Anta Group к 2025 году увеличит доход на 13,3%, а бренд Descente войдет в «Клуб миллиардников»

问AI · Дисанте как улучшить эффективность магазинов, чтобы войти в клуб с миллиардными доходами?

Автор | Бай Сюэ

Редактор | Лю Пэн

25 марта китайский лидер рынка спортивной обуви и одежды Anta Sports (HKD 2020.HK; CNY 82020.HK) опубликовал отчет о годовых результатах за 2025 год.

Финансовый отчет показывает, что доход группы увеличился на 13,3% по сравнению с прошлым годом до 802,19 млрд юаней, что стало четвертым годом подряд, когда компания занимает первое место на китайском рынке, а мировая позиция остается в тройке лучших. Операционная прибыль увеличилась на 15,0% до 190,91 млрд юаней, а операционная маржа выросла на 0,4 процентных пункта до 23,8%. Если учитывать результаты уже上市 компании Amer Sports (AS.US), общая выручка группы Anta составляет около 1278 млрд юаней.

Ключевым двигателем роста стало разнообразие представленных брендов. Выручка основного бренда Anta увеличилась на 3,7% до 347,54 млрд юаней; выручка Fila увеличилась на 6,9% до 284,69 млрд юаней. Выручка “всех других брендов”, таких как Дисанте (DESCENTE) и KOLON SPORT, значительно выросла на 59,2% до 169,96 млрд юаней.

При этом годовой объем продаж Дисанте впервые превысил 100 млрд юаней, став третьим “брендом миллиардного уровня” после Anta и Fila в группе.

Стоит отметить, что рост в сегменте “всех других брендов” в основном зависит от повышения эффективности магазинов, а не от расширения сети. По сравнению с 2020 годом выручка других брендов выросла почти в 7 раз, в то время как ежегодное чистое увеличение числа магазинов составило всего немного более десяти.

Что касается качества прибыли, в 2025 году свободный денежный поток группы Anta достиг 161,06 млрд юаней, а к концу года чистая наличность составила около 317,19 млрд юаней, что свидетельствует о здоровом финансовом состоянии. Исключив влияние бухгалтерского учета, связанное с выходом Amer Sports на биржу, прибыль, относящаяся к акционерам компании, увеличилась на 13,9% до 135,88 млрд юаней.

Глобализация является стратегическим приоритетом группы. В 2025 году Anta создала международное подразделение для продвижения на рынках Юго-Восточной Азии, Южной Азии, Ближнего Востока, Африки, а также в Северной Америке и Европе.

На конец отчетного периода группа имела более 460 одноименных магазинов за пределами Китая и планирует увеличить количество магазинов бренда Anta в Юго-Восточной Азии до 1000 до 2028 года. 13 февраля главный бренд Anta открыл свой первый флагманский магазин в Северной Америке в Беверли-Хиллз, Лос-Анджелес, что знаменует собой новый этап проникновения на зарубежные рынки.

Изображение взято из интернета

Кроме того, в 2025 году группа завершила полное приобретение бренда outdoor JACK WOLFSKIN и в 2026 году объявила о покупке около 29,06% акций материнской компании международного спортивного бренда PUMA SE, что дополнительно расширяет ее глобальную многобрендовую карту.

Что касается инвестиций в исследования и технологии, группа в 2025 году потратила около 22 млрд юаней на НИОКР, что более чем в пять раз превышает уровень 2016 года. В отчетный период группа представила “AI 365 стратегию” и запустила первую в отрасли специализированную модель AI дизайна “Дизайнер灵龙”, а также распространила технологии AI на шесть бизнес-областей, включая маркетинг, цепочку поставок и розничную торговлю, с целью достичь более 50% использования AI внутри компании в ближайшие три года.

Председатель правления группы Anta Дин Шицзунь отметил: “Внешняя среда в 2025 году будет сложной и изменчивой. Под руководством стратегии ‘одна фокусировка, много брендов, глобализация’ группа Anta сформировала конкурентные преимущества ‘выиграть на товаре, выиграть в управлении’, что позволило выделить различия между брендами и достичь устойчивого роста. Многобрендовая стратегия сосредоточена на долгосрочной перспективе, ‘хорошая покупка, хорошее управление, сильная операционная деятельность’ является основой для укрепления позиционирования бренда, повышения качества управления и ценности бренда. Уникальная бизнес-модель ‘бренд + розничная торговля’, накопленная группой, а также три ключевых конкурентных преимущества в области бренда, розничной торговли и глобальной интеграции ресурсов позволяют каждому бренду в полной мере раскрывать свою ценность и потенциал. За последние 35 лет группа Anta прошла через множество колебаний в индустрии и потребительских циклах. Мы уверены в том, что сможем укрепить инновации в области технологий, поддерживать устойчивость, здоровье и жизнеспособность, основываясь на китайском рынке, чтобы стать мировым брендом Anta.”