Фьючерсы
Доступ к сотням фьючерсов
TradFi
Золото
Одна платформа мировых активов
Опционы
Hot
Торги опционами Vanilla в европейском стиле
Единый счет
Увеличьте эффективность вашего капитала
Демо-торговля
Введение в торговлю фьючерсами
Подготовьтесь к торговле фьючерсами
Фьючерсные события
Получайте награды в событиях
Демо-торговля
Используйте виртуальные средства для торговли без риска
Запуск
CandyDrop
Собирайте конфеты, чтобы заработать аирдропы
Launchpool
Быстрый стейкинг, заработайте потенциальные новые токены
HODLer Airdrop
Удерживайте GT и получайте огромные аирдропы бесплатно
Launchpad
Будьте готовы к следующему крупному токен-проекту
Alpha Points
Торгуйте и получайте аирдропы
Фьючерсные баллы
Зарабатывайте баллы и получайте награды аирдропа
Инвестиции
Simple Earn
Зарабатывайте проценты с помощью неиспользуемых токенов
Автоинвест.
Автоинвестиции на регулярной основе.
Бивалютные инвестиции
Доход от волатильности рынка
Мягкий стейкинг
Получайте вознаграждения с помощью гибкого стейкинга
Криптозаймы
0 Fees
Заложите одну криптовалюту, чтобы занять другую
Центр кредитования
Единый центр кредитования
Новостной обзор Xinhua|Мастерство и инновации — обновление традиционных брендов
■飞鸽:“换新羽”的自行车
Зайдя в выставочный зал Tianjin Feige Group Co., Ltd., несколько черных блестящих велосипедов марки "飞鸽"静静 стоят. Они являются свидетелями первого велосипеда новой Китая и когда-то пересекали океан в качестве государственного подарка.
В 1990-х годах частные предприятия начали появляться как грибы после дождя, “маленькие и специализированные” частные велосипедные заводы гибко возникли, но Feige не смогла своевременно адаптироваться к изменениям на рынке, столкнулась с проблемами снижения рентабельности и утечки кадров, и в процессе изменений Feige “сломала крылья”.
Чтобы решить проблему традиционных старинных брендов с их тяжелым историческим бременем, Tianjin Boliang Group создала новый платформа развития для таких брендов, как Feige, используя модель легкой активной эксплуатации, сосредоточив внимание на управлении брендом, стимулируя исследования и разработки, производство и продажи, вдохнув новую жизнь в старые бренды.
Увеличив инвестиции в исследования и разработки, Feige выпустила множество новых продуктов с высоким “содержанием новизны” в таких областях, как горные и шоссейные велосипеды, и в 2025 году достигла роста выручки от продаж почти на 40% по сравнению с прошлым годом, достигнув объема продаж в 4,5 миллиона единиц.
■万紫千红:“重生”的“小铁盒”
万紫千红 — это старинный китайский бренд, вышедший из Тяньцзиня. Открыв эту маленькую железную коробочку, украшенную цветами, мы видим белоснежный крем с ароматом, который напоминал о青春прошлых поколений.
Старинные бренды ценны благодаря “старости”, но также из-за нее терпят тяжесть. После 1990-х годов, когда на рынок хлынули иностранные бренды, потребительская группа изменилась, а продукты остались прежними, упаковка тоже выглядела “непоходной”. 万紫千红 в один момент упала на дно.
В 2023 году Tianjin Boliang Group приняла ключевое решение: создать независимую компанию, которая будет специально заниматься возрождением 万紫千红.
Переломный момент произошел в тот же год, когда один прямой эфир вывел эту маленькую железную коробочку в интернет. На волне популярности отечественных товаров, 万紫千红 вернулась. Но действительно обновить продукт смогли только сам продукт.
Помимо классических ароматов, компания интегрировала китайскую традиционную культуру в продукты на основе голосования пользователей. Десятки новых средств по уходу за кожей с китайскими ароматами были выведены на рынок, и “слушая советы,” 万紫千红 быстро была признана потребителями.
■海河牛奶:“爱折腾”的老味道
Для многих жителей Тяньцзиня вкус 海河牛奶 — это повседневность утреннего стола и общая память города.
Тем не менее, этот старинный китайский бренд, основанный в 1957 году, когда-то оказался в убытках, и тогда 海河乳品 имела размытые стратегии и нестабильный коллектив.
В 2022 году “пост86” доктор 邹旸 принял на себя ответственность в критической ситуации. В тот момент в компании царила атмосфера “лучше меньше, чем больше”. Это был первый реформаторский вызов, с которым столкнулся 邹旸 после назначения.
Компания внедрила “модель борца,” проводя ежемесячные собрания для оценки производительности, где каждое подразделение отчитывается, общая зарплата связана с производительностью, а отбор кадров смещен в сторону производительности, что постепенно формировало внутреннюю организационную силу.
Помимо традиционных молочных продуктов, компания сосредоточилась на молодых потребителях, не только сделав молоко вкусным, но и “увлекательным”. Новые вкусы, такие как “煎饼果子”, “香菜牛油果” и “天津麻花”, постоянно появляются, взрывая “топики” молодежи. Культура и молочные продукты сливаются, и 海河花色奶 таким образом “врывается” в круг общения молодежи.
统筹:李杰、李佳琳、王冰笛
编导:王梁
记者:杨子春
摄像:郝杰、胡震泽、孙天枢
包装:夏勇
新华社音视频部制作