура, которая все еще ожидает одобрения регуляторов, имеет насыщенный график блокбастеров, включая фильмы о супергероях DC, продолжение Minecraft, еще один фильм о Sonic the Hedgehog и новых участников из вселенной Властелина колец. Не говоря уже о том, что Warner Bros. в начале этого месяца установила рекорд по количеству побед на Academy Awards для одной студии.

Но именно семейный анимационный контент все чаще привлекает семьи в кинотеатры — и ни одна из студий за последнее десятилетие не добилась значительных успехов в этой области.

С 2016 года Paramount и Warner Bros. выпустили по восемь анимационных полнометражных фильмов каждая, при этом Paramount заработала в общей сложности 1,1 миллиарда долларов на глобальных продажах билетов в этой категории, а Warner Bros. — 1,3 миллиарда долларов, согласно данным Comscore.

За это время только один анимационный фильм Paramount собрал более 200 миллионов долларов по всему миру — «Paw Patrol: The Mighty Movie» 2023 года — и только один анимационный фильм Warner Bros. — «Lego Batman» 2017 года — заработал более 300 миллионов долларов.

Для сравнения, за последнее десятилетие Disney выпустила 21 театральный анимационный фильм, собрав 14,1 миллиарда долларов; Universal — 23 фильма на сумму 10,7 миллиарда долларов; и Sony — 16 фильмов, принёсших 4,6 миллиарда долларов.

За это время семь анимационных фильмов Disney принесли более 1 миллиарда долларов по всему миру, а Universal — два.

Эти цифры не включают фильмы с живыми актерами и анимационными элементами, такие как франшиза Sonic от Paramount, «Gabby’s Dollhouse» от Universal или «Mufasa: The Lion King» от Disney, который студия считает фильмом с живыми актерами. Также не учитываются анимационные фильмы, выпущенные на стриминге во время пандемии и позже показанные в кинотеатрах, такие как Disney «Soul», «Luca» и «Turning Red».

«Когда мир кино работает на пике эффективности или близко к нему, это почти всегда связано с разнообразным списком релизов, включающим один или несколько фильмов, ориентированных в первую очередь на детей и семьи», — сказал Shawn Robbins, директор по аналитике в Fandango и основатель Box Office Theory. «В большинстве случаев анимация напрямую обслуживает эту аудиторию, одновременно являясь “якорем” для студий и владельцев кинотеатров, на который можно опираться».

Вместе Paramount и Warner Bros. обеспечили 27% внутреннего бокс‑офиса в 2025 году, чуть не дотянув до 28% доли рынка, принадлежащей Disney.

«По мере объединения Paramount и Warner Bros. становится еще более важным стратегически направлять их объединенные ресурсы на развитие сильного портфеля анимационных фильмов», — сказал Paul Dergarabedian, руководитель направления рыночных тенденций в Comscore.

«Релизы анимационных фильмов имеют решающее значение для любой киностудии: необходима хорошо продуманная стратегия — будь то оригинальные проекты, расширения существующей интеллектуальной собственности или перезапуски любимых франшиз», — добавил он.

За последние два года семейные фильмы с рейтингом PG показывают лучшие результаты в прокате, превосходя фильмы с рейтингами PG‑13 и R, показывают данные Comscore.

«Этот рейтинг важен, потому что он позволяет этим фильмам привлекать более широкую аудиторию, делая их настоящими релизами для всех четырех квадрантов с наибольшим кассовым потенциалом среди всех жанров современного кино», — отметил Dergarabedian.

Кроме того, Robbins отметил, что анимационные фильмы обычно не показываются сразу в полном объеме в прокате, а постепенно собирают кассу на протяжении всего срока в кинотеатрах, благодаря сарафанному радио.

Типичный голливудский фильм теряет от 50% до 70% кассы со второго уикенда после открытия, когда ажиотаж утихает. Анимационные фильмы не всегда испытывают такой же спад.

Например, у Disney «Hoppers» падение за первую неделю было менее 37%, а за вторую — менее 38%.

«Не все анимационные релизы достигают такого же успеха, как другие, но они могут быть чрезвычайно ценными благодаря своему потенциалу долгосрочного дохода, а также дополнительным доходам от мерчендайзинга, аренды по низким ценам и покупок, а также других некинотеатральных источников дохода», — добавил Robbins.

Работая в пользу Paramount и Warner Bros., у них уже есть прибыльные анимационные IP. В их объединенной библиотеке есть SpongeBob SquarePants, Смурфики, Paw Patrol, Черепашки-ниндзя и супергерои DC.

Disney и Universal за последнее десятилетие успешно балансируют между новыми релизами и сиквелами. Для Disney это такие фильмы, как «Coco», «Zootopia» и «Encanto», а также «Frozen II», «Toy Story 4» и «Inside Out 2». В Universal появились новые фильмы, такие как «Sing», «The Secret Life of Pets» и «Migration», а также возвращающиеся фавориты — «Kung Fu Panda 4», «Despicable Me 4» и «The Bad Guys 2».

«Для недавно сформированного тандема Paramount/WBD важно не только расширять эти бренды, но и создавать новые анимационные проекты, чтобы иметь наилучшие шансы захватить свою долю огромного потенциального бокс‑офиса в этом очень популярном и конкурентном сегменте кино», — сказал Dergarabedian.

Раскрытие: Versant — материнская компания CNBC и Fandango.

Выберите CNBC в качестве вашего предпочтительного источника в Google и никогда не пропускайте ни одного важного момента от самого надежного источника бизнес-новостей.